【正文】 的目的就是目前一個(gè)熱點(diǎn)，于是出現(xiàn)了 “ 橫向一體化 ” 的思維方式。顯然，采用 “ 縱向一體化 ”第一章 緒論 3 戰(zhàn)略的企業(yè)要想對(duì)其他配套企業(yè)擁有管理權(quán)，要么自己投資，要么出資控股，不論采取哪一種方式，都要承受過(guò)重的投資負(fù)擔(dān)和過(guò)長(zhǎng)的建設(shè)周期帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，而且由于核心企業(yè)什么都想管住，不得不從事自己并不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得許多管理人員往往將寶貴的精力、時(shí)間和資源花在輔助性職能部門(mén)的管理工作上，而無(wú)暇顧及關(guān)鍵性業(yè)務(wù)的管理工作。例如，美國(guó)福特汽車公司擁有一個(gè)牧羊場(chǎng)，出產(chǎn)的羊毛用 于生產(chǎn)本公司的汽車坐墊；美國(guó)某報(bào)業(yè)大王擁有一片森林，專為生產(chǎn)新聞?dòng)眉執(zhí)峁┠静摹Ｈ欢?，進(jìn)入 20 世紀(jì) 90 年代以來(lái)，消費(fèi)者的需求特征發(fā)生了前所未有的變化，整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也出現(xiàn)了以前未曾有過(guò)的全球經(jīng)濟(jì)一體化特征，這些變化對(duì)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力提出了更高的要求，原有的管理思想已不能完全滿足新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。 20 世紀(jì) 60 年代以前 ,盛行的方法是通過(guò)確定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)，來(lái)保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，但由于沒(méi)有注意獨(dú)立需求和相關(guān)需求的差別，采用這些方法并未取得期望的成果。庫(kù)存不僅占用大量資金，增加產(chǎn)品成本與管理成本，而且還會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，它不僅影響到某一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本，而且也制約第一章 緒論 2 著供應(yīng)鏈的綜合成本、整體性能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此研究供應(yīng)鏈下的庫(kù)存特點(diǎn)，并采取措施加以控制，對(duì)提高供應(yīng)鏈管理的效率具有十分重要的意義。它直接關(guān)系著供應(yīng)鏈 成本 的高低和服務(wù)質(zhì)量的好壞。這些方法與策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的新思維和新思想，并且具有實(shí)用性和可操作性。這一舉動(dòng)說(shuō)明供應(yīng)鏈管理這種全新的概念已完全取代并吸收了傳統(tǒng)的物流管理概念。與此同時(shí)，用戶需求愈加突出個(gè)性化，導(dǎo)致不確定性不斷增加。目錄 1.......................................................... 1 選題的背景和意義 .................................................. 1 選題背景 ........................................................ 1 選題意義 ........................................................ 1 現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突 ............................ 2 第二章 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概念的研究 ..................................... 5 供應(yīng)鏈的概念 ...................................................... 5 供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì) .................................................. 7 供應(yīng)鏈管理的概念 .................................................. 8 第三章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 ...................................... 10 庫(kù)存管理的基本原理和方法 ......................................... 10 庫(kù)存補(bǔ)給策略 ................................................... 11 常見(jiàn)庫(kù)存控制模型 ............................................... 12 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題 ....................................... 13 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題 ..................................... 13 供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng) ........................... 16 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存 ....................................... 17 戰(zhàn)略庫(kù)存控制：工作流管理 ......................................... 20 關(guān)于庫(kù)存管理問(wèn)題的新理解 ....................................... 20 戰(zhàn)略庫(kù)存控制：工作流管理 ....................................... 20 第四章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 ................................... 22 VMI 管理系統(tǒng) ..................................................... 22 的基本思想 .................................................. 22 的實(shí)施方法 .................................................. 23 聯(lián)合庫(kù)存管理 ..................................................... 