供應鏈采購管理理念(文件)
【正文】 環(huán)境 按計劃生產 按訂單生產 按訂單定制 作業(yè)方式 流水生產線 機群式或柔性單元 同步性團隊協(xié)作 生產特點 標準工藝流程 推動式生產 模塊化導向 拉動式裝配 虛擬制造 即時定制化拉動生產 產品特點 標準化產品 少品種、批量大 系列化產品 多品種、少批量 個性化產品 品種與數量不確定 競爭優(yōu)勢 低成本、及時交貨 訂貨期短、按時交貨 快速成型、即時交貨 采購特點 標準性的大批量采購 分類性的并單采購 合作性按需供貨 4 第一節(jié) 供應鏈下的采購管理理念 ? 傳統(tǒng)交易性采購與供應鏈合作性采購的區(qū)別 項目 傳統(tǒng)交易采購 供應鏈合作采購 基本性質 基于庫存的采購 基于需求的采購 需方主動、需方主導采購操作方式 供方主動、需方無采購操作方式 對抗型零和博弈采購 合作型雙贏采購 雙方關系 供需雙方關系敵對、競爭 責任自負，利益獨享，互斥競爭 供需雙方關系友好、合作 責任共擔，利益共享，協(xié)調配合 價格談判 不斷、多次進行 次數較少 交易成本 手續(xù)繁雜，交易成本高 手續(xù)簡便，交易成本低 信息關系 信息封閉、信息保密 信息連通、信息共享 庫存關系 需方自營倉庫，高庫存 供應商管理庫存，“零”庫存 送貨方式 需方大批量少頻次進貨 供方小批量多頻次連續(xù)補貨 徐礦集團物資供銷公司備品備件的需求計劃由礦級區(qū)隊開始逐級上報，主 要節(jié)點如下圖所示： 礦級 區(qū)隊 駐礦站 礦級 供應科 管理科 業(yè)務科 圖 徐礦集團備品備件需求計劃流程 ① 基層單位生產部門需求計劃提交?；鶎訂挝灰罁静块T本月產煤計劃編制月度備品備件需求計劃，報請有關部門審批后上報本單位供應部門?；鶎訂挝还块T登錄本單位物資管理系統(tǒng)，依據審批通過的備品備件需求月度計劃表將其內容輸入系統(tǒng)，形成本單位要貨月計劃。駐礦人員對審批后的月度需求計劃進行利庫處理，如果庫存滿足，轉入本單位備品備件出庫流程，如果庫存不滿足，系統(tǒng)會判斷物資是否集采，屬于礦自購類物資，轉入礦采購流程；屬于集采類物資，形成凈需求轉入供應公司，進行二次利庫。 有關調查的內容和結果見后面的表 國外的實施情況 準時化采購成功的關鍵因素 問 題 肯定回答 (%) 和供應商的相互關系 管理的措施 適當的計劃 部門協(xié)調 進貨質量 長期的合同協(xié)議 采購的物品類型 特殊的政策與慣例 準時化采購解決的問題 問 題 肯定回答 (%) 庫存 減少 成本減少 改進用戶服務 及時交貨 缺貨問題 改進資金流 減短提前期 實施準時化采購困難的因素 問 題 肯定回答 (%) 缺乏供應商的支持 部門之間協(xié)調性差 缺乏對供應商激勵 采購物品的類型 進貨物品質量差 特殊政策與慣例 供應商有關的準時化采購問題 問 題 肯定回答 （ %） 很難找到好的供應商 供應商不可靠 供應商太遠 供應商不多 供應商不想頻繁交貨 從以上調查報告可以得出以下結論： 1）準時化采購成功的關鍵是與供應商的關系，而最困難的問 題是缺乏供應商的合作 2）難找到好的合作伙伴是影響準時化采購的第二個重要因素 3）缺乏對供應商的激勵是準時化采購的另外一個影響的因素 4）準時化采購不單是采購部門的事情，企業(yè)的各部門都應為 實施準時化采購創(chuàng)造有利的條件，為實施準時化采購共同 努力。 因素分析 ? 明確公司經營戰(zhàn)略 ? 明確物流運作模式 第 2步 確定目標 方案排序 ? 指標聚類分析 ? 評定供應商的等級與排序 第 6步 供應商選擇 ? 供應商屬性測度 ? 供應商履行測度 – 供應商 V(1)= ，
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