【導(dǎo)讀】研究工作及全面的總結(jié)。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅列的內(nèi)容以。化工大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而已經(jīng)使用過(guò)的材料。與我一同完成畢業(yè)設(shè)計(jì)。（論文）的同學(xué)對(duì)本課題所做的任何貢獻(xiàn)均已在文中做了明確的說(shuō)明并表示了謝意。若有不實(shí)之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的不斷變化，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及管理也發(fā)生了相應(yīng)的變化，越來(lái)越多的企業(yè)采用了供應(yīng)鏈管理模式。在此背景下，基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供。應(yīng)商的選擇、評(píng)估和管理更是成為影響供應(yīng)鏈成功與否的關(guān)鍵因素，并具有戰(zhàn)略意義。最后以層次分析法為基礎(chǔ)，結(jié)合綜合加權(quán)平分法，通過(guò)實(shí)

　　

【正文】 公式 (4 8) 則 AW=( 、 、 、 、 ) T λ max = i1 i()niAWnW??= 1 2 3 3 4( + )5 4 3 7 4 2? ? ?= 公式 (4 9) CI= CIRI? ； CR= CIRI? 公式 (4 10) 因此該矩陣具有一致性。 ⑦ 構(gòu)造基準(zhǔn)目標(biāo)層和單項(xiàng)指標(biāo)層之間的層次關(guān)系并計(jì)算其權(quán)向量，如圖表如下所示： 表 目標(biāo)層 A B1 B2 B3 B4 權(quán)重 B1 B2 B3 B4 λ max = CI= CR= 表 質(zhì)量 B1 C1 C2 權(quán)重 C1 C2 λ max =2 CI=0 CR=0 xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（ 論文） 27 表 費(fèi)用 B2 C3 C4 權(quán)重 C3 C4 λ max =2 CI=0 CR=0 表 供貨及柔性 B3 C5 C6 C7 C8 權(quán)重 C5 C6 C7 C8 λ max=4 CI=0 CR=0 表 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 B4 C9 C10 C11 C12 C13 權(quán)重 C9 C10 C11 C12 C13 λ max= CI= CR= ⑧ 根據(jù) A 與 B 的權(quán)重關(guān)系和 B 與 C 權(quán)重關(guān)系計(jì)算出綜合權(quán)重，得出下表： 表 綜合權(quán)重 C B B1 B2 B3 B4 權(quán)重 C1 0 0 0 C2 0 0 0 C3 0 0 0 C4 0 0 0 C5 0 0 0 C6 0 0 0 C7 0 0 0 C8 0 0 0 C9 0 0 0 C10 0 0 0 C11 0 0 0 C12 0 0 0 C13 0 0 0 （ 3） 運(yùn)用綜合加權(quán)評(píng)分法計(jì)算供應(yīng)商得分，選擇最佳供應(yīng)商 xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（ 論文） 28 最后，運(yùn)用得出的綜合權(quán)重表對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。可以成立專(zhuān)門(mén)的評(píng)估小組，由不同的成員對(duì)供應(yīng)商這 13 項(xiàng)能力分別進(jìn)行評(píng)分，而后運(yùn)用綜合加權(quán)評(píng)分法計(jì)算出改供應(yīng)商的綜合得分。 同理，對(duì)其他供應(yīng)商進(jìn)行同樣的處理并得出最終的綜合得分，綜合評(píng)分最高或者排序 靠前的供應(yīng)商為最佳供應(yīng)商，可作為公司采購(gòu)零部件的最優(yōu)之選。 第 持續(xù)評(píng)價(jià)供應(yīng)商績(jī)效，增強(qiáng)后續(xù)改善力 公司以前只有長(zhǎng)長(zhǎng)的供應(yīng)商名錄而缺少合格供應(yīng)商名冊(cè)，因此不利于對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效管理。合格供應(yīng)商名冊(cè)中已將供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)備案，并且有了初步的合作的供應(yīng)商，建立的目的是為了方便管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的持續(xù)評(píng)價(jià)。同時(shí)，建立潛在供應(yīng)商資源信息庫(kù)以備供應(yīng)商初選使用，需包含如下內(nèi)容：企業(yè)基本資料、企業(yè)主要工藝設(shè)備、主要產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、供貨能力及服務(wù)水平、質(zhì)量體系認(rèn)證情況、主要 服務(wù)對(duì)象（客戶(hù)）及其他資料（企業(yè)主要設(shè)備的圖片、認(rèn)證證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)復(fù)印件等）。 公司應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與交流，以便更及時(shí)的得到供應(yīng)商的信息，從而全方位的評(píng)價(jià)供應(yīng)商 ① ： （ 1）在公司設(shè)立與供應(yīng)商溝通與交流的專(zhuān)門(mén)渠道，制定雙方信息交流的管理流程，安排專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)雙方的溝通與交流，對(duì)交流活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃、實(shí)施、記錄、追蹤，保證交流渠道的暢通、及時(shí)； （ 2）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整時(shí)，及時(shí)告知供應(yīng)商相關(guān)的變化，使得供應(yīng)商可以隨時(shí)了解企業(yè)需求，方便供應(yīng)商的生產(chǎn)安排，降低突發(fā)事件帶來(lái)的不 利影響，減少庫(kù)存積壓、加班加點(diǎn)、無(wú)效勞動(dòng)等情況的發(fā)生； （ 3）能夠聽(tīng)取供應(yīng)商改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)于供應(yīng)商提出的關(guān)于產(chǎn)品及業(yè)務(wù)流程方面的 ① 來(lái)自附錄 A 訪(fǎng)談 3 問(wèn)題 5 xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（ 論文） 29 意見(jiàn)應(yīng)加以重視，通過(guò)不斷的磨合加強(qiáng)雙方的合作； （ 4）建立與供應(yīng)商互相走訪(fǎng)的機(jī)制，通過(guò)企業(yè)與供應(yīng)商不同層次人員的定期互訪(fǎng)，加強(qiáng)各層次的交流，建立良好合作氛圍，強(qiáng)化雙方的合作意識(shí)； （ 5）建立與供應(yīng)商的電子信息數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的傳遞速度，從技術(shù)手段上保證雙方信息交流和溝通的及時(shí)、順暢。 