【正文】 用的評價法，其原理是給每個指標(biāo)分配一個權(quán)重，根據(jù)供應(yīng)商各項指標(biāo)的得分與相應(yīng)權(quán)重的乘積之和來對供應(yīng)商做出評價。比較常用的方法包括以下幾種：主觀判斷法；該方法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結(jié)合人的分析判斷，對供應(yīng)商進行分析、評價，是一種定性的方法，主要基于原材料和零部件使用部的經(jīng)驗和主觀看法。（四）評價指標(biāo)常用的方法國內(nèi)外的專家學(xué)都對供應(yīng)商的選擇方法研究，至今已經(jīng)形成一些較為成熟的理論和方法。企業(yè)往往需要這些技術(shù)能力強的供應(yīng)商為其提供高技術(shù)、高要求的關(guān)鍵部件以及技術(shù)支持。設(shè)備和技術(shù)能力；供應(yīng)商設(shè)備配置直接影響供貨產(chǎn)品的質(zhì)量以及其自身的生產(chǎn)效率和成本。地理位置；更多產(chǎn)業(yè)集聚地的出現(xiàn)和規(guī)模不斷擴大，充分說明更近距離帶來的合作優(yōu)勢。服務(wù)作為企業(yè)產(chǎn)品的延伸，可以滿足企業(yè)更高層次的需求，為企業(yè)和供應(yīng)商共同創(chuàng)造更大的價值、實現(xiàn)合作共贏。合作水平和服務(wù)能力；為了獲得更大的市場競爭力和利潤空間，供應(yīng)商的專業(yè)化程度不斷提高、專業(yè)規(guī)模也越來越大。所以，價格必然是選擇供應(yīng)商的一個重要指標(biāo)。他通過170份的美國采購代理人和采購經(jīng)理的調(diào)查研究結(jié)果，得出了在供應(yīng)商選擇方面的主要選擇標(biāo)準(zhǔn)，即“質(zhì)量、成本和歷史配送水平是供應(yīng)商選擇最重要的3個標(biāo)準(zhǔn)”。供應(yīng)商的交貨能力、質(zhì)量保障水平、反應(yīng)速度、技術(shù)實力等方面都影響著企業(yè)運作的成功與否，所以供應(yīng)商的選擇和評價是多目標(biāo)的，應(yīng)包含諸多因素。定量與定性相結(jié)合；在指標(biāo)設(shè)立的過程中，能夠使用定量方法描述的指標(biāo)，應(yīng)該進行清晰的定義，在設(shè)立的指標(biāo)中，也會有一些指標(biāo)無法或者很難獲得定量數(shù)據(jù)時，則需要采取定性的方式進行評估，使評價體系具有可操作性?？陀^和可比性；所涉及的指標(biāo)應(yīng)盡量避免主觀因素的影響，要保證數(shù)據(jù)來源真實可靠性，避免個人傾向性，盡量使指標(biāo)定量化。適用性；指標(biāo)體系的設(shè)立應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際通信組織機構(gòu)和管理模式，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，因地制宜地設(shè)定相關(guān)的指標(biāo)體系。系統(tǒng)性的原則還可以體現(xiàn)在對供應(yīng)商進行評價時，應(yīng)該適當(dāng)?shù)陌ㄆ渖舷掠纹髽I(yè)合作伙伴的關(guān)系和情況。一個好的績效評價指標(biāo)體系應(yīng)遵循：可量化、易理解、能夠被清晰的定義；測量的重要指標(biāo)應(yīng)該是全方面的、不能過于復(fù)雜、能夠讓參與者所理解和應(yīng)用。從對不同類型供應(yīng)商特點的分析可以看出，對制造商而言，戰(zhàn)略供應(yīng)商是對其競爭力影響最大、也是管理復(fù)雜程度最高的供應(yīng)商類型，同時，更是最值得關(guān)注和研究的供應(yīng)商類型。戰(zhàn)略供應(yīng)商；這一類供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)非常重要，價值較高，這些產(chǎn)品和服務(wù)可能對采購方的產(chǎn)品和流程運營產(chǎn)生重大的影響，或者可能影響采購方滿足客戶需求的能力。普通供應(yīng)商；此類供應(yīng)商不僅對制造商來說具有較低的增值率，并且供應(yīng)商數(shù)量多，通常產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本低。競爭性/技術(shù)型供應(yīng)商；這一類的供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)屬于低價值的產(chǎn)品和服務(wù)，在整個采購中所占比重相對較低。相對長期的合作而言，要求供應(yīng)商能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇戰(zhàn)略性供應(yīng)商；而相對短期或某一短暫市場而言，只需選擇普通供應(yīng)商滿足需求就可以了，以實現(xiàn)成本最小化；而相對于中期而言，可根據(jù)競爭力和增值率對供應(yīng)鏈的重要程度的不同，選擇不同類型的供應(yīng)商。橫軸代表的是供應(yīng)鏈中的某個供應(yīng)商與其它供應(yīng)商之間的區(qū)別，主要表現(xiàn)在設(shè)計能力、特殊工藝能力、產(chǎn)品的柔性、項目管理能力等方面的競爭力的區(qū)別。供應(yīng)鏈合作關(guān)系的變化主要影響具有戰(zhàn)略性的合作伙伴。在集成供應(yīng)鏈管理的思想下，戰(zhàn)略性供應(yīng)商合作關(guān)系的建立與運作需要減少供應(yīng)商的數(shù)量（源于資源成本最小化的需要，但是戰(zhàn)略性供應(yīng)商合作關(guān)系并不意味著只有單一的供應(yīng)商），從而使得與供應(yīng)商兩者之間相互的聯(lián)系更為緊密，因此具有戰(zhàn)略性要求的供應(yīng)商是要少而精的，并且要與制造商有著密切合作的關(guān)系。