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供應(yīng)鏈管理案例分析-展示頁

2025-01-21 13:50本頁面
  

【正文】 —— 青啤 制 作 人 :汪 鈴 鈴班 級(jí) :信管 071學(xué)號(hào): 6100507081LOGO青啤簡介n 青島啤酒華南事業(yè)部位于深圳,事業(yè)部下設(shè)青島啤酒三水、珠海、南寧、黃石等九家啤酒生產(chǎn)企業(yè),一家麥芽生產(chǎn)企業(yè)和一家深銷售公司,負(fù)責(zé)管理分布在廣東、廣西、湖北、湖南、江西、海南六省區(qū) 11家企業(yè)的啤酒生產(chǎn)和市場銷售;銷售額和利潤均占據(jù)了青啤的半壁河山,但輝煌業(yè)績的背后卻隱憂重重。2LOGO供應(yīng)鏈的短板n 青啤旗下的郴州啤酒廠,原材料庫存常年保持在 200多萬噸,成品庫存超過 3000噸,庫存居高不下的根本原因是內(nèi)部管理難以與外部市場無縫連接。銷售計(jì)劃是結(jié)合青啤華南總部的銷售目標(biāo)來定的,而不是通過渠道的反饋,與實(shí)際數(shù)字偏差較大。3LOGO青啤管理層出現(xiàn)的問題主要問題一是隨著青啤迅速發(fā)展,內(nèi)部 交易 成本 隨之加大,但控制力度隨著管理鏈 條的延伸卻逐漸弱化二是財(cái)務(wù)上仍采用集中管理的模式造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大、內(nèi)部交易成本增加、內(nèi)部決策和反應(yīng)速度減緩。青啤的信息化僅限于單個(gè)公司的內(nèi)部管理而未進(jìn)行整體構(gòu)思和設(shè)計(jì)
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