供應(yīng)鏈采購(gòu)管理理念(參考版)
2025-01-23 02:50本頁(yè)面
【正文】 ? 供應(yīng)商屬性測(cè)度 ? 供應(yīng)商履行測(cè)度 – 供應(yīng)商 V(1)= ， – 供應(yīng)商 V(2)= ， – 供應(yīng)商 V(3)= ， – 供應(yīng)商 V(4)= ， – 供應(yīng)商 V(5)= 。 = 1/2 1/7 1/2 1 2 1/3 1/3 1/9 1/6 1/2 1 1/5 2 1/2 1 3 5 1 )(11ma x ?? ??nk kkWAWn? .. max ???? n nIC ? .. .... ?? IR ICRC26 第五節(jié) 供應(yīng)商綜合量化測(cè)評(píng)模型 四、供應(yīng)商履約測(cè)度 1. 求平均測(cè)度序列 ? 指標(biāo) k供應(yīng)商 s第 l次供貨數(shù)值是 x(s)kl。 方案排序 ? 指標(biāo)聚類分析 ? 評(píng)定供應(yīng)商的等級(jí)與排序 第 6步 供應(yīng)商選擇 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) ? 成立評(píng)價(jià)小組，收集供應(yīng)商信息 ? 對(duì)供應(yīng)商屬性指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 第 4步 分析研究 因素分析 ? 明確公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 明確物流運(yùn)作模式 第 2步 確定目標(biāo) 18 第四節(jié) 供應(yīng)鏈下供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo) ? 供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 目標(biāo)層 準(zhǔn)則層 指標(biāo)層 選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商 O 成本 U1 質(zhì)量 U2 信譽(yù)度 U4 RD U6 外部環(huán)境 U7 市場(chǎng)報(bào)價(jià) V11 數(shù)量折扣 V12 物流費(fèi)用 V13 合格品率 V21 質(zhì)量認(rèn)證 V22 TQC實(shí)施 V23 訂貨提前期 V31 交貨準(zhǔn)確率 V32 柔性訂貨能力 V33 同行中聲望 V41 客戶滿意度 V42 標(biāo)準(zhǔn)化程度 V51 先進(jìn)信息系統(tǒng) V52 信息管理能力 V53 技術(shù)開發(fā)能力V61 新技術(shù)學(xué)習(xí)力V62 地理位置 V61 關(guān)稅稅率 V62 匯率穩(wěn)定性 V61 政治穩(wěn)定性 V62 交貨期 U3 信息化 U5 19 案例： 供應(yīng)商選擇 ? 某企業(yè)生產(chǎn)需要從供應(yīng)鏈上的其它企業(yè)購(gòu)進(jìn)一種零件 ,年需求量為 10000件 ,有三個(gè)供應(yīng)商可以提供該種零件： – 價(jià)格不同 – 零件質(zhì)量不同 – 交貨提前期不同 – 采購(gòu)批量不同 – 缺陷處理成本 6元 ? 僅按零件價(jià)格排序 ? 按價(jià)格 +質(zhì)量水平排序 供應(yīng)商 價(jià)格 (元 /件 ) 合格 品率 提前期 L (周 ) 采購(gòu)批量 (件 ) A 88% 8 2500 B 97% 11 5000 C 99% 1 200 供應(yīng)商 缺陷率 缺陷量 (件 /年 ) 缺陷處理成本 (元 ) 質(zhì)量成本 (元 /件 ) 價(jià)格 +質(zhì)量成本 (元 /件 ) 排名 A 12% += 2 B 3% += 1 C 1% += 3 20 案例： 供應(yīng)商選擇 ? 按價(jià)格 +質(zhì)量水平 +交貨時(shí)間排序 – 每周零件需求數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)差 ?=80 – 安全庫(kù)存 (a=95%，Za=) – 再考慮與零件庫(kù)存有關(guān)的維持費(fèi)用 ，按庫(kù)存價(jià)值的 25%計(jì)算 – 根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量成本、交貨期的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為：
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