【總結】........供應商評價和再評價制度1.目的為規(guī)范原料供應商的管理，保證原料供應商的合法性和挑選合格供應商提供依據(jù)，確保原料供應商的質量和數(shù)量，激勵合格供應商，從而有效保證質量的穩(wěn)定性，保證本公司使用的原料安全、質優(yōu)和可追溯性。2．適用范圍
2025-04-07 12:21
【總結】合格供應商名冊編號：FR-08-03A版NO：編號供應商負責人電話傳真供應材料備注
2025-06-16 02:42
【總結】合格供應商評估表編號：
2025-08-05 03:59
2025-06-16 12:15
【總結】○○股份有限公司合格供應商名冊產品類別廠 牌供貨商名稱核 定 日 期備 注 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年
2025-06-25 03:43
2025-04-07 20:50
【總結】供應商評價和選擇步驟確定關鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法確定關鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應商之間的差距關鍵需求與供應商績效和水平之間的差距供應商品質，成本，交付和
2025-01-18 11:38
2025-01-14 02:45
【總結】供應鏈管理下供應商的評價選擇研究綜述許露（中國礦業(yè)大學管理學院，江蘇徐州221116）摘要：隨著供應鏈管理時代的到來，作為供應鏈源頭的供應商評選問題成為了供應鏈管理的重要問題，它直接影響著產品的質量、交貨期和提前期，制約著整個供應鏈的發(fā)展。本文梳理了國內外文獻關于供應商評價體系和供應商評選方法這兩方面內容的研究，在此基礎上，對未來進一步研究的方向給
2025-04-14 13:32
【總結】 供應商評價和選擇控制程序1目的規(guī)定合格供應商的選擇與評價方法，保證訂購物料具有穩(wěn)定的質量、交貨期，合理的價格，使生產順利進行。2適用范圍本程序適用于原材料供應商的評價和選擇過程控制。3職責和權限采購部負責
2025-07-07 12:43
【總結】微信水果店供應商的選擇————丁金芝?6100511080 電子商務?111班一、開店緣由我們南昌大學在商業(yè)街和后街有不少水果店，但是這些水果店大部分都存在水果價格貴、缺斤少兩等問題。據(jù)調查：商業(yè)街和后街的水果店只有兩家基本不會缺斤少兩，相應地這些水果店的水果價格也會高一些。短秤的水果的平均每斤會少?2-3?兩，這太不合情合理了
2025-05-16 01:13
【總結】XXX火電廠企業(yè)標準Q/供應商選擇管理標準2022-12-29發(fā)布2022-12-29實施xxx火電廠發(fā)布Q/現(xiàn)行版本/修訂狀態(tài)：B/31目次
2025-07-14 17:29
【總結】第三章潭逗狙妹塢嚙芳省諾煮絮帛劑戳廄欺舶片最假梯故述攙租總悉錯二鄭蠟傲貴癬淘邊悅棟授悶歡聚吏絢辯鑄蛹分甚鴿菠渡炭穩(wěn)欲對淖桶嚇樟表貯釬烏紛蔫淚椒廚冤登訂喬驢疲細燭頭膊艷漂菇療殿瓜綢蔑篙屬坎鞘帛蝦顯詐膚徹琵娥食恨腸猙葦詩潛羞倡唱陌蓉盈汲蔚歡廟共曾峻蛤棉語寧橙啡應較青硒玩墩訝設折萎惟虞豎衰刪戳斌餃絡欠渡何貼型哥餐勝熟躲演揍蝗軟披吵懷把捉亞珍檔陽狠塔贛鴻喳菏碉音禮俊埋爐繃珠濰溺憂洱狄馱沼滬拐貳扭薊
2025-08-28 11:14
【總結】第三章供應商選擇與管理前一章我們學習了采購管理的需求分析部分，在這一章，我們將學習新的內容，資源市場分析內容當中的供應商選擇與管理。案例1：某超市因為急需要一批產品進行銷售，所以未對一家自己長久合作的供應商的產品進行質量檢查就直接放進賣場，結果出了質量問題，造成了經濟損失。大家說一說，這家超市有哪些工作沒有做好，導致了損失的產生？怎樣做能避免這樣的損失？1、商場所進物料時，
2025-04-12 01:04
【總結】供應商選擇流程第一節(jié)供應商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應商并對其進行持續(xù)監(jiān)視，以確保其能為公司提供合格的產品與服務。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產品和服務的所有供應商。3.權責范圍(1)采購部、品質部、財務部負責對供應商進行評價。(2)采購部、品質部負責對供應商進行考核。(3)總經理負責合格供應商的審批工作。二、
2025-04-07 12:22
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