物流與供應(yīng)鏈管理總復(fù)習(xí)-資料下載頁
2025-01-22 22:49本頁面
【正文】 運(yùn)輸? 國際物流： 應(yīng)國際貿(mào)易的需要而在兩個或兩個以上國家（或地區(qū)）之間所進(jìn)行的物流。? 國際物流是區(qū)域物流、國內(nèi)物流的進(jìn)一步延伸和發(fā)展。79第十章 供應(yīng)鏈管理? 2023年發(fā)布實(shí)施的《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn) (GB/T 183542023)中對供應(yīng)鏈的定義是： 在生產(chǎn)及流通過程中，由涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終客戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。7980注意（ Notice）：供應(yīng)鏈?zhǔn)巧婕皬脑牧系街虚g制品到產(chǎn)成商品的全部 實(shí)物 生產(chǎn)與流通過程，因此 物流是構(gòu)成供應(yīng)鏈的基礎(chǔ) 。供應(yīng)鏈的各個上下游環(huán)節(jié)是通過物流聯(lián)結(jié)起來的。 美國物流管理協(xié)會 (CLM)2023年的最新定義中明確說明， “物流是供應(yīng)鏈過程的一部分 ”。8081供應(yīng)鏈概述? 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 2（圖）供應(yīng)信息流81供應(yīng)鏈的類型82供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management，來自美國物流管理協(xié)會）?是以提高企業(yè)個體和供應(yīng)鏈整體的長期績效為目標(biāo)，對傳統(tǒng)的商務(wù)活動進(jìn)行總體的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，對特定公司內(nèi)部職能部門跨邊界的運(yùn)作和在供應(yīng)鏈成員中跨公司的邊界運(yùn)作進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)控制的過程。83供應(yīng)鏈概述 供應(yīng)鏈的設(shè)計? 供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容：84供應(yīng)鏈的成員及合作伙伴選擇供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則設(shè)計供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈的特征復(fù)雜性面向用戶需求交叉性動態(tài)性8586選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的方法? 直觀判斷法 ? 招標(biāo)法? 協(xié)商選擇法? 采購成本比較法? ABC成本法? 層次分析法? 合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法定性判斷定量計算供應(yīng)鏈的設(shè)計? 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計： 三種網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈的方向與級、入點(diǎn)與出點(diǎn)、子網(wǎng)與虛擬企業(yè)? 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略： 功能性產(chǎn)品 vs 創(chuàng)新性產(chǎn)品? 供應(yīng)鏈績效評價 ： 能夠恰當(dāng)?shù)胤从?供應(yīng)鏈整體運(yùn)營狀況以及上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營關(guān)系 ，而不是孤獨(dú)地評價 某一企業(yè)的運(yùn)營情況? 供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容： 內(nèi)部、外部、綜合? 供應(yīng)鏈績效評價的一般方法 ： 資源、產(chǎn)出、柔性第十一章 供應(yīng)鏈管理方法? 快速反應(yīng)（ QR） 產(chǎn)生于美國服裝行業(yè)，指導(dǎo)思想是：為了在以時間為基礎(chǔ)的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，建立一整套對供應(yīng)鏈能夠反應(yīng)敏捷和迅速的系統(tǒng)。? 有效客戶反應(yīng)（ ECR）： 產(chǎn)生于美國食品行業(yè)，是以滿足客戶要求和最大限度降低物流過程費(fèi)用為目標(biāo)，通過生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商之間的相互合作與協(xié)調(diào)，對市場需求及時做出準(zhǔn)確反應(yīng)，為消費(fèi)者更好、更快并以更低的成本提供滿意商品，從而達(dá)到商品供應(yīng)和服務(wù)流程最佳化。? CPFR： 協(xié)同、規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補(bǔ)貨， 實(shí)質(zhì)就是供應(yīng)商，制造商和零售商一起制定銷售預(yù)測和計劃，并實(shí)現(xiàn)信息共享。 可以理解為 規(guī)范化、流程化后的 ECR89QR快速反應(yīng)的成功典范 ——ZARA 服裝? 快速響應(yīng)的典型案例 ——ZARA 如何實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)？90供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制? 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存供應(yīng)鏈中的不確定性來源供應(yīng)商的不確定性 生產(chǎn)者的不確定性 顧客的不確定性91供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制? 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存銜接的不確定性 運(yùn)作的不確定性集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的“獨(dú)立信息體系（信息孤島）現(xiàn)象 ”只有在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的條件下才能真正有效控制和減少供應(yīng)鏈庫存！92供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制?“牛鞭效應(yīng) ”（ Bullwhip Effect） 又稱需求放大效應(yīng)，是指當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實(shí)性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源頭供應(yīng)商時，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。?由于這種需求放大變異效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比其下游需求更高的庫存水平，以應(yīng)付銷售商訂貨的不確定性，從而人為地增大了供應(yīng)鏈中的上游供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存管理和市場營銷風(fēng)險，甚至導(dǎo)致生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷的混亂。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制? 解決 “牛鞭效應(yīng) ”的根本對策是整合供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的關(guān)系，建立企業(yè)之間的信任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息共享。? 供應(yīng)商管理庫存（ VMI）? 聯(lián)合庫存控制（ JMI）供應(yīng)商管理庫存（ VMI）? VMI （ Vendor Managed Inventory）是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，零售商和供應(yīng)商之間建立合作性策略，把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力，是連續(xù)補(bǔ)貨的方式之一。即在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。–買方（零售商）不再擁有庫存，只制定服務(wù)水平；賣方（供應(yīng)商）完全控制庫存，并根據(jù)買方要求的服務(wù)水平及時補(bǔ)充庫存? VMI一般適合于零售業(yè)與制造商或其它供應(yīng)商之間的合作95供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制聯(lián)合庫存管理（ JMI）? 聯(lián)合庫存管理 是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。? 聯(lián)合庫存管理 (Joint Inventory Management)是一種在 VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的供應(yīng)商與用戶權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。? 與供應(yīng)商管理庫存模式（ VMI）比較，聯(lián)合庫存管理模式（ JMI）更適合于制造商與其上游原料供應(yīng)商間的合作。演講完畢，謝謝觀看
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