供應(yīng)鏈管理具有以下特點:以客戶為中心；以提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度為最高目標(biāo)，根據(jù)客戶的需求進行供應(yīng)鏈設(shè)計與管理，對市場和客戶的需求實現(xiàn)快速的反應(yīng)，提高核心競爭力；供應(yīng)鏈中各成員有著相同的價值觀念、實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)和利益共享，在整個價值鏈中，各企業(yè)間通過建立合作來實現(xiàn)共同的利益；實時動態(tài)的管理，實現(xiàn)供應(yīng)鏈外源整合；供應(yīng)鏈管理以協(xié)作和雙贏為前提，管理者通過對供應(yīng)鏈的運營實行實時動態(tài)的監(jiān)控和評價，對原定的管理目標(biāo)和動態(tài)的市場實現(xiàn)快速的反應(yīng)；在獲得外部資源配置的同時，將原先的內(nèi)部成本外部化，通過成本的控制和成本核算，更好地優(yōu)化客戶服務(wù)，實施客戶關(guān)系管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)，不同的供應(yīng)鏈節(jié)點間存在不同程度的聯(lián)系。總的說來，供應(yīng)鏈管理的職能主要有：客戶資產(chǎn)管理；企業(yè)通過利用客戶服務(wù)、銷售支持以及其他職能系統(tǒng)篩選信息，更好地了解市場和客戶需求；綜合物流管理；供應(yīng)鏈管理中的物流管理不僅涵蓋了供應(yīng)商物流，還包括制造商物流、分銷商物流的管理；價值轉(zhuǎn)移與增值職能；供應(yīng)鏈管理承擔(dān)著生產(chǎn)管理職能，不僅包括了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，還包括了整個供應(yīng)鏈管理體系中的價值轉(zhuǎn)移和增值過程?！庇纱丝梢姡?yīng)鏈管理中不僅僅是物資材料在供應(yīng)鏈過程中的移動，除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運輸問題和物資材分銷外，還包括：戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系的管理；供應(yīng)鏈過程中產(chǎn)品需求的預(yù)測與需求計劃；供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)、資源、設(shè)備等的選擇、評價和定位；企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)計劃與需求管理；用戶服務(wù)和運輸物流管理；企業(yè)間資金流的管理。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。供應(yīng)鏈環(huán)境下，在一個組織內(nèi)部，供應(yīng)鏈包含了實現(xiàn)客戶需求的所有職能，包括新產(chǎn)品的開發(fā)、原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、產(chǎn)品的銷售、客戶的服務(wù)和財務(wù)資金等等。供應(yīng)鏈中將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶連成的一個鏈狀結(jié)構(gòu)。最初波特是從制造業(yè)的觀點出發(fā)，將供應(yīng)鏈看作是一系列連續(xù)完成的活動，是原材料轉(zhuǎn)換成一系列最終產(chǎn)品并不斷實現(xiàn)價值增值的過程。接下來根據(jù)戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇的指標(biāo)體系和要求，構(gòu)建了供應(yīng)鏈環(huán)境下戰(zhàn)略性供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系。由此可見，正確的選擇與評估戰(zhàn)略性供應(yīng)商可以為企業(yè)帶來以下幾個方面的好處：快速響應(yīng)客戶個性化需求；通過正確的選擇戰(zhàn)略性供應(yīng)商，建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，快速響應(yīng)客戶的個性化需求，滿足客戶個性化的需求；可以降低企業(yè)自身的研發(fā)成本和生產(chǎn)成本，企業(yè)通過科學(xué)的選擇戰(zhàn)略性供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在生產(chǎn)過程和新產(chǎn)品的研發(fā)過程中，雙方在一定條件下可以合作完成，能更快更好的迎合市場需求，加快新產(chǎn)品的研發(fā)速度，降低企業(yè)的研發(fā)成本；可以保證和提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量；供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅依賴于企業(yè)自身生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，還依賴于供應(yīng)商來貨質(zhì)量的控制及出貨質(zhì)量的控制，對于產(chǎn)品生產(chǎn)過程依賴外協(xié)和外購的組裝型企業(yè)更是如此，正確的選擇戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系供應(yīng)商對于成品質(zhì)量的控制更是起到至關(guān)重要的作用。建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈關(guān)系運行的基礎(chǔ)，隨著市場競爭的加劇，合作伙伴的對于企業(yè)的影響越來越大 ，在交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、庫存管理水平、產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計等方面都對企業(yè)產(chǎn)生了直接的影響，隨著全球競爭的加劇，傳統(tǒng)的供應(yīng)關(guān)系已不再適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，因此，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，如何選擇戰(zhàn)略性的供應(yīng)商，如何建立有效的評價指標(biāo)和方法來對供應(yīng)商進行評價，從而建立新的合作伙伴關(guān)系