5供應(yīng)鏈與采購管理(文件)
【正文】 040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時間銷售量銷售總公司訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時間訂貨量經(jīng)銷商訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時間訂貨量“雪崩效應(yīng)?示意圖 “雪崩效應(yīng) ? 示例（續(xù)） 表 2 ：在 5 ％銷售需求變動情況下三級流通配送環(huán)節(jié)訂貨數(shù)量波動 產(chǎn)品數(shù)量 單位 項目 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 當(dāng)?shù)厥袌鲂枨罅? 20 19 19 19 19 當(dāng)?shù)厥袌? 需求量波動百分比 0 ％ 5 ％ 0 ％ 0 ％ 0 ％ 期初庫存 40 40 38 38 38 每月銷售量 20 19 19 19 19 期末庫存 20 21 19 19 19 期望庫存 40 38 38 38 38 訂貨數(shù)量 20 17 19 19 19 經(jīng)銷商 訂貨數(shù)量波動百分比 0 ％ 15 ％ 11. 8 ％ 0 ％ 0 ％ 期初庫存 40 40 34 38 38 每月銷售量 20 17 19 19 19 期末庫存 20 23 15 19 19 期望庫存 40 34 38 38 38 訂貨數(shù)量 20 11 23 19 19 地區(qū)銷售分 公司 訂貨數(shù)量波動百分比 0 ％ 45 ％ ％ % 0% 期初庫存 40 40 29 46 38 每月銷售量 20 11 23 19 19 期末庫存 20 29 6 27 19 期望庫存 40 22 46 38 38 訂貨數(shù)量 20 0 40 11 19 銷售總公司 訂貨數(shù)量波動百分比 0 ％ 100% + ? % % 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時間百分比(%)市場銷售量波動百分比經(jīng)銷商訂貨量波動百分比地區(qū)銷售分公司訂貨量波動百分比銷售總公司訂貨量波動百分比銷售量、訂貨量波動百分比對比圖 “雪崩效應(yīng)?示例（續(xù)） 產(chǎn)生?雪崩效應(yīng)?的原因分析 ? 多級需求預(yù)測 ? 批量訂貨 ? 價格波動 ? 定量配給和產(chǎn)品短缺比例分配規(guī)則 案例 一、沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈與采購管理 二、宜家家居的物流與供應(yīng)鏈管理 沃爾瑪物流與供應(yīng)鏈管理 1 沃爾瑪公司簡介 沃爾瑪公司是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。 18 二、面向供應(yīng)鏈的合作計劃、預(yù)測與補給 1. CPFR的概念 – 為了實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的有效運作和管理，以及對市場變化的科學(xué)預(yù)測和快速反應(yīng)，一種面向供應(yīng)鏈的策略 —— 合作計劃 (Collaborative Planning)、預(yù)測與補給 (Forecasting and Replenishment， CPFR)應(yīng)運而生 19 CPFR有 3條指導(dǎo)性原則： (1) 貿(mào)易伙伴框架結(jié)構(gòu)和運作過程以消費者為中心，并且面向價值鏈的成功運作； (2）貿(mào)易伙伴共同負責(zé)開發(fā)單一、共享的消費者需求預(yù)測系統(tǒng)，這個系統(tǒng)驅(qū)動整個價值鏈計劃； (3)貿(mào)易伙伴均承諾共享預(yù)測并在消除供應(yīng)過程約束上共擔(dān)風(fēng)險。 （ 3）
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