以上措施旨在持續(xù)評(píng)價(jià)供應(yīng)商績(jī)效，達(dá)到增強(qiáng)后續(xù)改善力的作用，為二者之間的合作奠定堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。 xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（ 論文） 30 結(jié) 論 進(jìn)入 20世紀(jì) 90年代以來(lái)，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理成了學(xué)術(shù)界研究的一個(gè)熱門(mén)領(lǐng)域，同時(shí)也成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的方法之一。究其原因是由于企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，尤其是技術(shù)的可轉(zhuǎn)換性增強(qiáng)、全球化的趨勢(shì)、產(chǎn)品面世時(shí)間不斷縮短的壓力、客戶(hù)期望的不斷增長(zhǎng)，以及產(chǎn)品與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境所帶來(lái)的巨大壓力等原因，使供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)運(yùn)而生。而作為這一新管理模式支持體系的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)在供應(yīng)鏈中的作用也日漸突顯。如何在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下提高供應(yīng)商管理的效率，實(shí)現(xiàn)在 供應(yīng)鏈中最少庫(kù)存下，最大程度滿(mǎn)足客戶(hù)需要，是一個(gè)非常具有研究意義與應(yīng)用價(jià)值的問(wèn)題。本文研究的目的即如何在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下建立一個(gè)有效的供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理體系。 本論文的主要工作總結(jié)如下： （ 1）通過(guò)參閱國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料，分析目前供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的狀況，包括選擇方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立。 （ 2）構(gòu)建了一套供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。該體系綜合前人研究成果，考慮到企業(yè)所處環(huán)境及常用標(biāo)準(zhǔn)，提出了一個(gè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 （ 3）本文選用層次分析法和 ABC分類(lèi)法作為供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的方法。層次分析法是一種 定性、定量相結(jié)合的、系統(tǒng)的、層次化的分析方法，這種方法將決策者的經(jīng)驗(yàn)給予量化，特別適用與目標(biāo)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況。 （ 4）通過(guò)對(duì)河北燕興機(jī)械有限公司的供應(yīng)商選擇問(wèn)題進(jìn)行分析，將層次分析法和 ABC分類(lèi)法相結(jié)合運(yùn)用于供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)中，為公司的供應(yīng)商管理提供了科學(xué)的依據(jù)。 在我國(guó)，供應(yīng)鏈采購(gòu)和供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理的研究與應(yīng)用還處于初級(jí)階段，需要深入進(jìn)行理論研究和實(shí)踐探索的地方還很多。本文主要對(duì)供應(yīng)鏈管理下供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)選擇方法進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究。限于時(shí)間和資料的缺乏，對(duì)有關(guān)問(wèn)題都還未能觸及，有待于在今后 的工作中作進(jìn)一步地深入研究： （ 1）不斷完善和改進(jìn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇指標(biāo)體系，使其適應(yīng)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的需要。 xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（ 論文） 31 （ 2）文章主要是針對(duì)以制造企業(yè)為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商選擇問(wèn)題進(jìn)行研究，而對(duì)于其他類(lèi)型的供應(yīng)鏈下供應(yīng)商的選擇問(wèn)題，如以零售業(yè)為核心的供應(yīng)鏈等則沒(méi)有涉及，有待將來(lái)深入研究。 xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（ 論文） 32 參考文獻(xiàn) [1]李永春，鮑思?。摴?yīng)商的選擇與管理 [J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究， 1994， (08)： 3940. 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