【正文】 。徐老師淵博、務(wù)實(shí)、認(rèn)真的學(xué)術(shù)風(fēng)格令我由衷欽佩。通過(guò)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)，可以使企業(yè)盡可能早的發(fā)現(xiàn)雙方合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而采取一定的措施和方法加以改進(jìn)，提高供應(yīng)商的積極性和主動(dòng)性，從而維持雙方的良性發(fā)展。同時(shí)要求企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法。企業(yè)要根據(jù)自身的采購(gòu)特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)的選擇與評(píng)價(jià)流程。供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)不能只關(guān)注自身利益，還要關(guān)注供應(yīng)鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利益；要建立長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。五、結(jié)論從上述的論文讓我們得知我國(guó)制造企業(yè)原有的供應(yīng)商關(guān)系己經(jīng)和現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不相適應(yīng)，如可建立新的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系才是制造型企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系的建立要求每一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)有著共同的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)遠(yuǎn)景，才能共同體現(xiàn)出供應(yīng)鏈管理的整體優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)商合作關(guān)系之后的考核以綜合指標(biāo)體系為基準(zhǔn)，制定供應(yīng)商績(jī)效考核評(píng)價(jià)表，通過(guò)考核，將之與選擇目標(biāo)進(jìn)行比較，與供應(yīng)商共同面對(duì)和適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。磨合期之后再推動(dòng)雙方關(guān)系的縱向深發(fā)展，制定戰(zhàn)略合作的目標(biāo)，實(shí)施戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。先從小規(guī)模小范圍內(nèi)進(jìn)行合作，在此過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)雙方在合作中存在的問(wèn)題并及時(shí)加以解決，以確保合作的順利進(jìn)行?？疾煨〗M由質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)等組成，技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)考察，對(duì)設(shè)備、技術(shù)人員進(jìn)行分析，對(duì)所提供產(chǎn)品的質(zhì)量是否能得到保證以及是否能夠滿足企業(yè)技術(shù)發(fā)展的要求，生產(chǎn)部門對(duì)生產(chǎn)制造系統(tǒng)進(jìn)行考察，了解供應(yīng)商人員的穩(wěn)定性、設(shè)備配置水平、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)穩(wěn)定性等；財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行考察，了解供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況，資信狀況，了解產(chǎn)品成本的構(gòu)成，分析價(jià)格成本的合理性。評(píng)估戰(zhàn)略性供應(yīng)商的履行能力；為了保證評(píng)估的可靠性，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查。制定戰(zhàn)略性供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)是對(duì)戰(zhàn)略性伙伴供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，公司根據(jù)長(zhǎng)期的供應(yīng)商選擇與管理過(guò)程中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，重新制訂了適合于本公司的戰(zhàn)略性供應(yīng)商評(píng)價(jià)原則，涵蓋了選擇前的評(píng)價(jià)和選擇后的評(píng)價(jià)，以系統(tǒng)全面性、簡(jiǎn)明科學(xué)性、穩(wěn)定可比性、靈活可操作性為原則，建立了供應(yīng)鏈管理下戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，指標(biāo)體系涵蓋了供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、人力資源開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、用戶滿意和交貨協(xié)議等指標(biāo)。小組中各組員不僅具有一定的專業(yè)技能，還具備企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神。確定有參選資格的供應(yīng)商，企業(yè)一般情況下會(huì)準(zhǔn)備三家以上六家以下的備選供應(yīng)商。收集供應(yīng)商信息；確定備選供應(yīng)商；企業(yè)通過(guò)以下幾種方法，從多個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和了解，制定供應(yīng)商信息收集表，通過(guò)電話目錄、網(wǎng)絡(luò)信息等方式收集供應(yīng)商信息；向有初步意向的供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商調(diào)查表；通過(guò)該企業(yè)的產(chǎn)品使用方等途徑了解供應(yīng)商情況；組織相關(guān)人員進(jìn)行供應(yīng)商的實(shí)地考察向有建立合作意向的供應(yīng)商進(jìn)行初步談判。這樣加以區(qū)分，使企業(yè)的主要精力集中于發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)，提高了公司的市場(chǎng)敏捷性和適應(yīng)性。首先，要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，確定了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行準(zhǔn)確的自我評(píng)價(jià)和市場(chǎng)定位。 （二）建立建全戰(zhàn)略性供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇指標(biāo)體系現(xiàn)有的中小型制造企業(yè)雖然制定實(shí)施一系列的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)制度，由于經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題或其它方面的原因，或多或少的都會(huì)存在不完善的方面，沒(méi)有一個(gè)健全、完善的戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，不能涵蓋選擇和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略性供應(yīng)商所必需的指標(biāo)要素。而不再是簡(jiǎn)單的依據(jù)提供物料的價(jià)值和重要性進(jìn)行分類。