【導讀】研究工作及全面的總結(jié)。盡我所知，除了文中特別加以標注和致謝中所羅列的內(nèi)容以。化工大學或其它教育機構(gòu)的學位或證書而已經(jīng)使用過的材料。與我一同完成畢業(yè)設(shè)計。（論文）的同學對本課題所做的任何貢獻均已在文中做了明確的說明并表示了謝意。若有不實之處，本人承擔一切相關(guān)責任。隨著市場競爭狀況的不斷變化，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營以及管理也發(fā)生了相應的變化，越來越多的企業(yè)采用了供應鏈管理模式。在此背景下，基于供應鏈管理環(huán)境下供。應商的選擇、評估和管理更是成為影響供應鏈成功與否的關(guān)鍵因素，并具有戰(zhàn)略意義。最后以層次分析法為基礎(chǔ)，結(jié)合綜合加權(quán)平分法，通過實

　　

【正文】 公式 (4 8) 則 AW=( 、 、 、 、 ) T λ max = i1 i()niAWnW??= 1 2 3 3 4( + )5 4 3 7 4 2? ? ?= 公式 (4 9) CI= CIRI? ； CR= CIRI? 公式 (4 10) 因此該矩陣具有一致性。 ⑦ 構(gòu)造基準目標層和單項指標層之間的層次關(guān)系并計算其權(quán)向量，如圖表如下所示： 表 目標層 A B1 B2 B3 B4 權(quán)重 B1 B2 B3 B4 λ max = CI= CR= 表 質(zhì)量 B1 C1 C2 權(quán)重 C1 C2 λ max =2 CI=0 CR=0 xx 學院畢業(yè)設(shè)計（ 論文） 27 表 費用 B2 C3 C4 權(quán)重 C3 C4 λ max =2 CI=0 CR=0 表 供貨及柔性 B3 C5 C6 C7 C8 權(quán)重 C5 C6 C7 C8 λ max=4 CI=0 CR=0 表 企業(yè)競爭力 B4 C9 C10 C11 C12 C13 權(quán)重 C9 C10 C11 C12 C13 λ max= CI= CR= ⑧ 根據(jù) A 與 B 的權(quán)重關(guān)系和 B 與 C 權(quán)重關(guān)系計算出綜合權(quán)重，得出下表： 表 綜合權(quán)重 C B B1 B2 B3 B4 權(quán)重 C1 0 0 0 C2 0 0 0 C3 0 0 0 C4 0 0 0 C5 0 0 0 C6 0 0 0 C7 0 0 0 C8 0 0 0 C9 0 0 0 C10 0 0 0 C11 0 0 0 C12 0 0 0 C13 0 0 0 （ 3） 運用綜合加權(quán)評分法計算供應商得分，選擇最佳供應商 xx 學院畢業(yè)設(shè)計（ 論文） 28 最后，運用得出的綜合權(quán)重表對供應商進行評估。可以成立專門的評估小組，由不同的成員對供應商這 13 項能力分別進行評分，而后運用綜合加權(quán)評分法計算出改供應商的綜合得分。 同理，對其他供應商進行同樣的處理并得出最終的綜合得分，綜合評分最高或者排序 靠前的供應商為最佳供應商，可作為公司采購零部件的最優(yōu)之選。 第 持續(xù)評價供應商績效，增強后續(xù)改善力 公司以前只有長長的供應商名錄而缺少合格供應商名冊，因此不利于對供應商實施有效管理。合格供應商名冊中已將供應商綜合評價備案，并且有了初步的合作的供應商，建立的目的是為了方便管理，從而實現(xiàn)對供應商績效的持續(xù)評價。同時，建立潛在供應商資源信息庫以備供應商初選使用，需包含如下內(nèi)容：企業(yè)基本資料、企業(yè)主要工藝設(shè)備、主要產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、供貨能力及服務(wù)水平、質(zhì)量體系認證情況、主要 服務(wù)對象（客戶）及其他資料（企業(yè)主要設(shè)備的圖片、認證證書、獲獎證書復印件等）。 