第9章供應鏈管理91供應鏈管理概念92供應鏈的設(shè)計戰(zhàn)略9-文庫吧
2025-07-05 13:01 本頁面
【正文】 供應商和用戶合作伙伴關(guān)系管理 ?供應鏈產(chǎn)品需求預測和計劃 ?供應鏈的設(shè)計 ?企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應與需求管理 ?基于供應鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理 ?基于供應鏈的用戶服務和物流管理 ?企業(yè)間資金流管理 ?基于 Inter/Intra的供應鏈交互信息管理 供應鏈的設(shè)計戰(zhàn)略 ?產(chǎn)品需求特征分析 ?供應鏈類型分析 ?供應鏈設(shè)計的匹配戰(zhàn)略 ?產(chǎn)品需求特征分析 需 求 特 征 功 能 型 產(chǎn) 品 創(chuàng) 新 型 產(chǎn) 品 產(chǎn)品壽命周期 超過兩年 一年到三年 邊際貢獻 5%20% 20%60% 產(chǎn)品多樣性 低 高 預測的平均邊際錯誤率 10% 40%100% 平均缺貨率 1%2% 10%40% 季末降價率 0% 10%25% 按訂單生產(chǎn)的提前期 6個月 1年 1天 2周 兩種不同類型產(chǎn)品在需求上的比較表 ?供應鏈類型分析 響應型供應鏈與效率型供應鏈的比較表 響應型供應鏈 效率型供應鏈 基本目標 盡可能快的對不可預測的需求做出反應，使缺貨、降價、庫存最小化 以最低的成本供應可預測的需求 制造的核心 配置多余的緩沖庫存 保持高的平均利用率 庫存策略 部署好零部件和成品的緩沖庫存 產(chǎn)生高收入而使整個鏈的庫存最小 化 提前期 大量投資以縮短提前期 盡可能短的提前期 供應商的標準 以速度、柔性、質(zhì)量為核心 以成本和質(zhì)量為核心 產(chǎn)品設(shè)計策略 用模塊化設(shè)計以盡可能延遲產(chǎn)品差別 績效最大化而成本最小化
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