【正文】 可能低于 R點，所以訂貨量 不是固定的 即最大庫存水平不變策略，也屬于連續(xù)檢查型（ t=0） 時間 R SS 庫存量 L L S Q 1 Q 2 即 定期 檢查庫存策略，每隔一段時間（ t）檢查一次庫存，檢查周期即訂貨周期 t和最大庫存量 S是固定不變的，而訂貨點和訂貨量是變化的 時間 T L T T L L Q 3 Q 2 Q 1 庫存量 S SS B 1 B 2 B 3 ● 周期性檢查策略，即（ t, S）策略 安全庫存 綜合庫存策略，即（ t, R, S）策略 此策略是（ R， S）策略和（ t， S）策略的綜合，又稱為綜合庫存策略。 這種補(bǔ)給策略有一個固定的檢查周期 t,最大庫存量 S，固定訂貨點 R，當(dāng)經(jīng)過一定的檢查周期 t后，若庫存低于訂貨點，則發(fā)出訂貨，否則，不訂貨。訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時的庫存量 . 時間 R SS 庫存量 L L S Q 1 Q 2 T T ? 經(jīng)濟(jì)訂購批量 —— 訂購費(fèi)用和儲存費(fèi)用總費(fèi)用 最低 的 一次 訂購數(shù)量 。 ? 經(jīng)濟(jì)訂購批量 EOQ： ? 單級庫存管理 單 倉庫庫存：某種產(chǎn)品的 需求保持不變 ， 倉庫向供應(yīng)商訂貨 ， 供應(yīng)商有 無限數(shù)量 的產(chǎn)品 。 ? 模型假設(shè)條件： ?需求量保持不變 ， 每年為 A單位產(chǎn)品； ?每次訂貨量固定 ， 即倉庫每次訂貨 Q單位； ?每次訂購的固定訂貨成本為 B； ?單位產(chǎn)品價格為 P， 其每年保管成本為產(chǎn)品單價的 h%； ?提前期為 0；發(fā)出訂單到收到貨物沒有時間間隔 。 ?初始庫存為 0； ?計劃期很長 （ 無限長 ） 需求長期保持不變 。 （三）經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ Economic Order Quanity）的標(biāo)準(zhǔn)公式： UCDC2EOQi0?EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量， C0每次訂貨發(fā)生的費(fèi)用， Ci每年庫存成本， D每年需求量，單位數(shù)， U每年單位成本 存儲費(fèi) =訂貨費(fèi) 訂貨批量 費(fèi)用 訂貨費(fèi)用 存儲費(fèi)用 總費(fèi)用 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 第 2節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 一 、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 （ 1） 缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念 （ 2） 對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) （ 3） 不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) （ 4） 低效率的信息傳遞系統(tǒng) （ 5） 庫存控制策略簡單化 （ 6） 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 （ 7） 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響 一 、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題（ ） 缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念（ ） 對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)（ ） 不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)（ ） 低效率的信息傳遞系統(tǒng)（ ） 庫存控制策略簡單化（ ） 缺乏合作與協(xié)調(diào)性（ ） 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響(1)沒有供應(yīng)鏈的整體觀念 ? 供應(yīng)鏈各節(jié)點都有各自獨(dú)立的目標(biāo)與使命，有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，更有可能是沖突的，會導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體效率的低下。 (2)對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) ? 供應(yīng)鏈管理的績效好壞應(yīng)該由用戶來評價，或者用對用戶的反應(yīng)能力來評價。但是，對用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致對用戶服務(wù)水平的差異。 使用最多的評價指標(biāo)是用戶滿足率 (3)不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) ? 顧客在等待交貨過程中，可能會對訂單交貨狀態(tài)進(jìn)行修改，特別是當(dāng)交貨被延遲以后。 ? 許多企業(yè)并沒有及時而準(zhǔn)確地將推遲的訂單引起交貨延遲的信息提供給客戶，這當(dāng)然會導(dǎo)致客戶的不滿和再訂貨率的下降。 ? 交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問題。 (4)低效率的信息傳遞系統(tǒng) ? 在供應(yīng)鏈中，各個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須實時地傳遞。 ? 目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來，造成不能實時、快速地傳遞信息，出現(xiàn)信息的延遲和不準(zhǔn)確。 (5)庫存控制策略簡單化 ? 