第9章供應(yīng)鏈管理-wenkub
2022-08-17 12:50:16 本頁面
【正文】 品不匹配物理有效性供應(yīng)鏈。 ? 根據(jù)費(fèi)舍爾的“產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的策略矩陣”，日本服裝制造商的生產(chǎn)策略是合理的。 對外 ， 強(qiáng)調(diào) 節(jié)點(diǎn)企業(yè)的選擇 要 強(qiáng) — 強(qiáng)聯(lián)合；對內(nèi) ， 指各 節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)只集中精力 ， 致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程 。 ? （ 七 ） 戰(zhàn)略性原則：要從宏觀的 、 長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度 ， 去看待供應(yīng)鏈發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見 ，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致 ， 并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行 。 ? （ 四 ） 建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo)：根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 ， 提出供應(yīng)鏈設(shè)計的目標(biāo) 。 這也是一個決策的過程 ，如果認(rèn)為方案可行 ， 就可進(jìn)行下面的設(shè)計；如果不可行 ， 就要進(jìn)行重設(shè)計 。 ? （ 九 ） 完成供應(yīng)鏈設(shè)計： 至此 ， 供應(yīng)鏈整體設(shè)計完畢 ， 要將相應(yīng)的材料進(jìn)行總結(jié) ， 留存 ， 方便以后進(jìn)行供應(yīng)鏈重新設(shè)計時 ， 提供相應(yīng)的反饋信息 。 該公司的供應(yīng)商 、 制造商 、 配送中心 、 中間商和用戶一起構(gòu)成了原來的供應(yīng)鏈 。 存在的問題 ? 需求是不確定的，為了保證 98%的顧客訂單即時滿足率，各 HP公司需要保存大量的安全庫存，以滿足不同的客戶需求。 惠普公司打印機(jī)系統(tǒng)產(chǎn)品新的供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 集成電路制造 打印電路板制造 供應(yīng)商 總機(jī)裝配（通用機(jī)） 供應(yīng)商 歐洲代理商 美洲經(jīng)銷商 供應(yīng)商 用 戶 經(jīng)銷商 經(jīng)銷商 亞洲經(jīng)銷商 歐洲經(jīng)銷商 美洲經(jīng)銷商 新供應(yīng)鏈的運(yùn)作流程 ? 主要生產(chǎn)過程仍由在溫哥華的 HP公司完成，包括印刷電路板組裝與測試和總機(jī)裝配，但這里生產(chǎn)的是 通用打印機(jī) 。 ? 通用型打印機(jī)的價值低于同等數(shù)量的客戶化產(chǎn)品，從而進(jìn)一步節(jié)省了運(yùn)輸、關(guān)稅等項(xiàng)費(fèi)用。通過本節(jié)的學(xué)習(xí)，要掌握供應(yīng)鏈管理構(gòu)筑的含義與要點(diǎn)，掌握具體的構(gòu)筑要點(diǎn)，即企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)間組織融合、價值網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)等。 （二）企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組的原則 ? 清除 ? 簡化 ? 整合 ? 自動化 ?（三）企業(yè)內(nèi)部流程再造的步驟 ?企業(yè)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的變革 ?商品分類管理 ?標(biāo)準(zhǔn) EDI的采用，信息共享 ?實(shí)施拉式供應(yīng)鏈管理體系 四、供應(yīng)鏈管理的企業(yè)間組織融合 ? （ 一 ） 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的含義 ? 定義：指供應(yīng)商與制造商之間 ， 在一定時期內(nèi)的共享信息 、 共擔(dān)風(fēng)險 、 共同獲利的協(xié)議關(guān)系 。 ?（四）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立步驟 ?1．建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析。 五、供應(yīng)鏈管理價值網(wǎng)絡(luò)的實(shí)現(xiàn) ? （ 一 ） 價值網(wǎng)絡(luò)的含義 ? 價值網(wǎng)絡(luò)就是指圍繞著核心企業(yè) ， 各個企業(yè)共同形成一種聯(lián)盟關(guān)系 ， 來有效地對應(yīng)多樣化的顧客需求 ， 并快速響應(yīng) 。 ? （ 2）企業(yè)核心競爭力的特征 ? 價值優(yōu)越性 、 差異性 、 難替代性 、 可延伸性 。 ? ③擁有靈活性。 ? ②子網(wǎng)公司的外包。 ② 第二階段：評估自己的需求 ， 選擇服務(wù)提供商 。 主要討論的問題 ? 一、快速反應(yīng)（ QR） ? 二、有效顧客響應(yīng)（ ECR） 一、快速反應(yīng)（ QR） ? （ 一 ） QR 的定義 ? 指在供應(yīng)鏈中，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，至少在兩個環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的緊密合作。 ? 2．供應(yīng)鏈整體協(xié)調(diào)。 ? 3． 必須利用準(zhǔn)確 、 適時的信息支持有效的市場 、 生產(chǎn)及后勤決策 。 圖 42 ECR系統(tǒng)的構(gòu)造圖 ECR系統(tǒng) 低成本的流通、基礎(chǔ)關(guān)聯(lián)設(shè)施建議 消除組織的隔閡協(xié)調(diào)合作滿足消費(fèi)者 信 息 技 術(shù) 物 流 技 術(shù) 營 銷 技 術(shù) 組織革新技術(shù) （五） ECR的戰(zhàn)略 ? 用客戶中心型組織的 5C取代 4P ? 建立一套標(biāo)準(zhǔn)來衡量主要職能目標(biāo) ? （ 1） ． 有效的店內(nèi)布局 ? （ 2） ． 有效的補(bǔ)貨 ? （ 3） ． 有效的促銷 ? (4)． 有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入 。 ? 4． 營銷費(fèi)用的節(jié)約 。 ? 8． 店鋪的經(jīng)營費(fèi)用的節(jié)約 。 ? 6． 后勤費(fèi)用的節(jié)約 。 ? 2． 節(jié)約財務(wù)成本 ， 即間接的成本節(jié)約 。 ? 5．必須建立共同的成果評價體系。 （三） ECR的應(yīng)用原則 ? 1． 以較少的成本 ， 不斷致力于向供應(yīng)鏈顧客提供更優(yōu)的產(chǎn)品 、 更高的質(zhì)量 、 更好的分類 、更好的庫存服務(wù)以及更多的便利服務(wù) 。 ? （ 二 ） QR實(shí)施的階段 ? 商品單元條碼化 ? 業(yè)務(wù)處理新策略 ? 建立合作伙伴關(guān)系 ? （ 三 ） QR所帶來的利益 ? QR給廠商帶來的利益 ? QR給零售商帶來的利益 ?（四） QR成功的條件 ?觀念的改變 ?現(xiàn)代信息處理技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用 ?建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ?開放和共享信息 ?縮短生產(chǎn)周期并減少商品庫存 （五） QR實(shí)施的步驟 ? 條形碼和 EDI ? 固定周期補(bǔ)貨 ? 先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟 ? 零售空間管理 ? 聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā) ? 快速反應(yīng)的集成 圖 41實(shí)施 QR的 6個步驟 跟蹤新產(chǎn)品開發(fā)和試銷
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