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供應(yīng)商管理庫存(vmi)的實施(ppt36)-采購管理(已修改)

2025-08-28 17:31 本頁面
 

【正文】 1 供應(yīng)商管理庫存( VMI) 的實施 Best Practice in Vendor Managed Inventory 2 內(nèi)容清單 1. 什么是 VMI定義,流程和特點 2. VMI面臨的挑戰(zhàn) 3. VMI庫存管理新策略的實施 4. 案例分析 3 1. VMI的定義 ,流程和特點 4 什么是 VMI 1. VMI是 Vendor Managed Inventory的縮寫,可以譯為“供應(yīng)商管理庫存”; 2. VMI是一種以 用戶 和 供應(yīng)商 雙方都獲得最低成本為目的,在一個共同的 協(xié)議 下由 供應(yīng)商管理庫存 ,并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容,使庫存管理得到持續(xù)地改進的 合作性策略。 5 傳統(tǒng)的庫存管理模式 不同的庫存管理模式可以從以下幾個方面進行區(qū)分: 1. 存貨所有權(quán); 2. 存貨所在地; 3. 供需雙方的信息共享; 4. 補貨訂單。 供 應(yīng) 商 接收 原材料 訂貨 領(lǐng)用 制造 產(chǎn)成品 用 戶 訂貨費用 存儲費用 客戶 6 VMI庫存管理模式 1. 存貨所有權(quán)歸供應(yīng)商所有; 2. VMI倉庫可是雙方選定的第三方物流商,也可以是在用戶倉庫中開辟的 VMI專用區(qū)域; 3. 供需雙方高度信息共享,一般通過 EDI來共享需求,存貨等數(shù)據(jù); 4. 制造商一般通過需求預(yù)測( forecast) 來傳遞需求信息,總括訂單( blanket order) 來確定采購價格,工作說明書( statement of work) 來明確雙方的責任和義務(wù),不再采用固定的采購訂單(purchase order); 信息流 物流 供應(yīng)商 制造商 VMI倉庫 最終客戶 制造商倉庫 供應(yīng)商 用戶 VMI庫存管理流程圖 7 傳統(tǒng)的庫存管理和 VMI模式的比較 比較項目 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式 VMI 模式 采購訂單 在傳統(tǒng)的庫存管理模式下,客戶通過采購訂單來定購自己需要的物料和數(shù)量。 在 VMI模式下,供應(yīng)商負責訂單的投放,客戶只提供需求預(yù)測( forecast) 和要貨申請( pull signal)。 存貨透明度 客戶只有在有需求的條件下,才將采購訂單傳送給供應(yīng)商,不會和供應(yīng)商共享其需求和存貨信息。 供應(yīng)商可以實時地了解客戶的庫存水平,也可以掌握客戶存貨的消耗時間,地點和數(shù)量。 存貨補充 訂單的投放時間和訂單批量大小,以及訂單的需求時間全部由客戶確定,供應(yīng)商只能被動地接受訂單。 訂單的投放時間和訂單批量大小由供應(yīng)商確定,并按照客戶需求日期進行補貨。 存貨計劃 客戶負責維護庫存計劃,如存貨天數(shù),安全庫存等。 供應(yīng)商根據(jù)雙方的協(xié)議,確定庫存計劃。 8 實施 VMI的好處(制造商) 1. 隨著計劃和訂單職能相供應(yīng)商的轉(zhuǎn)移,制造商的計劃和訂貨成本下降; 2. 客戶服務(wù)水平提高, VMI模式下,供應(yīng)商可以快速地反應(yīng)客戶的庫存需求; 3. 降低需求的不確定性,高度的信息共享,供應(yīng)商可以實時地監(jiān)控客戶的庫存水平和需求信息,大的客戶訂單,無預(yù)期的客戶需求的概率降低; 4. 制造商將更多的精力集中在整體服務(wù)水平,如質(zhì)量,時間和數(shù)量等; 5. 數(shù)據(jù)處理的速度和準確性得到提高,從訂單溝通到 PC之間的溝通;
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