供應(yīng)商管理考核ppt24-采購管理-資料下載頁
2025-08-08 17:31本頁面
【導讀】供應(yīng)商管理部陳崇永。可靠度工程部經(jīng)理。教育訓練發(fā)展部副理。中小尺寸品保經(jīng)理。TFT品質(zhì)經(jīng)營中心組織體系圖。追求PDCA持續(xù)改善機制，使供應(yīng)商均成為卓越廠商，全材料免驗上線。略，不良不後流。保固期由18個月→36個月。一個零件失效回收一臺成本→US$350。品質(zhì)合約書訂定。CPT間有熟悉的共通語言，將CPT的品質(zhì)要求在Vendor廠內(nèi)轉(zhuǎn)換成管。理方案，逐行品質(zhì)改善，達到確實改善的目的。地點CPT研修中心第二教室。日期時間訓練課程講師。AM10:00~12:008D劉志洪工程師5月27日。AM09:00~12:00品管七大手法劉祥吉副理。4-1.新料件與原料件之差異分析。4-3.材料供應(yīng)商品質(zhì)經(jīng)營計劃。4-5.合格供應(yīng)商名冊。6-4.不良解析(退料). 6-9.客訴及不良處理。對策Lot及出貨日期通知SQE. 三天內(nèi)提解析報告。量產(chǎn)前首件檢查需求項目。在量產(chǎn)之前是否在生產(chǎn)環(huán)境執(zhí)行首件檢查來符合所有需求,首件檢查是否含下列項目:
【正文】 未告知而延遲一天扣 1分，持扣分，除非協(xié)力廠有充分理由可更改交件時間 2. 有交件但內(nèi)容不符需求者，當作結(jié)案不扣分 ，再重提第二版並再押一 次較短交件時間 6 對策無效件數(shù) F ail c ou n te r m e asu r e c ase 對策無效總件數(shù)與對策品逾期總天數(shù) F ail c ou n te r m e asu r e am ou n t 對策品：對策無效扣 5 分，對策品無理由而延遲入廠每天扣 1 分 7 要求事件逾期件 F oll ow u p d e lay c ase 逾期總天數(shù) De lay d ays am ou n t 一般要求事件，每件延遲一天扣 1 分 備註 ： 因 IC 、 G l a ss 無進檢，故針對 IC 、 G l a s s I Q C 批退率權(quán)數(shù)比重 30% 移至客訴件數(shù)處。 Page22/24 GLOSSARY ? CA Corrective Action ? CIP Continuous Improvement Plan ? CLCA Closed Loop Corrective Action ? DVT Design Verification Test ? ECN Engineering Change Notification ? EVT Engineering Verification Test ? FAE Field Application Engineer ? FAI First Article Inspection Page23/24 GLOSSARY ? FMEA Failure Mode Effect Analysis ? GQAM Global Quality Account Manager ? GRamp。R Gauge Repeatability and Reproducibility ? IFIR Initial Field Incident Rate ? IQC Ining Quality Control ? JQE Joint Quality Engineer ? MSA Measure System Analysis ? MTBF Mean Time Between Failures Page24/24 GLOSSARY ? OQC Outgoing Quality Control ? PCN Process Change Notification ? QIP Quality Improvement Plan ? QMP Quality Management Plan ? QVL Qualified Vendor List ? QPA Quality Process Audit ? RTS Ready To Ship ? SPC Statistical Process Control ? SQE Supplier Quality Engineer ? VLRR Vendor Line Reject Rate ～ END～
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