【正文】 時(shí)獲得降價(jià)的收益；當(dāng)然季節(jié)儲(chǔ)備和漲價(jià)前的儲(chǔ)備也是不可避免的。 進(jìn)貨費(fèi) c6 ? 所謂進(jìn)貨費(fèi) ,就是進(jìn)貨途中的全部費(fèi)用，即運(yùn)雜費(fèi)。 補(bǔ)貨費(fèi) c3 （ 1）定義 所謂 補(bǔ)貨 ，就是當(dāng)用戶(hù)來(lái)買(mǎi)貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有現(xiàn)貨供應(yīng)，但不喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，而是要求用戶(hù)仍然在這里訂上貨，答應(yīng)馬上進(jìn)貨，待進(jìn)貨后，馬上補(bǔ)貨給用戶(hù)。缺貨，會(huì)造成缺貨損失，也就是缺貨費(fèi)用。 C0=n *c0 (c0: 元 /次 ) 保管費(fèi) c1 （ 1） 含義： 保管費(fèi) ， 是指在保管程中為物資儲(chǔ)存所花費(fèi)的全部費(fèi)用 ， （ 2） 構(gòu)成： a. 入 、 出庫(kù)時(shí)的裝卸搬運(yùn)堆碼檢驗(yàn)費(fèi)用； b. 保管用具用料費(fèi)用； c. 倉(cāng)庫(kù)房租水電費(fèi)； d. 保管人員有關(guān)費(fèi)用； e. 保管過(guò)程中的貨損貨差； f. 保管物資資金的銀行利息等 。實(shí)際上，許多承運(yùn)人通過(guò)向托運(yùn)人提供各種折扣來(lái)鼓勵(lì)大量運(yùn)輸 庫(kù)存費(fèi)用的構(gòu)成 訂貨費(fèi) c0 保管費(fèi) c1 缺貨費(fèi) c2 補(bǔ)貨費(fèi) C3 進(jìn)貨費(fèi) C4 購(gòu)買(mǎi)費(fèi) C5 訂貨費(fèi) c0 含義 ： 訂貨過(guò)程中發(fā)生的全部費(fèi)用。 季節(jié)性庫(kù)存 ：某些物資的供應(yīng)或產(chǎn)品的銷(xiāo)售具有明顯的季節(jié)性，為了保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的正常進(jìn)行，需要一定數(shù)量的季節(jié)性庫(kù)存。 多周期需求 獨(dú)立需求 相關(guān)需求 （非獨(dú)立需求） 庫(kù)存管理主要商討的是多周期庫(kù)存。第 9章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 第 1節(jié) 庫(kù)存管理的基本原理和方法 第 2節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題 第 3節(jié) 供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI） 第 4節(jié) 聯(lián)合庫(kù)存管理 第 5節(jié) 供應(yīng) 鏈 多級(jí)庫(kù)存控制 本章內(nèi)容： 第 1節(jié) 庫(kù)存管理的基本原理和方法 庫(kù)存是指暫時(shí)閑置的用于將來(lái)目的的資源 . 如 : 原材料、半成品、 成品、 機(jī)器、人才、技術(shù)等 庫(kù)存 ?庫(kù)存屬于閑置的資源，不但 不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，反而還會(huì)因 占用資源而增加企業(yè)的成本，本 身是一種浪費(fèi)。 根據(jù)庫(kù)存的功能來(lái)分： 周轉(zhuǎn)性庫(kù)存 ：為補(bǔ)充生產(chǎn)或銷(xiāo)售過(guò)程中已消耗完或銷(xiāo)售完的物資而設(shè)定的庫(kù)存，以便滿(mǎn)足一定條件下的物資需求，保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。 預(yù)期庫(kù)存 ：為迎接一個(gè)高峰銷(xiāo)售季節(jié)、一次市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)計(jì)劃或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立起來(lái)的庫(kù)存。 包括差旅費(fèi) ,訂貨手續(xù)費(fèi) ,通訊費(fèi) ,招待費(fèi)以及訂貨人員有關(guān)費(fèi)用。 保管費(fèi) c1 （ 3）特點(diǎn) 保管費(fèi)用與被保管物資的數(shù)量的多少和保管時(shí)間的長(zhǎng)短有關(guān)。 ? 缺貨費(fèi)用，對(duì)不同的對(duì)象是不同的 。 為了實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貨，往往發(fā)生補(bǔ)貨費(fèi)用。