羅蘭貝格—中小型企業(yè)戰(zhàn)略和管理問題研究報告-文庫吧資料
2024-09-11 10:41本頁面
【正文】 是建立在系統(tǒng)的、嚴瑾的、定理的和多層次溝通基礎上 只有制定明晰的企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)組織才能取得執(zhí)續(xù)的有效益的發(fā)展 核心能力是一個企業(yè)健康與否的標志，只有找到并強化的核心能力，才能在競爭中取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ? 索尼公司的核心能力 是產(chǎn)品創(chuàng)新能力特別是小型化能力，它以此搶先奪得喜新者的市場 ? 松下公司的核心能力是質量與價格的協(xié)調能力，它不求新只求以模仿之后的適當價位吸引消費者 注重核心能力使企業(yè)取得成功 德國漢尼爾公司集中于核心能力，擴大了業(yè)務領域 ? 德國漢尼爾公司具有 200 多個子公司，是一家在般舶、環(huán)保、機械等眾多領域涉足的公司 ? 1983 年，在確定了公司的核心能力是對新興市場的把握能力后，自覺進行新的市場開拓，迅速發(fā)掘潛在的新興 市場 1983 年至今，原有的業(yè)務領域只占現(xiàn)在的 30% 70%的規(guī)模是在新興市場上開拓出來 二、 適 合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織結構調整是克服企業(yè) 成長過程中的危機的唯一辦法 企業(yè)成長模型 跨領域（行業(yè)） 跨地區(qū)（國家） 企業(yè)戰(zhàn)略變化 （ 4） 創(chuàng)新型組織 優(yōu)化，協(xié)作 多無產(chǎn)品 / 跨地區(qū)市場 （ 3） 事業(yè)部型組織 授權，協(xié)調 失去活力的危機 單一產(chǎn)品 / （ 2） 區(qū)域市場 功能型組織 規(guī)范集權 專制危機 / 再興 控制危機 （ 1） 簡單組織 領導危機 松散不規(guī)范 內部秩序危機
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