【正文】 中小型制造企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇與評價摘 要面對經(jīng)濟全球化、用戶需求個性化、競爭日益激烈的世界經(jīng)濟新環(huán)境，中國的中小型制造企業(yè)面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)如何根據(jù)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論與方法，選擇和評估戰(zhàn)略性合作關(guān)系的供應(yīng)商，以提升自身的核心競爭力，贏得市場優(yōu)勢，一直是我國現(xiàn)代制造企業(yè)一直關(guān)注的一個重要問題。本論文在理論綜述部分闡述了供應(yīng)鏈管理的基本概念和理論，對供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商與制造商之間關(guān)系的進行分析，強調(diào)了與戰(zhàn)略性供應(yīng)商建立合作關(guān)系的必要性。論文重點對如何選擇與評估戰(zhàn)略性供應(yīng)商的進行了系統(tǒng)探討，在全面分析和借鑒供應(yīng)商選擇和評價的相關(guān)理論和成果方法的基礎(chǔ)上，首先對我國現(xiàn)代中小型制造企業(yè)供應(yīng)商選擇與評估的現(xiàn)狀和存在問題進行了分析。提出針對性的改進方案，建立了戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇與評價的指標體系，并討論了具體的實施步驟。供應(yīng)商選擇評價指標體系的應(yīng)用使企業(yè)能夠通過科學(xué)、合理的方法對供應(yīng)商作出評價，為企業(yè)管理人員制定決策提供了可靠的依據(jù)。本文所建立的戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇與評估體系希望能夠給我國現(xiàn)代的中小型制造企業(yè)提供借鑒與幫助。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈環(huán)境；供應(yīng)商選擇；評價指標體系目 錄一、序言 1（一）研究的背景和意義 2（二）研究的內(nèi)容和方法 3二、理論綜述 4（一）供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理理論 4 4 5（二）戰(zhàn)略性供應(yīng)商的價值及其分類 6（三）評價指標構(gòu)建的原則及方法綜述 8（四）評價指標常用的方法 11三、中小型制造企業(yè)供應(yīng)商選擇與評價問題分析 12（一）戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇評價中存在的問題 12供應(yīng)商評價體系過于簡單，不能涵蓋許多重要的評價要素 12選擇過程中僅僅重視供應(yīng)商價格的比較 13與供應(yīng)商的合作關(guān)系 13不注重戰(zhàn)略性供應(yīng)商的開發(fā) 14（二）存在問題的原因分析 14四、中小型制造企業(yè)戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇與評價體系的改進 16（一）對企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商進行重新分類管理 16（二）建立建全戰(zhàn)略性供應(yīng)商評價與選擇指標體系 17五、結(jié)論 21參考文獻 22致謝 23 一、序言隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展、市場競爭的日益激烈和企業(yè)規(guī)模的不斷成長，如何提高產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力，提高客戶滿意度。是中國許多處于發(fā)展中的中小型制造型企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)。而采購環(huán)節(jié)是制造型企業(yè)在實施生產(chǎn)運營管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，隨著供應(yīng)鏈管理思想的引入，中國的企業(yè)開始越來越重視和加強與供應(yīng)商之間建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，以謀求雙方的共贏關(guān)系。在企業(yè)的運營管理中，如何開發(fā)和評估新的供應(yīng)商，如何對現(xiàn)有供應(yīng)商進行有效的選擇與評價，建立與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的供應(yīng)商選擇與評價指標體系，提高企業(yè)核心競爭力，日益成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。供應(yīng)鏈是隨著顧客對企業(yè)需求的不斷變化而發(fā)展起來的，供應(yīng)鏈管理的思想也隨之產(chǎn)生。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，各個企業(yè)之間的競爭也逐漸發(fā)展為供應(yīng)鏈之間的競爭，企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系也由單個企業(yè)之間的競爭關(guān)系演變?yōu)楣?yīng)鏈上所有企業(yè)之間的合作關(guān)系。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，競爭不僅僅存在于企業(yè)與企業(yè)之間，也體現(xiàn)在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間，而供應(yīng)商正是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要組成部分。因此，在現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)能否選擇到合適的供應(yīng)商，達成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，成為決定企業(yè)是否擁強勁競爭力的關(guān)鍵因素。有研究表明，目前中國中小企業(yè)總數(shù)已占全國企業(yè)總數(shù)的９９％以上，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的６０％左右，而其中制造型的企業(yè)占據(jù)半壁江山。