包括：運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、租賃費(fèi)、延時(shí)費(fèi)、貨損貨差等。 按照看板定單、小批量、多批次的發(fā)貨，最好能做到準(zhǔn)時(shí)制出庫(kù)，避免物品長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存在生產(chǎn)線(xiàn)或客戶(hù)手中，造成積壓損耗，造成虛假需求和超限額庫(kù)存，不利于均衡生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。 大量采購(gòu)，獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。 可以多儲(chǔ)備一些關(guān)鍵物料，少報(bào)警，避免發(fā)生缺貨現(xiàn)象。 ? 第二 ， 按供應(yīng)金額的大小排序 ， 排出其品種序列 。 庫(kù)存量 時(shí)間 訂貨量 Q 訂貨點(diǎn) R 發(fā)出訂貨 訂貨到達(dá) 提前期 – 訂貨點(diǎn) R和訂貨批量 Q固定不變； – 連續(xù)地檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨通知，每次按相同的訂貨批量 Q補(bǔ)充庫(kù)存； – 關(guān)鍵是要確定訂貨批量 Q、 訂貨點(diǎn) R ● 連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略， 即（ R, S）策略 隨時(shí)檢查庫(kù)存狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存降低到 訂貨點(diǎn)水平 R時(shí)，開(kāi)時(shí)訂貨，訂貨后使最大庫(kù)存保持不變，即為常量 S,若發(fā)出訂單時(shí)庫(kù)存量為 I,則訂 SI 有可能剛好在 R點(diǎn)，有 可能低于 R點(diǎn)，所以訂貨量 不是固定的 即最大庫(kù)存水平不變策略，也屬于連續(xù)檢查型（ t=0） 時(shí)間 R SS 庫(kù)存量 L L S Q 1 Q 2 即 定期 檢查庫(kù)存策略，每隔一段時(shí)間（ t）檢查一次庫(kù)存，檢查周期即訂貨周期 t和最大庫(kù)存量 S是固定不變的，而訂貨點(diǎn)和訂貨量是變化的 時(shí)間 T L T T L L Q 3 Q 2 Q 1 庫(kù)存量 S SS B 1 B 2 B 3 ● 周期性檢查策略，即（ t, S）策略 安全庫(kù)存 綜合庫(kù)存策略，即（ t, R, S）策略 此策略是（ R， S）策略和（ t， S）策略的綜合，又稱(chēng)為綜合庫(kù)存策略。 ? 模型假設(shè)條件： ?需求量保持不變 ， 每年為 A單位產(chǎn)品； ?每次訂貨量固定 ， 即倉(cāng)庫(kù)每次訂貨 Q單位； ?每次訂購(gòu)的固定訂貨成本為 B； ?單位產(chǎn)品價(jià)格為 P， 其每年保管成本為產(chǎn)品單價(jià)的 h%； ?提前期為 0；發(fā)出訂單到收到貨物沒(méi)有時(shí)間間隔 。但是，對(duì)用戶(hù)的服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致對(duì)用戶(hù)服務(wù)水平的差異。 (4)低效率的信息傳遞系統(tǒng) ? 在供應(yīng)鏈中，各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶(hù)需求，必須實(shí)時(shí)地傳遞。 (6)缺乏合作與協(xié)調(diào)性 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)調(diào)涉及到更多的利益群體，由于企業(yè)之間缺乏合作與協(xié)調(diào)，信息透明度不高。 ? 但是由于供應(yīng)鏈庫(kù)存的復(fù)雜性常常被忽視了，結(jié)果所有節(jié)省下來(lái)的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷(xiāo)與庫(kù)存成本給抵消了。 ? 為了消除銜接不確定性，需要增加企業(yè)之間或部門(mén)之間的合作性。供應(yīng)不確定的原因包括：供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)，供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲，意外的交通事故導(dǎo)致的運(yùn)輸延遲等等。 ? 供應(yīng)鏈的不確定性的原因 ? 需求預(yù)測(cè)水平造成的不確定性 ? 決策信息的可獲得性、透明性、可靠性 ? 決策過(guò)程的影響，特別是決策人心理的影響 ? 