供應鏈管理復習-資料下載頁
2025-01-19 03:37本頁面
【正文】 QR的主要目標是對客戶的需求做出快速反應 不同。主要是因為雜貨業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多數(shù)是功能型產(chǎn)品，服裝業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多數(shù)是創(chuàng)新型產(chǎn)品。所以對于食品行業(yè)來說，改革的重點是效率和成本，對于服裝業(yè) (QR)來說，重點是補貨和訂貨的速度，目的是最大限度地消除缺貨。 第三節(jié) 快速反應與有效客戶反應 第四節(jié) 協(xié)同計劃、預測與補貨 一、協(xié)同計劃、預測與補貨的內(nèi)涵 (一 )協(xié)同計劃、預測與補貨的定義 ? 協(xié)同計劃、預測與補貨的 (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment， CPFR)，指在共同預測和補貨的基礎上，進一步推動共同計劃的制訂，即不僅合作企業(yè)實行共同預測和補貨，同時將原來屬于各企業(yè)內(nèi)部事務的計劃工作也由供應鏈各企業(yè)共同參與。 第八章 供應鏈物流管理 第一節(jié) 供應鏈物流管理基礎 第三節(jié) 第三方物流與物流外包 第八章 供應鏈物流管理 第二節(jié) 供應鏈中的物流運作 第四節(jié) 第四方物流 供應鏈物流管理的內(nèi)涵 供應鏈物流是為了順利實現(xiàn)與經(jīng)濟活動有關的物流，協(xié)調(diào)運作生產(chǎn)、供應活動、銷售活動和物流活動，進行綜合性管理的戰(zhàn)略機能。 不同的供應鏈結構模型，就有不同的物流系統(tǒng)結構與之相適應。供應鏈物流系統(tǒng)一般由 供應物流 、 生產(chǎn)物流 和分銷物流組成。整個供應鏈的物流服務，可以是專業(yè)的 第三方物流企業(yè) 提供，也可以由供應鏈合作伙伴中某個或某幾個成員企業(yè)的物流部門提供。 一、供應鏈物流 供應鏈物流模式分析 一、供應鏈物流分析原理 供應鏈物流反應能力 需求變化反應能力 投資成本 過剩成本 供貨需求反應能力 批量成本 第四方物流的內(nèi)涵 第四方物流 (Fourth Party Logistics，簡稱 4PL)是一個供應鏈的集成商，是供需雙方及第三方物流的領導力量。它不是 物流 的利益方，而是通過擁有的信息技術、整合能力及其他資源提供一套完整的供應鏈解決方案，以此獲取一定的利潤。它是幫助企業(yè)實現(xiàn)降低成本和有效整合資源，并且依靠優(yōu)秀的第三方物流供應商、技術供應商、管理咨詢及其他增值服務商，為客戶提供獨特的和廣泛的供應鏈解決方案。 一、第四方物流的基本概念 第十章 供應鏈績效評價 與激勵機制 第十章 供應鏈績效評價與激勵機制 第一節(jié) 供應鏈績效評價概述 第三節(jié) 績效評價的方法 第二節(jié) 構建供應鏈績效評價指標體系 第四節(jié) 供應鏈的企業(yè)激勵機制 供應鏈績效評價指標體系的內(nèi)容 內(nèi)部績效度量 外部績效度量 綜合供應鏈績效度量 供應鏈績效評價指標體系的內(nèi)容 成本、客戶服務、生產(chǎn)率、良好的管理和質(zhì)量 用戶滿意度、最佳實施基準 用戶滿意度、時間、成本、資產(chǎn) ROF法 ? 該方法由比蒙于 1999年提出，為避免傳統(tǒng)績效評價中出現(xiàn)的問題，他提出了 3個方面的績效評價指標，可以反映出供應鏈的戰(zhàn)略目標：資源 (Resources)，產(chǎn)出 (Output)以及柔性 (Flexibility) ? 。這 3種指標都具有各自不同的目標：資源評價 (成本評價 )是高效生產(chǎn)的關鍵；產(chǎn)出評價 (客戶響應 )必須達到很高的水平以保持供應鏈的增值性；柔性評價則要快速響應變化的環(huán)境。它們之間是相互作用、彼此平衡的 – 資源評價，包括對庫存水平、人力資源、設備利用、資源使用和成本等方面的評價 – 產(chǎn)出評價，主要包括對客戶響應、質(zhì)量以及最終產(chǎn)品數(shù)量的評價 – 柔性評價，主要包括范圍柔性和響應柔性兩種類型的評價 ROF法 平衡記分卡法 ? 平衡記分卡被認為是目前最流行的管理工具之一，它強調(diào)從 4個不同的角度來全面而平衡地審視企業(yè)績效，并把組織的使命和戰(zhàn)略轉化為有形的目標和衡量指標。 – 顧客角度 – 財務角度 – 內(nèi)部業(yè)務角度 – 創(chuàng)新和學習角度 平衡記分卡法 演講完畢，謝謝觀看！
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