采購成本與價(jià)格管理(文件)
【正文】 務(wù)與柯達(dá)現(xiàn)有的安裝設(shè)備配套 。 采購經(jīng)理人實(shí)訓(xùn) 方案Ａ 方案Ｂ 生鐵產(chǎn)量（萬噸） １．１ １．１ 鐵礦石品位（％） ２５ ３０ 金屬提取率（％） ９０ ９２ 礦石采購單價(jià)（元／噸） ３９ ６８ 單位礦石加工成本（元／噸） ５９ ４６ 生鐵單位售價(jià)（元／噸） ５００ ５００ 選 A方案，每噸成本為 436；選 B方案，每噸成本為 413元 例 :采購方案分析 某企業(yè)生產(chǎn)小型螺栓，有Ａ與Ｂ兩種材料可供選擇： 問應(yīng)選Ａ還是Ｂ？ Ａ Ｂ 每公斤材料價(jià)格（元／公斤） 每個(gè)產(chǎn)品需材料（公斤／個(gè)） 每個(gè)產(chǎn)品加工費(fèi)（元／個(gè)） 產(chǎn)品的小時(shí)產(chǎn)量（個(gè)／小時(shí)） 生產(chǎn)工人小時(shí)工資（元／小時(shí)） 設(shè)備小時(shí)維護(hù)費(fèi)（元／小時(shí)） ０． ４ ０． ０５ ０． ００４ ５０ ２ ３ ０． ８ ０． ０４ ０． ００３ １００ ２ ３ 選 A，單位產(chǎn)品的成本為 ，選 B，單位產(chǎn)品的成本為 第三節(jié) 采購成本的控制 控制采購成本的戰(zhàn)略性思考 ?運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法 ?重視無形成本動(dòng)因 ?通過資源共享來降低采購成本 ?利用信息管理系統(tǒng)來降低采購成本 第三節(jié) 采購成本的控制 1 價(jià)值分析 /價(jià)值工程 2 供應(yīng)商早期參與 3 杠桿采購 4 為便利采購而設(shè)計(jì) 5 談判 10 反向拍賣 9 折扣 8 本土化與國(guó)際化采購 7 合理利用交易條件 6 標(biāo)準(zhǔn)化 降低采購成本的方法 美國(guó)密執(zhí)根州立大學(xué)一項(xiàng)全球范圍內(nèi)的采購與供應(yīng)鏈研究結(jié)果： 降低采購成本的方式 成本降低幅度 ?供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā) 42% ?利用供應(yīng)商的技術(shù)與工藝 40% ?利用供應(yīng)商開展即時(shí)生產(chǎn) 20% ?供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量 14% ?改進(jìn)采購過程及價(jià)格談判等 11% ?歐洲某專業(yè)機(jī)構(gòu)的另一項(xiàng)調(diào)查： 降低采購成本的方式 成本降低幅度 ?通過價(jià)格談判降低成本的幅度 35% ?通過市場(chǎng)調(diào)研比較優(yōu)化供應(yīng)商 310% ?通過發(fā)展伙伴型供應(yīng)商并 對(duì)供應(yīng)商綜合改進(jìn) 1025% ?供應(yīng)商早期參與產(chǎn)品開發(fā) 1050% 本講總結(jié) ?采購是關(guān)系到“花錢”的工作，所以“成本觀”是采購學(xué)中的第一觀念；但采購的最終目的是“聰明”地花錢（并不一定是少花錢）； ?從對(duì)采購價(jià)格的關(guān)心，到對(duì)整體采購成本的關(guān)心，是一種觀念的更新的進(jìn)步； ?采購時(shí)應(yīng)盡量了解供應(yīng)商的成本，而不是拼命壓價(jià)； ?企業(yè)應(yīng)通過各種途徑和策略進(jìn)行采購成本的控制。 , January 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :52:0421:52:04January 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 1月 31日星期二 9時(shí) 52分 4秒 21:52:0431 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :52:0421:52Jan2331Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 31日星期二 9時(shí) 52分 4秒 21:52:0431 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 31日星期二 下午 9時(shí) 52分 4秒 21:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :52:0421:52Jan2331Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別
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