【導(dǎo)讀】供應(yīng)商管理部陳崇永??煽慷裙こ滩拷?jīng)理。教育訓(xùn)練發(fā)展部副理。中小尺寸品保經(jīng)理。TFT品質(zhì)經(jīng)營(yíng)中心組織體系圖。追求PDCA持續(xù)改善機(jī)制,使供應(yīng)商均成為卓越廠商,全材料免驗(yàn)上線。略,不良不後流。保固期由18個(gè)月→36個(gè)月。一個(gè)零件失效回收一臺(tái)成本→US$350。品質(zhì)合約書(shū)訂定。CPT間有熟悉的共通語(yǔ)言,將CPT的品質(zhì)要求在Vendor廠內(nèi)轉(zhuǎn)換成管。理方案,逐行品質(zhì)改善,達(dá)到確實(shí)改善的目的。地點(diǎn)CPT研修中心第二教室。日期時(shí)間訓(xùn)練課程講師。AM10:00~12:008D劉志洪工程師5月27日。AM09:00~12:00品管七大手法劉祥吉副理。4-1.新料件與原料件之差異分析。4-3.材料供應(yīng)商品質(zhì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。4-5.合格供應(yīng)商名冊(cè)。6-4.不良解析(退料). 6-9.客訴及不良處理。對(duì)策Lot及出貨日期通知SQE. 三天內(nèi)提解析報(bào)告。量產(chǎn)前首件檢查需求項(xiàng)目。在量產(chǎn)之前是否在生產(chǎn)環(huán)境執(zhí)行首件檢查來(lái)符合所有需求,首件檢查是否含下列項(xiàng)目: