中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新(ppt54)-文庫(kù)吧資料
2025-01-26 08:37本頁(yè)面
【正文】 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，以及中國(guó)正式成為 WTO的成員國(guó)，國(guó)有企業(yè)面臨的體制環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，這些變化既給國(guó)有企業(yè)帶來了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也帶來了極為難得的發(fā)展機(jī)遇。特別是根據(jù)黨的十六大提出的走新型工業(yè)化道路的要求，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，采取有效措施積極穩(wěn)妥地解決國(guó)有企業(yè)的人員負(fù)擔(dān)更是勢(shì)在必行。據(jù)初步調(diào)查了解，目前，全國(guó)還有約 2500多戶資源枯竭礦山和國(guó)有大中型虧損企業(yè)需要退出市場(chǎng)，涉及銀行呆壞賬準(zhǔn)備金2400億元、職工 500多萬(wàn)人。無論是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整，還是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的改革，都需要切實(shí)解決大量富余人員的出路問題。 隨著改革的不斷深化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，國(guó)有企業(yè)多年積累形成的一些深層次矛盾和問題進(jìn)一步暴露出來，如國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線過長(zhǎng)、布局分散、退出通道不暢的問題；國(guó)有資產(chǎn)管理體制不健全、出資人不到位的問題；國(guó)有股一股獨(dú)大、法人治理結(jié)構(gòu)不完善的問題；建立正常的籌集與支付改革成本渠道的問題等等，這些問題都亟待在深化改革中加以解決。 （ 3）國(guó)有經(jīng)濟(jì)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的支撐和帶動(dòng)作用難以有效發(fā)揮。具體表現(xiàn)為： 一是國(guó)有資產(chǎn)仍大量分布于一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域；二是國(guó)有資產(chǎn)仍大量分散于大量的中小企業(yè)之中；三是在許多該由國(guó)有經(jīng)濟(jì)和國(guó)有資本充分發(fā)揮作用的領(lǐng)域，國(guó)有資本卻投入不足。 ● 重要經(jīng)驗(yàn)： 堅(jiān)持分類推進(jìn)原則，避免一刀切；堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，避免行政式“拉郎配”；要把發(fā)揮地方政府的積極性與中央統(tǒng)一政策的指導(dǎo)作用結(jié)合起來；要把國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的調(diào)整與解決遺留問題結(jié)合起來。國(guó)有經(jīng)濟(jì)的作用，主要是“支撐、引導(dǎo)和帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展”。十五屆四中全會(huì)指出：“目前，國(guó)有經(jīng)濟(jì)分布過寬，整體素質(zhì)不高，資源配置不盡合理，必須著力加以解決”。 四、國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得的進(jìn)展與 存在的問題 ● 認(rèn)識(shí)上的進(jìn)展： 從搞好單個(gè)企業(yè)到搞好整個(gè)國(guó)有經(jīng)濟(jì)。 ? 中國(guó)企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展模式 。 ? 環(huán)保產(chǎn)業(yè)將成為國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的新勢(shì)點(diǎn)。 ? 日益重視環(huán)境保護(hù)。對(duì)員工的培訓(xùn)是提高人力資本投資回報(bào)率的過程。 ? 未來的競(jìng)爭(zhēng)將是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。 ? 建立學(xué)習(xí)型組織即是管理的教育化。沒有科學(xué)管理作基礎(chǔ)，“人本化管理”必將是無本之木。 ? 嚴(yán)格對(duì)應(yīng)著企業(yè)紀(jì)律，精確是針對(duì)技術(shù)、工藝要求而言的，自律是針對(duì)行為主體的行為后果而言的。 ? 崇尚科學(xué)管理為基礎(chǔ)的人本管理思想。 ? 顧客驅(qū)動(dòng)型公司要擯棄只關(guān)心價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量的傳統(tǒng)做法 ， 而將注意力集中到顧客價(jià)值和全面質(zhì)量管理方面 。 企業(yè)不能僅從表面接受這個(gè)哲學(xué) ， 而是要將之作為經(jīng)營(yíng)決策的主要驅(qū)動(dòng)力；不是簡(jiǎn)單地將顧客要求結(jié)合到企業(yè)新產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)過程中 ， 而是要將滿足顧客的需求作為企業(yè)所有活動(dòng)的基本原則 ， 愿意并有能力將顧客置于組織的中心 。 ? 企業(yè)管理從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)到顧客驅(qū)動(dòng) 。由于各項(xiàng)管理活動(dòng)相互交織以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜化 ， 任何重要環(huán)節(jié)的活動(dòng) ， 都需要各類專業(yè)人員的配合與協(xié)作 。 ? 適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化 ， 要求組織具有更大的彈性 ， 并大大提高組織整體的綜合效能 。 ? 第四 ， 企業(yè)能否成功還取決于他們對(duì)人力資源的管理和培養(yǎng) 。 ? 第二 ， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有一定的技術(shù)功底 。 ? 今天的經(jīng)營(yíng)者至少需要具備以下四種基本素質(zhì) ， 才能使企業(yè)營(yíng)成功 。培養(yǎng)企業(yè)文化，關(guān)鍵在于企業(yè)的高層管理者。 ? 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，在管理文化上取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互融合，是必然的趨勢(shì)。 ? 第四 ， 加強(qiáng)和完善國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 。 ? 第二 ， 跨國(guó)公司開始積極開展國(guó)際協(xié)調(diào)型研究開發(fā) 。 ? 注重全球化發(fā)展戰(zhàn)略 。這就使職工通過網(wǎng)絡(luò)可以得到企業(yè)內(nèi)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的任何信息，大大節(jié)省了報(bào)表、數(shù)據(jù)在不同職能部門之間流轉(zhuǎn)與延誤，縮短了整個(gè)生產(chǎn)同期，大大精簡(jiǎn)了管理人員，提高了工作效率。 根據(jù)哈默的定義，重建企業(yè)是從根本上對(duì)原有的基本信念和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新考慮和重新設(shè)計(jì)，以期在衡量績(jī)效的重要指標(biāo)上，如成本、質(zhì)量、服務(wù)和效率等方面，獲得大躍進(jìn)式的改善。 三是企業(yè)個(gè)性化 。 ? 所謂創(chuàng)新型管理 ， 一是把創(chuàng)新滲透于管理過程之中 ，作為經(jīng)常性的主要管理職責(zé) 。 急劇變化的年代 ， 變是唯一不變的真理 。尋求信息的領(lǐng)導(dǎo)者將以積極的、不設(shè)防的態(tài)度學(xué)習(xí)，以集中的、高效的方式追隨，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能隨著效率的提高而不斷地成長(zhǎng)發(fā)展起來。 ? 他們的肯定性結(jié)論是：組織將會(huì)繼續(xù)壓縮規(guī)模和進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組，領(lǐng)導(dǎo)者的支持力量將會(huì)減少，工作負(fù)擔(dān)可能會(huì)加大，變化的步伐將越來越快等等。如此 ， 領(lǐng)導(dǎo)角色的工作重點(diǎn)將會(huì)由指揮和命令轉(zhuǎn)移到提供便利條件和授權(quán)上 。 這樣就能夠使得勞動(dòng)者和組織合作的關(guān)鍵因素得以確立 ， 即創(chuàng)造這樣一個(gè)綜合性的項(xiàng)目 ， 它既增加了勞動(dòng)者的效用又有助于實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo) 。 薩維奇提出需要一套概念性的原則 ——對(duì)等聯(lián)網(wǎng) 、 集成的過程 、 對(duì)話式工作 、 人類時(shí)間和計(jì)時(shí) 、 虛擬企業(yè)和動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì) ， 來重新定義專業(yè)人員 ——包括管理者和工人 —— 在企業(yè)組織內(nèi)部 、 各個(gè)企業(yè)組織之間單獨(dú)工作和在復(fù)合團(tuán)隊(duì)中工作時(shí)的中心作用 ，這些原則應(yīng)該幫助我們?nèi)ミ\(yùn)用那些依然處于我們大腦之中的 、 經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需的知識(shí)的 70— 90％ 。 ? 查爾斯 泰勒 、 H 斯密 、 F ? 按照查爾斯的劃分 ， 企業(yè)管理有五個(gè)發(fā)展階段 ， 它們分別對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)是所有權(quán) 、 嚴(yán)格的等級(jí)制度 、 矩陣組織 、 計(jì)算機(jī)接口和并行網(wǎng)絡(luò)單元計(jì)算機(jī) ， 并且認(rèn)為在企業(yè)管理的前四個(gè)發(fā)展階段 ， 原材料和信息是連續(xù)地從一個(gè)職能部門轉(zhuǎn)
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