24 基本思想 ....................................................... 24 聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略 ......................................... 26 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制 .............................................. 28 目錄 2 供應(yīng)鏈的多級(jí)庫(kù)存控制應(yīng)考慮以下幾個(gè)問(wèn)題 ......................... 29 基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化 ..................................... 30 第五章 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制在爾集 團(tuán)中的應(yīng)用 ........................... 33 總 結(jié) ................................................................ 37 參考文獻(xiàn) ................................................................ 38 致 謝 ................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。此外，高新技術(shù)的迅猛發(fā)展提高了生產(chǎn)效率，縮短了產(chǎn)品更新?lián)Q代周期，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。 而 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制問(wèn)題是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，且由于企業(yè)組織與管理模式的變化，它同傳統(tǒng)的庫(kù)存管理相比有許多新的特點(diǎn)和要求。 選題意義 新的管理 理念 的不斷出現(xiàn)與企業(yè) 信息 化進(jìn)程有著密切的關(guān)系， 供應(yīng)鏈 管理也不例外，自然我們就會(huì)從 企業(yè)信息化 的角度來(lái)看供應(yīng)鏈管理的意義。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫(kù)存控制不再僅僅是某個(gè)單獨(dú)企業(yè)如何降低庫(kù)存水平的問(wèn)題，更需要企業(yè)有全局觀念，促使供應(yīng)鏈整體 績(jī)效 達(dá)到最優(yōu)。 歷史進(jìn)入 20世紀(jì) 90年代以后，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客 (Customer)消費(fèi)水平不斷提高 ，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) (Competition)日益加劇，加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化 (Change)，使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加。 60 年代中期，出現(xiàn)了物料需求計(jì)劃，較好地解決了相關(guān)需求管理問(wèn)題。以 MRPII 和 JIT 為例，這兩種生產(chǎn)方式都是只 考慮企業(yè)內(nèi)部資源的利用問(wèn)題，一切優(yōu)化工作均著眼于本企業(yè)的資源的最優(yōu)應(yīng)用。脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的中國(guó)企業(yè)更是如此， “ 大而全 ” 、“ 小而全 ” 的思維方式至今仍在各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中占據(jù)主要位置，許多制造業(yè)企業(yè)擁有從毛坯鑄造、零件加工、裝配、包裝、運(yùn)輸、銷售等一整套設(shè)備、設(shè)施、人員及組織機(jī)構(gòu)。實(shí)際上，每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都想自己干，勢(shì)必要面臨每一個(gè)領(lǐng) 域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，反而易使企業(yè)陷入困境。 全球制造鏈及由此產(chǎn)生的供應(yīng)鏈管理是 “ 橫向一體化 ” 管理思想的一個(gè)典型代表。制造商這樣做的目的顯然是追求低成本、高質(zhì)量，最終目的是提高 自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。由于這一龐大網(wǎng)絡(luò)上的相鄰節(jié)點(diǎn)（企業(yè)）都是一種供應(yīng)與需求的關(guān)系，因此稱之為供應(yīng)鏈。特別是國(guó)際上一些著名企業(yè)如惠普公司、 IBM 公司、戴爾計(jì)算機(jī)公司等在供應(yīng)鏈實(shí) 踐中取得的成就，更使人堅(jiān)信供應(yīng)鏈?zhǔn)沁M(jìn)入 21 世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑，因而吸引了許多學(xué)者和企業(yè)界人士對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行研究和實(shí)踐。例如，生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈的影響，只考慮生產(chǎn)過(guò)程本身，而沒(méi)有考慮生產(chǎn)過(guò)程以外的因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的影響。 21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。這是供應(yīng)鏈的研究越來(lái)越復(fù)雜和深入，涉及的范圍越來(lái)越廣的良好表現(xiàn)，但也帶來(lái)了概念模糊、偏見(jiàn)和誤解。供應(yīng)鏈作為一種戰(zhàn)略聯(lián)盟，是一種基于博弈理念的組織形態(tài)，它既不同于單個(gè)企業(yè)組織也不同于企業(yè)集團(tuán)，是一種介于獨(dú)立企業(yè)與市場(chǎng)中間的經(jīng)濟(jì)組織。由于產(chǎn)業(yè)鏈中各企業(yè)在不同的發(fā)展階段有其不同的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略，因而，保持供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)間的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系是十分困難的，企業(yè)的獨(dú)立性始終是鏈中各成員企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題，這將增加供應(yīng)鏈管理難度和管理成本。由于鏈中優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，又會(huì)設(shè)