供應(yīng)鏈管理試題b答案-資料下載頁(yè)
2025-09-04 15:58本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式（2分）。供應(yīng)商-買主關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系（1分）。供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供。協(xié)議關(guān)系（2分）。這主要是因?yàn)楣?yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)信息不共享，為避免缺貨，重點(diǎn)在于提高供應(yīng)鏈的相應(yīng)速度和柔性程度（3分）。和稅收、原料檢驗(yàn)成本等（1分）；合于中長(zhǎng)途及貴重貨物運(yùn)輸，保鮮貨物運(yùn)輸（1分）；后根據(jù)送貨傳票進(jìn)行商品發(fā)貨（2分）；惠普公司成立于1939年。HP臺(tái)式機(jī)于1988開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，并成為惠普公司的。從原材料到最終產(chǎn)品生產(chǎn)周期為6個(gè)月。產(chǎn)品將分別銷往美國(guó)、歐洲和亞洲。個(gè)國(guó)家，而其總產(chǎn)品類超過(guò)22,000種。的分銷商都希望盡可能的降低庫(kù)存，同時(shí)盡可能快的滿足客戶的需求。商供貨準(zhǔn)時(shí)的高可靠性，因而分銷中心成為有大量安全庫(kù)存的庫(kù)存點(diǎn)。亞太地區(qū)就只能以大量的安全庫(kù)存來(lái)保證對(duì)用戶需求的滿足。產(chǎn)品拆開(kāi)重新包裝，造成更大浪費(fèi)。應(yīng)商管理以降低供應(yīng)的不確定性，并減少機(jī)器閑置時(shí)間。顧客服務(wù)水平前提下改善這一狀況。
【正文】 分銷中心或代理商完成最終的裝配，如變壓器、電源插頭和說(shuō)明書(shū)等。（ 4 分） 3. 通過(guò)采用生產(chǎn)延遲技術(shù)，各個(gè)分銷中心不需要再儲(chǔ)備大量的成品庫(kù)存，而只需儲(chǔ)存通用的設(shè)備，等運(yùn)輸?shù)礁鱾€(gè)不同的銷售中心后再組裝成最終產(chǎn)成品，這就降低了總部的庫(kù)存量（ 4 分）；同時(shí)各個(gè)分銷中心發(fā)生調(diào)貨時(shí)，也不需要打開(kāi)包裝，減少了浪費(fèi)（ 2 分）；各個(gè)分銷中心可以以較低的成本調(diào)貨，也有助于降低各個(gè)分銷中心的庫(kù)存量（ 2 分） 4. 通過(guò)該案例， 使我們?cè)俅握J(rèn)清供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的成本最低，而供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式又直接影響了供應(yīng)鏈的運(yùn)作成本（ 4 分）。從案例中，還可以得出，影響供應(yīng)鏈運(yùn)作的主要因素有：零部件原材料的交貨質(zhì)量（到貨時(shí)間推遲、錯(cuò)誤到貨等問(wèn)題存在）、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、需求等的不確定性（ 2 分）。所以，在進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化時(shí)，應(yīng)從以上幾個(gè)方面考慮，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率（ 2 分）。 四、論述題 （ 每題 17 分 ,共 17 分 ） 得 分 評(píng)卷人 現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中，已不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是演化成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。你是如 何看待這個(gè)問(wèn)題的？若是同意這一觀點(diǎn)，請(qǐng)你談?wù)劰?yīng)鏈管理的重點(diǎn)是什么，怎么樣才能更好的提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效益呢？ （ 1）現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。某一個(gè)企業(yè)盈利，不能說(shuō)明整個(gè)社會(huì)的財(cái)富都增加了，這可能是因?yàn)樵撈髽I(yè)的成功是建立在某些企業(yè)失敗的基礎(chǔ)之上的。同時(shí)，隨著企業(yè)與企業(yè)之間合作的不斷增多，單靠一個(gè)企業(yè)的力量是沒(méi)辦法在市場(chǎng)中生存的，而其上游供應(yīng)商和下游用戶的效益也直接影響了它的效益。 （ 3 分） （ 2）在物流管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的供應(yīng)鏈管理，很多方面和物流管理都是相通的。但它們最本質(zhì)的差別在于： 供應(yīng)鏈管理更強(qiáng)調(diào)上下游之間的關(guān)系 。供應(yīng)鏈管理是通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈所有節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，特別是節(jié)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)之間的信息流動(dòng)，從而提高整條鏈的績(jī)效。因而，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)在于：優(yōu)化供應(yīng)鏈上下節(jié)點(diǎn)之間的伙伴關(guān)系，加強(qiáng)上下游節(jié)點(diǎn)之間的信息共享，縮小牛鞭效應(yīng)。（ 7 分） （ 3）要提高整條供應(yīng)鏈的績(jī)效，需要從供應(yīng)鏈的構(gòu)建、供應(yīng)鏈運(yùn)作、管理和監(jiān)督等方面入手。在構(gòu)建供應(yīng)鏈時(shí)，應(yīng)選擇有能力的供應(yīng)商和用戶，實(shí)現(xiàn)“ 1+12“的效果；選擇關(guān)鍵的供應(yīng)鏈與其建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，且在運(yùn)作過(guò)程中，應(yīng)采用相應(yīng)的懲罰和激勵(lì)的措施來(lái)加強(qiáng)這種關(guān)系。（ 7 分）
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