公司應加強與供應商的溝通與交流，以便更及時的得到供應商的信息，從而全方位的評價供應商 ① ： （ 1）在公司設(shè)立與供應商溝通與交流的專門渠道，制定雙方信息交流的管理流程，安排專門的人員負責雙方的溝通與交流，對交流活動進行系統(tǒng)的規(guī)劃、實施、記錄、追蹤，保證交流渠道的暢通、及時； （ 2）在生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整時，及時告知供應商相關(guān)的變化，使得供應商可以隨時了解企業(yè)需求，方便供應商的生產(chǎn)安排，降低突發(fā)事件帶來的不 利影響，減少庫存積壓、加班加點、無效勞動等情況的發(fā)生； （ 3）能夠聽取供應商改進意見，對于供應商提出的關(guān)于產(chǎn)品及業(yè)務(wù)流程方面的 ① 來自附錄 A 訪談 3 問題 5 xx 學院畢業(yè)設(shè)計（ 論文） 29 意見應加以重視，通過不斷的磨合加強雙方的合作； （ 4）建立與供應商互相走訪的機制，通過企業(yè)與供應商不同層次人員的定期互訪，加強各層次的交流，建立良好合作氛圍，強化雙方的合作意識； （ 5）建立與供應商的電子信息數(shù)據(jù)交換平臺，加快生產(chǎn)經(jīng)營信息的傳遞速度，從技術(shù)手段上保證雙方信息交流和溝通的及時、順暢。 以上措施旨在持續(xù)評價供應商績效，達到增強后續(xù)改善力的作用，為二者之間的合作奠定堅實的基 礎(chǔ)。 xx 學院畢業(yè)設(shè)計（ 論文） 30 結(jié) 論 進入 20世紀 90年代以來，供應鏈與供應鏈管理成了學術(shù)界研究的一個熱門領(lǐng)域，同時也成為增強企業(yè)競爭力的最重要的方法之一。究其原因是由于企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，尤其是技術(shù)的可轉(zhuǎn)換性增強、全球化的趨勢、產(chǎn)品面世時間不斷縮短的壓力、客戶期望的不斷增長，以及產(chǎn)品與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境所帶來的巨大壓力等原因，使供應鏈管理模式應運而生。而作為這一新管理模式支持體系的供應商選擇與評價在供應鏈中的作用也日漸突顯。如何在供應鏈管理環(huán)境下提高供應商管理的效率，實現(xiàn)在 供應鏈中最少庫存下，最大程度滿足客戶需要，是一個非常具有研究意義與應用價值的問題。本文研究的目的即如何在供應鏈管理環(huán)境下建立一個有效的供應商選擇、評估與管理體系。 本論文的主要工作總結(jié)如下： （ 1）通過參閱國內(nèi)外文獻資料，分析目前供應鏈管理環(huán)境下的供應商選擇與評價的狀況，包括選擇方法和評價指標體系的建立。 （ 2）構(gòu)建了一套供應商評價指標體系。該體系綜合前人研究成果，考慮到企業(yè)所處環(huán)境及常用標準，提出了一個供應商評價指標體系。 （ 3）本文選用層次分析法和 ABC分類法作為供應商選擇與評價的方法。層次分析法是一種 定性、定量相結(jié)合的、系統(tǒng)的、層次化的分析方法，這種方法將決策者的經(jīng)驗給予量化，特別適用與目標結(jié)構(gòu)復雜的情況。 （ 4）通過對河北燕興機械有限公司的供應商選擇問題進行分析，將層次分析法和 ABC分類法相結(jié)合運用于供應商選擇與評價中，為公司的供應商管理提供了科學的依據(jù)。 在我國，供應鏈采購和供應鏈合作伙伴關(guān)系管理的研究與應用還處于初級階段，需要深入進行理論研究和實踐探索的地方還很多。本文主要對供應鏈管理下供應商評價指標體系及評價選擇方法進行了較為系統(tǒng)的研究。限于時間和資料的缺乏，對有關(guān)問題都還未能觸及，有待于在今后 的工作中作進一步地深入研究： （ 1）不斷完善和改進供應商評價選擇指標體系，使其適應供應鏈管理發(fā)展的需要。 xx 學院畢業(yè)設(shè)計（ 論文） 31 （ 2）文章主要是針對以制造企業(yè)為核心企業(yè)的供應鏈下的供應商選擇問題進行研究，而對于其他類型的供應鏈下供應商的選擇問題，如以零售業(yè)為核心的供應鏈等則沒有涉及，有待將來深入研究。 xx 學院畢業(yè)設(shè)計（ 論文） 32 參考文獻 [1]李永春，鮑思?。摴痰倪x擇與管理 [J].商業(yè)經(jīng)濟研究， 1994， (08)： 3940. 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