(供應(yīng)鏈采購(gòu)研究(ppt24)-供應(yīng)鏈管理(文件)
【正文】 個(gè)小時(shí)前才上線生產(chǎn)，生產(chǎn)出的零件被放在臨時(shí)堆料場(chǎng)，當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程需要時(shí)，由后工序的人員去前工序領(lǐng)取這些零件。消除了由于必須湊齊一定數(shù)量的汽車(chē)才能裝船的庫(kù)存費(fèi)用。這些公司有的是制造商，有的是分銷(xiāo)商，有的是服務(wù)業(yè)，調(diào)查的對(duì)象為公司的采購(gòu)與物料管理經(jīng)理。 問(wèn)題 : 美國(guó)加利弗尼亞州立大學(xué)的研究生做了一次對(duì)汽車(chē)、電子、機(jī)械等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的效果問(wèn)卷調(diào)查，共調(diào)查了 6 7家美國(guó)公司。 在銷(xiāo)售過(guò)程中，豐田公司將 JIT生產(chǎn)體制和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，將日本全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商的電腦和豐田總公司的電腦連網(wǎng)，銷(xiāo)售人員可以將客戶(hù)定貨的內(nèi)容實(shí)時(shí)通知生產(chǎn)線，訂單當(dāng)天就可以傳入總公司的電腦中，交貨時(shí)間就可以減少 10天以上，而且經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存也減少 70— 80％。 精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。要進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)必須有準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)，因此準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理模式的必然要求。 ? 降低采購(gòu)成本問(wèn)題。 實(shí)行外部資源管理的原因： ? 在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)部門(mén)的要求不能得到實(shí)時(shí)的響應(yīng)； ? 關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量控制也只能進(jìn)行事后把關(guān)，不能進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，這些缺陷使供應(yīng)鏈企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作； ? 實(shí)施外部資源管理也是實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)、零庫(kù)存生產(chǎn)的要求。 ? 采購(gòu)物資直接進(jìn)入制造部門(mén)，減少采購(gòu)部門(mén)的工作壓力和不增加價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)作。 銷(xiāo)售 生產(chǎn)成本 采購(gòu) 其它 稅前 利潤(rùn) 100 50 40 10 110 55 44 11 增加銷(xiāo)售 10% 100 49 40 11 降低成本 2% 假設(shè)一家公司花費(fèi)總收益的 50%采購(gòu)物料 ， 其稅前純利潤(rùn)為 10%， 每銷(xiāo)售 100元中 ， 利潤(rùn)為 10元 ， 物料采購(gòu)成本是 50元 ， 其它開(kāi)銷(xiāo)占 40元 。 采購(gòu)管理的重要地位
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