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)在企業(yè)乊間的 獨(dú)立信息體系 (信息孤島 )現(xiàn)象 。 ? 當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)時(shí)，不確定性增加，造成庫(kù)存進(jìn)一步增加。 ? 供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存管理的最高理想是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無(wú)縫連接，消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫(kù)存現(xiàn)象。 幾個(gè)原則： 1. 合作精神（合作性原則） 2. 使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t） 3. 框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則） 4. 總體優(yōu)化原則 VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶(hù)的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，并擁有庫(kù)存控制權(quán)。 EDI/Inter ID代碼 條碼 連續(xù)補(bǔ)給程序 供應(yīng)商要有效地管理用戶(hù)的庫(kù)存， 必須對(duì)用戶(hù)的商品進(jìn)行正確識(shí)別 ， 為此對(duì)供應(yīng)鏈商品進(jìn)行編碼， 通過(guò)獲得商品的標(biāo)識(shí) （ ID） 代碼并與供應(yīng)商的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)相連， 以實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶(hù)商品的正確識(shí)別。通過(guò)合作伙伴關(guān)系，使供應(yīng)商從過(guò)去單純地執(zhí)行用戶(hù)的采購(gòu)訂單變?yōu)橹鲃?dòng)為用戶(hù)分擔(dān)補(bǔ)充庫(kù)存的責(zé)任，在加快供應(yīng)商響應(yīng)用戶(hù)需求的同時(shí)，也使用戶(hù)方減少了庫(kù)存水平。 連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)（ Continuous Replenishment Program ,CRP ） ①每天了解批發(fā)商的庫(kù)存量和出庫(kù)的實(shí)際情況。 具體的作業(yè)流程是沃爾瑪制定了一個(gè) 安全庫(kù)存水平 ，一旦現(xiàn)有庫(kù)存低于該水平，設(shè)在沃爾瑪?shù)挠?jì)算機(jī)通過(guò)通信衛(wèi)星自動(dòng)向?qū)殱嵐镜募埬驇?kù)工廠訂貨，寶潔公司接到訂貨后，將訂販商品配送到各店鋪，幵實(shí)施在庫(kù)管理，與整個(gè)商品前置時(shí)間縮短相適應(yīng)。 ? 集中庫(kù)存要求供應(yīng)商的運(yùn)作方式是：按公司的訂單組織生產(chǎn)，產(chǎn)品完成時(shí)，立即實(shí)行小批量多頻次的配送方式直接送到公司的倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)充庫(kù)存。中心倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存產(chǎn)品由公司總庫(kù)配送或分銷(xiāo)商代儲(chǔ)。 JMI的優(yōu)點(diǎn) 1. 為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。 5. 進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。 ? 第一階段 為商品條碼化，通過(guò)對(duì)商品的標(biāo)準(zhǔn)化識(shí)別處理加快訂單的傳輸速度； ? 第二階段 是內(nèi)部業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化，采用自動(dòng)補(bǔ)庫(kù)與 EDI數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)提高業(yè)務(wù)自動(dòng)化水平； ? 第三階段 是采用更有效的企業(yè)間的合作，消除供應(yīng)鏈組織之間的障礙，提高供應(yīng)鏈的整體效率 。 這兩類(lèi)企業(yè)的共同之處是： （ 1）以滿(mǎn)足社會(huì)需求為自己的宗旨； （ 2）依靠一定的物流能力（倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