供應(yīng)鏈管理應(yīng)用優(yōu)化事項(xiàng)概論(文件)
【正文】 同合同管理變型設(shè)計(jì)市場(chǎng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備新產(chǎn)品形成過(guò)程客戶(hù)訂單產(chǎn)品制造過(guò)程全新設(shè)計(jì)車(chē)間技術(shù)組 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部銷(xiāo)售部門(mén)技術(shù)組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)過(guò)程優(yōu)化全新產(chǎn)品設(shè)計(jì)：全新產(chǎn)品設(shè)計(jì)： 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)模塊的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)模塊的設(shè)計(jì)客戶(hù)訂單變型設(shè)計(jì)：客戶(hù)訂單變型設(shè)計(jì)： 根據(jù)顧客的具體要求選擇適當(dāng)?shù)南盗挟a(chǎn)品或組合產(chǎn)品根據(jù)顧客的具體要求選擇適當(dāng)?shù)南盗挟a(chǎn)品或組合產(chǎn)品， 進(jìn)行常規(guī)的變型設(shè)計(jì)進(jìn)行常規(guī)的變型設(shè)計(jì) 通過(guò)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化降低零部件種類(lèi)數(shù)；進(jìn)而降低生產(chǎn)成本通過(guò)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化降低零部件種類(lèi)數(shù)；進(jìn)而降低生產(chǎn)成本 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化100020 402040608010060 80成本所占比率 % 數(shù)量百分比 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 的 ABC 分 析A部件B部件C瞹A部件 : 特殊部件B部件 : 典型的變型設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)與尺寸的變型C部件 : 標(biāo)準(zhǔn)件 , 外構(gòu)件數(shù)量 : 10% 數(shù)量 : 40%數(shù)量 : 50%目 標(biāo) : BC 及 AB部件 成本 : 70% 成本 : 20% 成本 : 10% 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化n系列產(chǎn)品和組合產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)n產(chǎn)品編碼的系統(tǒng)化n產(chǎn)品技術(shù)文件的系統(tǒng)化工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)優(yōu)化n采用先進(jìn)的工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（ PDM/EDM）n計(jì)算機(jī)集成工具 (CAD/ERP集成工具 )n建立智能化的產(chǎn)品模型1. 優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)2. 加強(qiáng)機(jī)會(huì)管理和訂單管理3. 多工廠計(jì)劃模式4. 設(shè)定計(jì)劃緩沖時(shí)間5. 運(yùn)用能力計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)排程6. 合理確定物料分類(lèi)和采購(gòu)策略7. 運(yùn)用長(zhǎng)期模擬計(jì)劃確定長(zhǎng)周期采購(gòu)計(jì)劃8. 合理確定集中采購(gòu)模式9. 合理設(shè)定安全庫(kù)存10. 供應(yīng)商評(píng)估11. 計(jì)劃交貨周期12. 計(jì)劃時(shí)界13. 信息監(jiān)控與分析供應(yīng)鏈優(yōu)化事項(xiàng)訂單分布趨勢(shì)訂單數(shù)量隨時(shí)間而減少訂單總量、確定訂單、意向訂單都隨時(shí)間推移而減少；但近期（ 10月）訂單總量超過(guò)產(chǎn)能和實(shí)際銷(xiāo)售，遠(yuǎn)期（ 11月）則不足49臺(tái) 6128HG4在旺季為備產(chǎn)能：當(dāng)前確定訂單＋未來(lái)確定訂單＋部分暢銷(xiāo)車(chē)型淡季為旺季備產(chǎn)能：當(dāng)前確定訂單＋未來(lái)確定訂單＋部分暢銷(xiāo)車(chē)型管理訂單在旺季為備產(chǎn)能：當(dāng)前確定訂單＋未來(lái)確定訂單＋部分暢銷(xiāo)車(chē)型通過(guò)銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃來(lái)自動(dòng)平衡意向訂單，保證采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)能力計(jì)劃?rùn)C(jī)會(huì)管理n 機(jī)會(huì)管理的目的在于：加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求信息的收集、分析和跟蹤，強(qiáng)調(diào)信息的準(zhǔn)確和及時(shí)，對(duì)公司發(fā)現(xiàn)的所有機(jī)會(huì)（一般意向）進(jìn)行有效的管理。n 機(jī)會(huì)管理包括以下兩個(gè)方面： 有效意向訂單 價(jià)格策略：167。 Uptodate綜合 Win Odds: ％競(jìng)爭(zhēng)近況及分析競(jìng)爭(zhēng)近況及分析167。 客戶(hù)關(guān)鍵人物掌握：已完成銷(xiāo)售任務(wù)和計(jì)劃動(dòng)作已完成銷(xiāo)售任務(wù)和計(jì)劃動(dòng)作167。 人員和費(fèi)用投入計(jì)劃：樣例樣例1. 優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)2. 加強(qiáng)機(jī)會(huì)管理和訂單管理3. 多工廠計(jì)劃模式4. 設(shè)定計(jì)劃緩沖時(shí)間5. 運(yùn)用能力計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)排程6. 合理確定物料分類(lèi)和采購(gòu)策略7. 運(yùn)用長(zhǎng)期模擬計(jì)劃確定長(zhǎng)周期采購(gòu)計(jì)劃8. 合理確定集中采購(gòu)模式9. 合理設(shè)定安全庫(kù)存10. 供應(yīng)商評(píng)估11. 計(jì)劃交貨周期12. 計(jì)劃時(shí)界13. 信息監(jiān)控與分析供應(yīng)鏈優(yōu)化事項(xiàng)多工廠計(jì)劃模式 1－工廠間庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)?物料接收工廠向物料發(fā)出工廠下庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單?物料發(fā)出工廠根據(jù)庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單安排生產(chǎn)、采購(gòu)、物料轉(zhuǎn)運(yùn)等?物料接收工廠根據(jù)庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單安排收貨多工廠計(jì)劃模式 2－部件從發(fā)貨工廠庫(kù)存消耗?裝配體在其工廠計(jì)劃、生產(chǎn)?所用部件發(fā)貨工廠為其它工廠?在部件發(fā)貨工廠產(chǎn)生相關(guān)需求?部件發(fā)貨工廠可視為部件生產(chǎn)車(chē)間＋倉(cāng)庫(kù)多工廠計(jì)劃模式 3－生產(chǎn)工廠和計(jì)劃工廠?在計(jì)劃工廠進(jìn)行需求計(jì)劃和生產(chǎn)訂單創(chuàng)建?在生產(chǎn)工廠展開(kāi) BOM，產(chǎn)生所用部件相關(guān)需求，安排生產(chǎn)?生產(chǎn)完成后，在計(jì)劃工廠收貨?生產(chǎn)工廠可視為部件生產(chǎn)車(chē)間1. 優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)2. 加強(qiáng)機(jī)會(huì)管理和訂單管理3. 多工廠計(jì)劃模式4. 設(shè)定計(jì)劃緩沖時(shí)間5. 運(yùn)用能力計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)排程6. 合理確定物料分類(lèi)和采購(gòu)策略7. 運(yùn)用長(zhǎng)期模擬計(jì)劃確定長(zhǎng)周期采購(gòu)計(jì)劃8. 合理確定集中采購(gòu)模式
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