第9章供應(yīng)鏈管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 析供應(yīng)鏈構(gòu)成 （ 6）分析評(píng)價(jià)可能性 （ 7）設(shè)計(jì)產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈 （ 8）檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈 （ 9）完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 比較新舊供應(yīng)鏈 決策點(diǎn) 工具和技術(shù) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的實(shí)踐分析練習(xí) —— 惠普公司的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) ? 惠普公司成立于 1939年 。 惠普公司打印機(jī)系統(tǒng)產(chǎn)品原來(lái)的供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 供應(yīng)商 集成電路商 供應(yīng)商 打印機(jī)裝配 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 美國(guó)配送中心 歐洲配送中心 亞洲配送中心 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 用 戶 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟模型圖 反 饋 反 饋 舊供應(yīng)鏈的運(yùn)作流程 ? HP打印機(jī)的生產(chǎn)及客戶化包括由溫哥華的公司完成，包括生產(chǎn)、配電源、說(shuō)明書(shū)等。這些庫(kù)存占用了大量的流動(dòng)資金 。 ? 通用型打印機(jī)運(yùn)到歐洲和亞洲后，再由當(dāng)?shù)胤咒N中心（代理商）加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言寫(xiě)成的說(shuō)明書(shū)，完成整機(jī)包裝后，通過(guò)經(jīng)銷商，送交消費(fèi)者。 ? 客戶化延遲使得 HP公司，實(shí)現(xiàn)了根據(jù)不同的用戶需求生產(chǎn)不同型號(hào)的產(chǎn)品，保證了產(chǎn)品最快速的反應(yīng)市場(chǎng)需求。 主要討論的問(wèn)題 ? 一、供應(yīng)鏈管理構(gòu)筑的含義 ? 二、供應(yīng)鏈管理構(gòu)筑的要點(diǎn) ? 三、企業(yè)內(nèi)流程重組 ? 四、供應(yīng)鏈管理的企業(yè)間組織融合 ? 五、供應(yīng)鏈管理的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的實(shí)現(xiàn) 一、供應(yīng)鏈管理構(gòu)筑的含義 ? 真正有效的供應(yīng)鏈體系應(yīng)該建立在企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程重組的基礎(chǔ)上，再與其他企業(yè)進(jìn)行協(xié)作和整合，才能真正發(fā)揮整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效。 ? 供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別 表： 31供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別 指標(biāo) 傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系 供應(yīng)鏈合作關(guān)系 相互交換的主體 物料 物料 、 服務(wù) 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)調(diào)價(jià)格 多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮 （ 交貨的質(zhì)量和可靠性等 ） 穩(wěn)定性 變化頻繁 長(zhǎng)期 、 穩(wěn)定 、 緊密合作 合同性質(zhì) 單一 開(kāi)放合同 （ 長(zhǎng)期 ） 供應(yīng)批量 小 大 供應(yīng)商數(shù)量 大量 少 （ 少而精 ， 可以長(zhǎng)期緊密的合作 ） 供應(yīng)商規(guī)模 小 大 供應(yīng)商的定位 當(dāng)?shù)? 國(guó)內(nèi)和國(guó)外 信息交流 信息專有 信息共享 （ 電子化連接 、共享各種信息 ） 技術(shù)支持 不提供 提供 質(zhì)量控制 輸入檢查控制 質(zhì)量保證 （ 供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任 ） 選擇范圍 投標(biāo)評(píng)估 廣泛評(píng)估增值的供應(yīng)商 表： 31供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別 （二）供應(yīng)鏈合作伙伴的類型 ? 供應(yīng)鏈合作伙伴的簡(jiǎn)單分類 ? 重要合作伙伴和次要合作伙伴 ? 供應(yīng)鏈合作伙伴分類矩陣 競(jìng)爭(zhēng)力 有影響力的合作伙伴 戰(zhàn)略性合作伙伴 普通合作伙伴 競(jìng)爭(zhēng)性 /技術(shù)性 合作伙伴 增值率 % 圖 43:供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的分類矩陣 ?（三）建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義 ?1．對(duì)于制造商來(lái)說(shuō)。 ?2．確立標(biāo)準(zhǔn)，選擇供應(yīng)商，選擇合作伙伴。 （二）價(jià)值網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的要點(diǎn) ? 核心企業(yè)必須具有壓倒一切的強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力。 積極推動(dòng)非核心業(yè)務(wù)的外包 。 ? ④增加外部信息技術(shù)。 ? ③合作式的外包。 ③ 第三階段：外包的實(shí)施和管理 。目的是減少原材料到銷售點(diǎn)的時(shí)間和整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。 ? 3．涉及范圍廣。 ? 4． 產(chǎn)品必須隨其不斷增值的過(guò)程 ， 從生產(chǎn)至包裝 ， 直至流動(dòng)至最終顧客的購(gòu)物籃中 ， 以確保顧客能隨時(shí)獲得所需產(chǎn)品 。 ? 組織的競(jìng)爭(zhēng)能力與更有效地實(shí)現(xiàn)客戶滿意 /服務(wù)水平 （六） ECR的成本節(jié)約 ? 1． 節(jié)約直接成本 。 ? 5． 銷售和采購(gòu)費(fèi)用的節(jié)約 。 （七） QR與 ECR的區(qū)別 ? QR和 ECR的差異 ? QR和 ECR的共同特征 ? （ 1） 共同的外部變化 ? （ 2） 解決惡劣的關(guān)系 ? （ 3） 共同的威脅 ? （ 4） 共同的目標(biāo) ? （ 5） 共同的戰(zhàn)略 ? （ 6） 共同的錯(cuò)誤
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