采購價格與成本控制(文件)
【正文】 （九）集中采購 ABC法分類控制手段對比 ★ 控制程度 （ 1）對 A類物資應(yīng)盡可能地嚴加控制，包括最完備、準確的記錄，最高層監(jiān)督和必要審計，供應(yīng)商按訂單頻繁交貨，對車間緊密跟蹤、壓縮提前期等。對采購過程嚴加控制，并保證記錄健全。 （ 2） B類物品只用正常的處理，僅在關(guān)鍵時給以最高優(yōu)先級 （ 3）給 C類物品以最低的優(yōu)先級 ABC法分類控制手段對比 ★ 訂貨過程 （ 1）對 A類物資提供仔細、準確的經(jīng)濟訂貨批量。 （ 2） 降低采購交易費用 。 （二）供應(yīng)鏈環(huán)境下采購成本控制方法 供應(yīng)商參與法是指在供應(yīng)鏈條件下 ， 對供應(yīng)商進行選擇 ， 在選擇的基礎(chǔ)上 ， 采購方與供應(yīng)商結(jié)成新型關(guān)系 。 ， 有助于品質(zhì)改善與新產(chǎn)品的開發(fā) ， 并形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ， 長期保證采購質(zhì)量和采購成本的降低 。 （二）供應(yīng)鏈環(huán)境下采購成本控制方法 電子商務(wù)是伴隨信息技術(shù)的高速發(fā)展產(chǎn)生的 ，在電子商務(wù)中 ， 采購業(yè)務(wù)可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù) ，從而實現(xiàn)多個企業(yè)之間快速的信息交流與共享 ，實現(xiàn)了采購環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程的標準化 、 數(shù)字化 、短期化 ， 從而節(jié)約了采購成本 。 （ 2） 企業(yè)將部分非核心采購業(yè)務(wù)外包給一些專門的采購商 、 合同商或第三方 ， 以騰出時間 、 成本和精力搞好企業(yè)的其他核心業(yè)務(wù) 。 （ 1）供應(yīng)商管理庫存（ VMI） （ 2）與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 （二）供應(yīng)鏈環(huán)境下采購成本控制方法 整合供應(yīng)商的好處： ， 即節(jié)約訂貨成本 。 1. JIT采購 JIT采購即準時制采購 ， 是指在最恰當?shù)臅r間進行采購 ， 這種采購方式最直接的好處就是能夠最好地滿足采購方的需求 ， 而且可以最大限度地消除不必要的庫存和浪費 。 （ 3）對 C類物資不要求做經(jīng)濟訂貨批量和再定貨點的計算，手頭存貨還相當多時就訂貨，每次訂貨量可以選擇一年或一季度的用量。 （ 3） C類物資不用專門記錄（或只用最簡單的），成批更新，簡化記錄。 （ 3）對 C類物品應(yīng)盡可能使用最簡便的控制，給予最低優(yōu)先級，采購大庫存量與訂貨量以避免缺貨。 采購價格策略包括： 略。已知該服裝廠每次訂貨成本 600元，每匹布料的年平均庫存成本為采購單價的 15%。 第三節(jié) 數(shù)量折扣的應(yīng)用 一、數(shù)量折扣的應(yīng)用 （一）應(yīng)用數(shù)量折扣要注意的問題 （二）數(shù)量折扣條件下采購批量的確定 實行數(shù)量折扣的經(jīng)濟進貨批量具體確定步驟如下： 第一步，按照基本經(jīng)濟進貨批量模型確定經(jīng)濟進貨批量； 第二步，計算按經(jīng)濟進貨批量進貨時的采購相關(guān)總成本； 第三步，計算按給予數(shù)量折扣的進貨批量進貨時的采購相關(guān)總 成本。 S，單位缺貨成本為 R，其他符號意義同上，則有： ? ? RRCCABQ ?????????? 2? ?RCCQS ????
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