四、中小型制造企業(yè)戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)體系的改進(jìn)中小型企業(yè)在供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)管理中，雖然認(rèn)識(shí)到了建立戰(zhàn)略性合作伙伴供應(yīng)商的重要性，并建立了相關(guān)的選擇與評(píng)價(jià)管理制度，并采取了一定方法措施，但目前的選擇與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、選擇方法有待于進(jìn)一步的科學(xué)化和合理化。企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，不僅要致力于提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還要致力于提高供應(yīng)伙伴的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)合作共贏的局面。在企業(yè)與企業(yè)之間，現(xiàn)代的大部分制造企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略性供應(yīng)商在供應(yīng)鏈管理中的地位。對(duì)于制造企業(yè)而言，供應(yīng)商只是企業(yè)外部資源的供應(yīng)者，沒(méi)有意識(shí)到與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的重要性。這樣操作一方面會(huì)給公司的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)及時(shí)供貨帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面對(duì)降低企業(yè)成本不利。對(duì)已經(jīng)處于合作中的供應(yīng)商，如果沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題，采購(gòu)員往往不會(huì)主動(dòng)去做新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)動(dòng)向的調(diào)研。與供應(yīng)商的合作僅僅停留在降低采購(gòu)成本、促進(jìn)供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平等短期目標(biāo)上，并沒(méi)有通過(guò)如產(chǎn)品或技術(shù)的共同開(kāi)發(fā)提高供需雙方的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也沒(méi)有建立起共同的遠(yuǎn)期目標(biāo)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享，這種合作還不是一種真正需要合作、相互依存的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。缺乏合作與協(xié)調(diào)，沒(méi)有長(zhǎng)期性的預(yù)測(cè)與計(jì)劃工作，供應(yīng)商和企業(yè)之間缺乏合作性的關(guān)系，增加了運(yùn)作中的不確定性。和供應(yīng)商仍然處于一種對(duì)手的關(guān)系，企業(yè)往往為了降低成本和保證供應(yīng)的需要，每種物料的供應(yīng)商數(shù)目都保持較多，同時(shí)讓多個(gè)供應(yīng)商同時(shí)供貨，從而使供應(yīng)商之間處于競(jìng)爭(zhēng)的局面，使企業(yè)從中可以獲得較大的選擇權(quán)和采購(gòu)靈活性，企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中，同一物料的采購(gòu)在幾家供應(yīng)商之間進(jìn)行分配，企業(yè)在其中獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在這一采購(gòu)過(guò)程中，貨物的驗(yàn)收是事后的把關(guān)工作，對(duì)于質(zhì)量控制的難度大，質(zhì)量與交貨及時(shí)性是采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)方需要考慮的兩個(gè)重要因素，但在這一過(guò)程中，由于采購(gòu)方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過(guò)程和有關(guān)的質(zhì)量控制活動(dòng)，相互之間的信息不能共享，相互工作不透明，需要通過(guò)俄關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)如國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在實(shí)施采購(gòu)的過(guò)程中，供貨的質(zhì)量、交貨期是重點(diǎn)考慮的因素，但是這些都需要通過(guò)事后的驗(yàn)收把關(guān)來(lái)進(jìn)行控制。在供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)中，缺乏一套完整的方法，會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的可信度不高，無(wú)法為以后的合作發(fā)展提供有效的決策支持。在組織采購(gòu)的過(guò)程中，企業(yè)依據(jù)傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇方式，企業(yè)的采購(gòu)重點(diǎn)放在降低采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量方面，忽視發(fā)展同供應(yīng)商建立長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展關(guān)系，傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇方式具有以下特點(diǎn)：供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系過(guò)于簡(jiǎn)單，不能涵蓋許多重要的評(píng)價(jià)要素現(xiàn)行的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和針對(duì)性，沒(méi)有量化的指標(biāo)，比如在供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)過(guò)程中只考慮供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等幾個(gè)方面的指標(biāo)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，缺乏具體的量化指標(biāo)，沒(méi)有考慮到產(chǎn)品的退貨率和供應(yīng)商的質(zhì)量體系。特別是隨著客戶個(gè)性化的需求日益增多，采購(gòu)的零部件替代性較低，通用性不高，而在這種環(huán)境下，企業(yè)如何選擇正確的供應(yīng)商以保障生產(chǎn)和客戶的需求。隨著現(xiàn)代化科技的發(fā)展，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)越來(lái)越多的應(yīng)用到生產(chǎn)和采購(gòu)管理中，但企業(yè)在供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)方面依然按照傳統(tǒng)方式和方法進(jìn)行動(dòng)作和管理。用多種方法、多個(gè)階段的組合方法來(lái)探索一種好的定量與定性相結(jié)合的組合分析方法，是今后的發(fā)展趨勢(shì)。除了上面介紹的幾種比較方法之外，其他的方法如線性權(quán)重法、主因素分析法、因子分析法等。層次分析法；它的基本原理是根據(jù)具有遞階結(jié)構(gòu)的目標(biāo)、子目標(biāo)、約束條件、等來(lái)評(píng)價(jià)方案，采用兩兩比較的方法確定判斷矩陣，然后把判斷矩陣的最大特征值跟對(duì)應(yīng)的特征向量的分量作為相應(yīng)的系數(shù)，最后綜合給出各方案的權(quán)重(優(yōu)先程度)。采購(gòu)成本一般包括售價(jià)、采購(gòu)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)支出的總和。線性加權(quán)法；它是目前供應(yīng)商選擇實(shí)踐中最常使