供應(yīng)鏈管理試題a答案-資料下載頁
2024-09-13 15:59本頁面
【導(dǎo)讀】每題3分,共15分）。它覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的全部過程，其。修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境（1分）。CPFR，是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)（1分）。好充分的準(zhǔn)備，贏得主動（2分）。ECR，效率型消費(fèi)者對應(yīng)是日雜百貨行業(yè)的供應(yīng)鏈營銷戰(zhàn)略（1分），好、更快并以更低的成本為顧客提供更多的價值的一種供應(yīng)鏈管理方法。ERP，企業(yè)資源計劃（1分），是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，主要管理模塊包括生產(chǎn)計劃、流通管理(分銷、采購、庫存管理)、財會管理和人力資源管理（1分）。品在價值、周轉(zhuǎn)率和品種上的本質(zhì)差異，ECR的采用比QR快（2分）。的高低，直接決定了這個企業(yè)是否具有競爭力。成了國內(nèi)企業(yè)近來關(guān)注的熱點(diǎn)。球IT行業(yè)不景氣的情況下逆市而上。根據(jù)權(quán)威的國際數(shù)據(jù)公司的最新統(tǒng)計
【正文】 客戶需求數(shù)據(jù)從零售商傳至供應(yīng)商時人為地曲解這些數(shù)據(jù)。 （ 2 分） （ 2） 這主要是因為供應(yīng)鏈各個節(jié)點(diǎn)信息不共享，為避免缺貨，上游節(jié)點(diǎn)將以高于下游節(jié)點(diǎn)的需求的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)或采購，從而造成了供應(yīng)鏈中信息放大效應(yīng)。 （ 4 分） （ 3）降低牛鞭效應(yīng)的方法：（ 10分） A. 減小需求的不確定性。根據(jù)實(shí)際客戶需求提供集中的需求信息。（ 2 分） B. 減小需求的變異性。減小客戶需求處理所固有的易變性，可以消除牛鞭效應(yīng)?？捎玫姆椒òǎ骸疤焯斓蛢r法” (EDLP)，可以 建立穩(wěn)定的客戶需求模式；“供應(yīng)商管理庫存法” (VMI)，可以降低對于供應(yīng)鏈上游的訂單的易變性。制造商管理著零售商產(chǎn)品銷路的庫存，決定運(yùn)送產(chǎn)品的時間和數(shù)量。 （ 3 分） C. 縮短交貨周期。共享信息以便縮短交貨周期。 （ 2 分） D. 締結(jié)戰(zhàn)略伙伴。在供應(yīng)鏈中締結(jié)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以便共享需求信息，從而減少庫存。 （ 3 分） 2. 供應(yīng)鏈中常采用的庫存控制的方法有哪些，并分析這些方法各自的特點(diǎn) 供應(yīng)鏈管理中常用的庫存控制的方法有： VMI、 CPFR、聯(lián)合庫存控制和多級庫存控制（ 1 分） （ 1） VMI 是一種在銷售商和供應(yīng)廠家之間的 合作性策略，是一種用 第 5 頁，共 5 頁 戶和供應(yīng)商之間的合作策略，以對方來說都是最低的成本增加產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性地監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。 VMI 的關(guān)鍵點(diǎn)是供應(yīng)廠家在銷售商的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，并擁有控制權(quán)，而銷售商在為供應(yīng)廠家提供方便的同時，自己不用設(shè)庫存，減少資金占用，減少積壓風(fēng)險，集中精力專門致力于市場銷售，與供應(yīng)廠家共事市場需求變長的透明性和顧客更高的信任度、回頭率，共享經(jīng)營效益的提高。 （ 5 分） （ 2） CPFR 是一種協(xié)同式的 供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，它能降低銷售商的存貨量，同時增加供應(yīng)商的銷售量。它的最大優(yōu)勢：能及時準(zhǔn)確地預(yù)測由各項促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使銷售商和供應(yīng)商都能做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動。它的基本特點(diǎn)是：面向客戶需求的合作框架；基于銷售預(yù)測報告的生產(chǎn)計劃；供應(yīng)過程中約束的消除 （ 5分） （ 3）聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈各成員單位相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度，壓縮庫存浪費(fèi)的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)方和銷售方雙方都同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈相鄰的上下游企業(yè)間 庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除需求變異放大現(xiàn)象，庫存管理成為供需雙方連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 （ 4 分） （ 4）多級庫存控制策略，在實(shí)施庫存控制是，設(shè)定多個優(yōu)化目標(biāo)，如基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化和基于時間優(yōu)化的多級庫存控制 （ 3 分）
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