在繁榮經(jīng)濟、推動創(chuàng)新、擴大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中國的中小型制造面臨著越來越激烈的市場競爭，因此，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的運作管理模式，正確的做好供應(yīng)商的選擇和評估，特別是戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇和評估，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，通過相互之間的合作來增強企業(yè)核心競爭力，達到雙贏的結(jié)果。 論文學(xué)習(xí)和借鑒了供應(yīng)商選擇與評價相關(guān)理論，首先對供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的選擇與評價體系進行了論述，通過概括分析我國中小型制造企業(yè)供應(yīng)商選擇和評價的現(xiàn)狀，分析了企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商選擇和評價體系面臨的問題。最后利用供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商選擇與評價的思想、理論和方法，從四個評價指標層面全面地對供應(yīng)商評價與選擇的指標進行了細分，運用定性和定量相結(jié)合的方法，最終評選出適合本企業(yè)發(fā)展的的供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。（一）研究的背景和意義隨著經(jīng)濟全球化和信息網(wǎng)絡(luò)的日益發(fā)展，特別是20世紀90年代中后期，信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在制造型企業(yè)的應(yīng)用日益重要，成為企業(yè)組織生產(chǎn)、采購和銷售活動的有力支撐。與此同時，也使得整個市場競爭日益激烈，中國的制造型企業(yè)面臨著產(chǎn)品個性化、產(chǎn)品小批量、多批次的生產(chǎn)需要。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，如何增強企業(yè)的核心競爭力，縮短產(chǎn)品交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶個性化、多樣化的生產(chǎn)需求。是眾多制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。而隨著供應(yīng)鏈管理理論的運用，一方面，對于制造型企業(yè)而言，如果不能只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源的管理，而應(yīng)從供應(yīng)鏈角度出發(fā)，否則，就會失去企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，造成成本的增加。在供應(yīng)鏈管理模式下，供應(yīng)鏈上的單個企業(yè)的競爭變成了企業(yè)所在的供應(yīng)鏈之間的競爭。面對激烈的競爭，供應(yīng)鏈中的制造商都會要求通過與供應(yīng)商的合作，達成降低采購成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。并希望通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，得到有競爭力的價格和高質(zhì)量的產(chǎn)品。建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈關(guān)系運行的基礎(chǔ)，隨著市場競爭的加劇，合作伙伴的對于企業(yè)的影響越來越大 ，在交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、庫存管理水平、產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計等方面都對企業(yè)產(chǎn)生了直接的影響，隨著全球競爭的加劇，傳統(tǒng)的供應(yīng)關(guān)系已不再適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，因此，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，如何選擇戰(zhàn)略性的供應(yīng)商，如何建立有效的評價指標和方法來對供應(yīng)商進行評價，從而建立新的合作伙伴關(guān)系，有著現(xiàn)實的意義。對于中小型制造型的企業(yè)，特別是采購成本占總產(chǎn)品成本50%以上中小型制造型企業(yè)，采購質(zhì)量和成本的下降直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤的增加。由此可見，正確的選擇與評估戰(zhàn)略性供應(yīng)商可以為企業(yè)帶來以下幾個方面的好處：快速響應(yīng)客戶個性化需求；通過正確的選擇戰(zhàn)略性供應(yīng)商，建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，快速響應(yīng)客戶的個性化需求，滿足客戶個性化的需求；可以降低企業(yè)自身的研發(fā)成本和生產(chǎn)成本，企業(yè)通過科學(xué)的選擇戰(zhàn)略性供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在生產(chǎn)過程和新產(chǎn)品的研發(fā)過程中，雙方在一定條件下可以合作完成，能更快更好的迎合市場需求，加快新產(chǎn)品的研發(fā)速度，降低企業(yè)的研發(fā)成本；可以保證和提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量；供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅依賴于企業(yè)自身生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，還依賴于供應(yīng)商來貨質(zhì)量的控制及出貨質(zhì)量的控制，對于產(chǎn)品生產(chǎn)過程依賴外協(xié)和外購的組裝型企業(yè)更是如此，正確的選擇戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系供應(yīng)商對于成品質(zhì)量的控制更是起到至關(guān)重要的作用。（二）研究的內(nèi)容和方法本文運用理論研究與實際相結(jié)合的方法，在論文的緒論部分首先論述了選題的背景和意義，說明了隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭已日益轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