許多公司對所有的物品采用統(tǒng)一的庫存控制策略，物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。 ? 在傳統(tǒng)的庫存控制策略中，多數(shù)是面向單一企業(yè)的，采用的信息基本上來自企業(yè)內(nèi)部，其庫存控制沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。 (6)缺乏合作與協(xié)調(diào)性 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)調(diào)涉及到更多的利益群體，由于企業(yè)之間缺乏合作與協(xié)調(diào)，信息透明度不高。組織之間存在的溝通障礙使庫存控制變得更為困難，導(dǎo)致企業(yè)不得不維持較高的安全庫存。 ? 要進(jìn)行有效的合作與協(xié)調(diào)，組織之間需要一種有效的激勵機(jī)制。 (7)生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響 ? 現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計與先進(jìn)制造技術(shù)使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，具有較高的成本效益。 ? 但是由于供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜性常常被忽視了，結(jié)果所有節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫存成本給抵消了。 ? 需求變異加速放大現(xiàn)象 當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時，其獲得的需求信息和實際消費(fèi)市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。 二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大與庫存波動 時間 需求量 時間 需求量 時間 需求量 時間 需求量 顧客消費(fèi)量 零售訂貨量 分銷商訂貨量 供銷商計劃量 批量 訂貨量 銷售量 產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”的原因主要有 6個方面，即需求預(yù)測修正、產(chǎn)品定價策略導(dǎo)致訂單規(guī)模的變動性、分?jǐn)傆嗀洺杀?、補(bǔ)貨供給期延長、短缺博弈。 三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存 （一）供應(yīng)鏈中的不確定性 供應(yīng)鏈的不確定性的表現(xiàn)形式 ? 銜接不確定性 （ Uncertainty of Interface） ? 企業(yè)之間（或部門之間）不確定性，可以說是供應(yīng)鏈的銜接不確定性，這種銜接的不確定性主要表現(xiàn)在合作性上。 ? 為了消除銜接不確定性，需要增加企業(yè)之間或部門之間的合作性。 ? 運(yùn)作不確定性 （ Uncertainty of Operation） ? 系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定性的根源。 ? 為了消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。 ? 供應(yīng) 商的不確定性 ?表現(xiàn)在提前期的不確定性，訂貨量的不確定性等。供應(yīng)不確定的原因包括：供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)，供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲，意外的交通事故導(dǎo)致的運(yùn)輸延遲等等。 供應(yīng)鏈的不確定性的來源 ? 生產(chǎn)者不確定性 ? 主要緣于制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性、機(jī)器的故障、計劃執(zhí)行的偏差等。生產(chǎn)過程的復(fù)雜性使生產(chǎn)計劃并不能精確地反映企業(yè)的實際生產(chǎn)條件和預(yù)測生產(chǎn)環(huán)境的改變，不可避免地造成計劃與實際執(zhí)行的偏差。 ? 顧客不確定性 ? 顧客不確定性原因主要有：需求預(yù)測的偏差，購買力的波動，從眾心理和個性特征等。 ? 供應(yīng)鏈的不確定性的原因 ? 需求預(yù)測水平造成的不確定性 ? 決策信息的可獲得性、透明性、可靠性 ? 決策過程的影響，特別是決策人心理的影響 ? 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)在企業(yè)乊間的 獨(dú)立信息體系 (信息孤島 )現(xiàn)象 。 ? 為了競爭，企業(yè)總是為了各自的利益而進(jìn)行資源的自我封閉（包括物質(zhì)資源和信息資源），人為地增加了企業(yè)乊間的信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應(yīng)付不測而建立庫存，庫存的存在實際就是信息的堵塞與封閉的結(jié)果。 ? 通過建立戓略伙伴關(guān)系，可以使銜接不確定性得以消減。 （二）供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系 ? 傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)決策過程中，供應(yīng)商戒分銷商的信息是生產(chǎn)決策的外生變量，因而無法預(yù)見到需求戒供應(yīng)的變化信息，至少是延遲的信息；同時，庫存管理的策略也是考慮獨(dú)立的庫存點而不是采用共享的信息，因而庫存成了維系生產(chǎn)正常運(yùn)行的必要條件。 ? 當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)時，不確定性增加，造成庫存進(jìn)一步增加。 ? 通過建立戓略伙伴關(guān)系，可以消除運(yùn)作不確定性對庫存的影響。 四、 協(xié)調(diào)庫存管理與零庫存管理