供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理研究論文-wenkub
2023-07-08 16:53:09 本頁(yè)面
【正文】 體。 庫(kù)存的分類庫(kù)存是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中一個(gè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)物流的基本功能。一般情況下，人們?cè)O(shè)置庫(kù)存的目的是防止短缺，就像水庫(kù)里儲(chǔ)存的水一樣。因此，尋找一種最佳庫(kù)存策略，使降低整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存水平，降低各節(jié)點(diǎn)庫(kù)存成本，達(dá)到從整體效益獲取個(gè)體效益的目的。庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈上各個(gè)成員之間聯(lián)系的紐帶，而庫(kù)存控制和管理是整個(gè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。自從20世紀(jì)中后期，人類社會(huì)開始進(jìn)入后工業(yè)社會(huì)時(shí)代，向知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)邁進(jìn)。 (張三, 2010, 頁(yè) 189)造成這場(chǎng)興衰變遷的根本原因就是兩個(gè)公司對(duì)供應(yīng)鏈管理與發(fā)展的不同態(tài)度。因此，研究制造企業(yè)最優(yōu)庫(kù)存策略，對(duì)于加速企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)和資金的利用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。 6 忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響。 6 對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)。 6 不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)。 7第4章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的常用庫(kù)存管理方法 8 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI） 8 供應(yīng)商管理庫(kù)存的基本概念 8 VMI的原則 8 VMI的模式 9 VMI的實(shí)施步驟 9 聯(lián)合庫(kù)存管理(JMI) 10 聯(lián)合庫(kù)存管理的概述 10 JMI的基本思想： 10 JMI的實(shí)施 11第5章 結(jié)論 12參考書目 13專業(yè)詞匯索引 14II圖表目錄圖 2 1 庫(kù)存的分類 2圖 2 2 最優(yōu)訂貨批量 4圖 2 3 庫(kù)存水平的周期性變動(dòng) 4圖 2 4 庫(kù)存的ABC分類法 5圖 3 1 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存波動(dòng) 7圖 4 1 VMI管理模式 8圖 4 2 JMI的管理模式 10IV摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加深入化和細(xì)致化，提高對(duì)市場(chǎng)資源的可控程度。本文主要運(yùn)用了客觀理論研究法和文獻(xiàn)研究法等研究方法，從庫(kù)存及庫(kù)存控制理論和方法出發(fā)，研究制造企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)生的原因及庫(kù)存控制的必要性，認(rèn)為最優(yōu)庫(kù)存控制能保障企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建了最優(yōu)庫(kù)存控制與企業(yè)發(fā)展的決定性關(guān)系，得出了經(jīng)濟(jì)的、合理的庫(kù)存水平和最優(yōu)庫(kù)存的目標(biāo)及實(shí)施步驟能實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的結(jié)論。隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)已經(jīng)從企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、跨國(guó)集團(tuán)與跨國(guó)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展演變?yōu)樾畔r(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)企業(yè)而言，面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：技術(shù)進(jìn)步越來越快，市場(chǎng)和勞務(wù)競(jìng)爭(zhēng)全球化，用戶的要求越來越苛刻，產(chǎn)品的研發(fā)難度越來越大。供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的加工、組裝、分銷等過程，把產(chǎn)品送到最終客戶手中。本文正是在這樣的背景下，研究供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制策略問題。另外，它還具有保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、快速滿足用戶訂貨需求的作用。庫(kù)存譯自英語(yǔ)里面的“inventory”，它表示用于將來目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)。制造業(yè)生產(chǎn)是通過物理或化學(xué)作用將有形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出，從而增加產(chǎn)品的附加值。制造企業(yè)的生產(chǎn)是先投入成本后轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?，以謀取利潤(rùn)，所以物料成本中的角色非同小可。生產(chǎn)力是制造業(yè)的中心思想。制造企業(yè)為庫(kù)存積壓的資金有利息負(fù)擔(dān)，即使沒有利息負(fù)擔(dān)，從經(jīng)濟(jì)角度而言，也會(huì)喪失它應(yīng)有的機(jī)會(huì)收益。如果有企業(yè)內(nèi)部供貨，訂貨成本就要反映生產(chǎn)啟動(dòng)成本。缺貨成本有兩種：失銷成本和保留訂單成本。但如果需求增大或送貨延遲就會(huì)發(fā)生缺貨或供貨中斷, 為防止由此生成的損失, 需要多儲(chǔ)備一些存貨以備應(yīng)急之需, 稱為安全庫(kù)存。庫(kù)存的ABC分類法如圖 2 4所示：圖 2 4 庫(kù)存的ABC分類法ABC分類法的主要依據(jù)：物料年消耗數(shù)量及占用金額、物料的市場(chǎng)稀缺程度、庫(kù)存短缺造成的損失、提前期的長(zhǎng)度及變化、存儲(chǔ)期限的要求。根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)庫(kù)存水平的差額確定每次訂購(gòu)批量。 (馬東, 1999, 頁(yè) 109)第3章 傳統(tǒng)庫(kù)存管理存在的問題庫(kù)存不僅影響單一企業(yè)的綜合成本，而且制約著供應(yīng)鏈整體的性能。 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念。一般的供應(yīng)鏈系統(tǒng)都沒有針對(duì)全局供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，這是普遍存在的問題。許多企業(yè)采用訂貨滿足率來評(píng)估用戶服務(wù)水平，但是訂貨滿足率本身并不能保證運(yùn)作問題，這種評(píng)價(jià)指標(biāo)不能幫助制造商發(fā)現(xiàn)哪家供應(yīng)商的交貨是遲了或早了；同時(shí)，傳統(tǒng)的訂貨滿足率評(píng)價(jià)指標(biāo)也不能評(píng)價(jià)訂貨的延遲水平。在等待交貨過程中，特別是當(dāng)交貨被延遲以后，也可能會(huì)對(duì)訂單交貨狀態(tài)進(jìn)行修改。通過系統(tǒng)集成的辦法，使供應(yīng)鏈中的庫(kù)存數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、快速地傳遞。協(xié)調(diào)的目的是使信息可以無縫地、流暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈能夠根據(jù)用戶的要求步調(diào)一致，形成更為合的供需關(guān)系，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)。要進(jìn)行有效的合作與協(xié)調(diào)。 忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響。目前在學(xué)術(shù)界內(nèi)研究有一定深度的主要是以下兩種方法，即供應(yīng)商管理庫(kù)存、聯(lián)合庫(kù)存控制以及協(xié)同規(guī)劃。藉由銷售資料得到消費(fèi)需求信息，供貨商可以更有效的計(jì)劃、更快速的反應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者的需求。與下游企業(yè)自己管理庫(kù)存相比，供應(yīng)商在對(duì)自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗(yàn)，更專業(yè)化。 使雙方成本最小(互惠原則)VMI不僅是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而且是關(guān)于減少成本的問題
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1