中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路探索-文庫吧資料
2025-04-21 23:30本頁面
【正文】 在種情況下，如果我們一定要制作鞋子的話，那制作成的也只可能是只手套，而不是鞋子。審查前提條件，做好引入準(zhǔn)備上一章提出的三個前提條件，是成功導(dǎo)入“戰(zhàn)略管理機制”的必要條件，如果我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)中并不具備這三個條件的話，那么，我們就應(yīng)該慎重考慮引進(jìn)戰(zhàn)略管理機制的問題了。四、結(jié)論：準(zhǔn)確地“量體”，適當(dāng)?shù)亍安靡隆边@是最難的問題，也是本文的重點問題。廣大員工可能對“戰(zhàn)略”本身不會有非常深邃的見解，但他們需要有最基本的知識才可以，這樣才可能把戰(zhàn)略管理推向全公司，讓企業(yè)全員都融入到戰(zhàn)略管理的過程中來。當(dāng)然，我們不排除，這些人可能是來自于某院校、咨詢公司的兼職顧問。這類人因企業(yè)大小不同，可能會是一個團隊，也可能是分散于各個部門的幾個人。1）“戰(zhàn)略管理”專業(yè)技術(shù)人員的保障。因此，一種強大的號召力與組織力下，戰(zhàn)略才可能得到制定與執(zhí)行，戰(zhàn)略管理才可能得到實現(xiàn)。他們往往集中了較大的精力來操作這件事情，據(jù)說GE公司就是這樣做的，每年在固定的時候，世界各地GE老總們都集中到一個地方，去制作下一年度的戰(zhàn)略?？赡芩麄兊挠^點有一定正確性，并且在一定的組織條件下，沒有戰(zhàn)略管理的支持，他們?nèi)匀豢梢匀〉贸晒?，這并不奇怪。但企業(yè)戰(zhàn)略管理如果沒有決策人的支持是無論如何也取得不了成功的，這是非常關(guān)鍵的條件。不管是績效管理中的指標(biāo)考核，還是KPI、預(yù)算體系中的指標(biāo)設(shè)計，這些對企業(yè)經(jīng)營起著重要作用的計劃體系也必然使戰(zhàn)略得到順利實施，否則戰(zhàn)略將會被高高地掛在樹梢上，無法落地。企業(yè)如果沒有這種能力的話，那么我們是無法正確地制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略來。這里有兩個方面的意義：——計劃水平的高超標(biāo)志企業(yè)的預(yù)見性較強。只有這樣，在分析環(huán)境后，才能總結(jié)出適合企業(yè)發(fā)展需求的戰(zhàn)略來。一個沒有創(chuàng)新精神的企業(yè)很難能夠在發(fā)現(xiàn)問題之后，還能采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹斫鉀Q之?！晕医鉀Q問題。只有這樣，在進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，才可能得到一個準(zhǔn)確的分析結(jié)果。這里包括觀察的細(xì)致性，以及以事物的分析總結(jié)的過程。并且它們都是自我實現(xiàn)的，也是企業(yè)全員員工工作的結(jié)果。擁有這種能力的企業(yè)才可能成功地分析出企業(yè)面臨的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢。1）自我糾錯能力。這種管理水平應(yīng)該包括企業(yè)經(jīng)營的方方面面，質(zhì)量管理、營銷管理、財務(wù)管理等等各項職能管理的水平，但從戰(zhàn)略管理所需求的管理水平上講，可能關(guān)鍵是需要以下兩個方面結(jié)果：一方面是要包括企業(yè)的自我糾錯，另一方面包括計劃體系的完善性與計劃工作的水平。這種判斷更多是定性的，但對于不同規(guī)模的企業(yè)要求達(dá)到的水平也是不同的。在戰(zhàn)略引進(jìn)時，企業(yè)必須具備相應(yīng)的條件，符合腳的特征才可能去探討如何做鞋子，也才有可能制作出適合腳的大小的鞋子。這是導(dǎo)致企業(yè)失敗的一個重要原因三、前提條件腳大的要穿大鞋，腳小要穿小鞋，鞋能不能穿進(jìn)去，最關(guān)鍵就是要看鞋與腳的尺寸是否合適?！钡聦嵣希@往往只是套話，最后很難落到實處。沒有細(xì)致分析戰(zhàn)略引入前企業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣勢要做一件新衣裳，也要量量尺寸吧？如果在引進(jìn)戰(zhàn)略管理之前，不能仔細(xì)分析企業(yè)在引進(jìn)戰(zhàn)
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