供應(yīng)鏈中的庫存管理研究論文-展示頁
2025-07-02 16:53本頁面
【正文】 , 頁 127)對于企業(yè)來說，庫存必不可少，但也不能太多。本文正是在這樣的背景下，研究供應(yīng)鏈的庫存控制策略問題。庫存管理的目的就是要在保持較高的客戶服務(wù)的前提下，對企業(yè)的庫存水平進行控制，盡可能地降低庫存水平，減少企業(yè)的成本負擔(dān)，提高企業(yè)的市場競爭力。供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的加工、組裝、分銷等過程，把產(chǎn)品送到最終客戶手中。此背景之下，庫存管理再次成為管理學(xué)界的研究熱點。對企業(yè)而言，面臨著新的競爭環(huán)境：技術(shù)進步越來越快，市場和勞務(wù)競爭全球化，用戶的要求越來越苛刻，產(chǎn)品的研發(fā)難度越來越大。供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生順應(yīng)了時代的要求，它不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源和競爭力，而且關(guān)注企業(yè)外部的資源和競爭力，強調(diào)在整個供應(yīng)鏈上對資源和競爭力進行集成，是一種新的管理思想和方法。隨著全球經(jīng)濟的一體化，企業(yè)市場競爭形態(tài)已經(jīng)從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭、跨國集團與跨國集團之間的競爭，發(fā)展演變?yōu)樾畔r代企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟之間的競爭。來自芬蘭的諾基亞憑借其極具競爭力的動態(tài)供應(yīng)鏈優(yōu)勢一舉成為世界移動終端產(chǎn)品的霸主，并將競爭優(yōu)勢一直保持到今天，而此前居統(tǒng)治地位的愛立信則因為未能及時調(diào)整供應(yīng)渠道而從此一蹶不振。本文主要運用了客觀理論研究法和文獻研究法等研究方法，從庫存及庫存控制理論和方法出發(fā)，研究制造企業(yè)庫存產(chǎn)生的原因及庫存控制的必要性，認為最優(yōu)庫存控制能保障企業(yè)利潤的增長和提高企業(yè)競爭力，構(gòu)建了最優(yōu)庫存控制與企業(yè)發(fā)展的決定性關(guān)系，得出了經(jīng)濟的、合理的庫存水平和最優(yōu)庫存的目標(biāo)及實施步驟能實現(xiàn)制造企業(yè)長足發(fā)展的結(jié)論。在用戶需求不確定性和個性化增加，產(chǎn)品壽命周期縮短和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜的競爭環(huán)境下，快速有效地滿足顧客的個性化和多樣化需求、提高顧客的滿意度使得庫存管理在企業(yè)活動中占有極其重要的地位，庫存量太大或太小都會降低企業(yè)競爭力。 7第4章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的常用庫存管理方法 8 供應(yīng)商管理庫存（VMI） 8 供應(yīng)商管理庫存的基本概念 8 VMI的原則 8 VMI的模式 9 VMI的實施步驟 9 聯(lián)合庫存管理(JMI) 10 聯(lián)合庫存管理的概述 10 JMI的基本思想： 10 JMI的實施 11第5章 結(jié)論 12參考書目 13專業(yè)詞匯索引 14II圖表目錄圖 2 1 庫存的分類 2圖 2 2 最優(yōu)訂貨批量 4圖 2 3 庫存水平的周期性變動 4圖 2 4 庫存的ABC分類法 5圖 3 1 供應(yīng)鏈中的庫存波動 7圖 4 1 VMI管理模式 8圖 4 2 JMI的管理模式 10IV摘要隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來，市場競爭日益激烈，這要求企業(yè)經(jīng)營更加深入化和細致化，提高對市場資源的可控程度。 6 缺乏合作與協(xié)調(diào)性。 6 不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)。供應(yīng)鏈中的庫存管理研究林楚楠2012級企業(yè)管理專業(yè) 目錄摘要 IV第1章 引言 1第2章 庫存管理的原理和方法 2 庫存的概念 2 庫存的分類 2 庫存的作用 2 庫存控制對企業(yè)的意義 2 最優(yōu)庫存控制策略 3 最優(yōu)訂貨批量 3 最佳訂貨點和安全庫存量 4 常用的庫存管理方法 4 ABC分類法 4 定期訂貨法 5 定量訂貨法 5第3章 傳統(tǒng)庫存管理存在的問題 6 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念。 6 對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)。 6 低效率的信息傳遞系統(tǒng)。 6 忽視不確定性對庫存的影響。庫存管理作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)，正越來越受到制造商的重視，因為庫存資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)額中所占的比率相當(dāng)可觀，降低庫存是實質(zhì)性的減少流動資金需求的最快方式之一。因此，研究制造企業(yè)最優(yōu)庫存策略，對于加速企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)和資金的利用，提高企業(yè)的競爭力有重要意義。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理； 庫存控制； 供應(yīng)鏈的優(yōu)化 第1章 引言2000年發(fā)生在飛利浦（Philips）公司位于美國得克薩斯州芯片工廠的一場大火徹底改變了全球移動市場的競爭格局。 (張三, 2010, 頁 189)造成這場興衰變遷的根本原因就是兩個公司對供應(yīng)鏈管理與發(fā)展的不同態(tài)度。隨著科技的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，進入2l世紀(jì)以后，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大的變化，傳統(tǒng)的僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和競爭力的管理模式，已無法適應(yīng)新的競爭形勢。自從20世紀(jì)中后期，人類社會開始進入后工業(yè)社會時代，向知識經(jīng)濟社會邁進。如何在快速有效的滿足客戶的需求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)低成本運營是眾多企業(yè)面臨的難題，在此背景下，庫存控制再一次成為管理學(xué)界的熱點研究對象。庫存是整個供應(yīng)鏈上各個成員之間聯(lián)系的紐帶，而庫存控制和管理是整個供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。 (李四, 2012, 頁 456)企業(yè)為了能夠及時地滿足客戶需求，避免發(fā)生缺貨或應(yīng)對供應(yīng)鏈不確定因素，需要有一定的庫存。因此，尋找一種最佳庫存策略，使降低整個供應(yīng)鏈庫存水平，降低各節(jié)點庫存成本，達到從整體效益獲取個體效益的目的。14第2章 庫存管理的原理和方法 庫存的概念庫存（inventory）
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