物流與供應鏈管理總復習-閱讀頁
2025-02-01 22:49本頁面
【正文】 點的有效實際流動所進行的計劃、管理和控制過程。…… 61逆向物流管理產(chǎn)生逆向物流的原因客戶退貨利益因素環(huán)境保護、廢舊 資源再利用供應商召回產(chǎn)品62逆向物流管理逆向物流的類型：? 回收物流 指不合格物品的返修、退貨以及周轉(zhuǎn)使用的包裝容器從需方返回到供方所形成的物品實體流動。63第七章 第三方物流的管理與運作物流業(yè)務外包（ Logistics Business Outsourcing）：? 制造企業(yè)或銷售等企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費用，增強核心競爭能力，將其物流業(yè)務以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司 (第三方物流， the 3rd Party Logistics, 3PL)運作。 —— 國家標準 (GB/T183542023)物流術(shù)語 第三方物流的概念與興起主體： 第三方，即本身并非所操作貨物的所有權(quán)方行為： 物流；而不參與所操作貨物本身的買賣交易66第三方物流的概念與興起? 第三方物流模式是物流企業(yè)（公司）形成和發(fā)展的前提和基礎！? 大量物流企業(yè)構(gòu)成的集合形成物流（產(chǎn)）業(yè)！? 沒有物流業(yè)務外包，就沒有物流企業(yè)、物流行業(yè)！第三方物流的特征和正負面效應物流產(chǎn)業(yè)的基本特征對物流要素進行優(yōu)化組合實現(xiàn)價值增值是國民經(jīng)濟中的動脈系統(tǒng)分析思考：企業(yè)物流VS 物流企業(yè)第三方物流的特征和正負面效應? 第三方物流的正面效應與負面效應企業(yè)不可喪失自營物流的能力！第三方物流的模式第三方物流的發(fā)展模式戰(zhàn)略聯(lián)盟型物流運作模式綜合物流運作模 式傳統(tǒng)外包型物流運作模式配送及配送中心? 對比 ： “現(xiàn)代物流 ”VS“傳統(tǒng)儲運 ”？? 配送，即物流服務功能的最終實現(xiàn)！– 將顧客所需商品滿意送達顧客手中！? 配送是物流的終端的環(huán)節(jié)！71配送及配送中心? 配送是送貨、分貨、配貨等活動的有機結(jié)合體 ,不是一般性企業(yè)之間的供貨或向用戶的送貨。面向并靠近用戶；運輸一般是干線輸送、直接送貨，批量大、品種單一。它是在配送中心的統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度下展開的。74配送中心? 配送中心是 從事配送業(yè)務的物流節(jié)點? 配送中心應基本符合要求：– 主要為特定的用戶要求；– 配送功能健全；– 完善的信息網(wǎng)絡；– 輻射范圍??；– 多品種、小批量；– 以配貨為主，儲存為輔。? 在一定時間和空間內(nèi)，由所需的若干相互制約的動態(tài)要素所構(gòu)成的，以完成物流活動為目的，具有特定功能的有機整體。77第九章 國際物流管理? 區(qū)域物流是指一個地區(qū)范圍或一個區(qū)域范圍的貨物運輸、保管、包裝、裝卸搬運以及相關(guān)的信息傳遞活動。? 國際物流是區(qū)域物流、國內(nèi)物流的進一步延伸和發(fā)展。7980注意（ Notice）：供應鏈是涉及從原材料到中間制品到產(chǎn)成商品的全部 實物 生產(chǎn)與流通過程，因此 物流是構(gòu)成供應鏈的基礎 。 美國物流管理協(xié)會 (CLM)2023年的最新定義中明確說明， “物流是供應鏈過程的一部分 ”。83供應鏈概述 供應鏈的設計? 供應鏈設計的內(nèi)容：84供應鏈的成員及合作伙伴選擇供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)設計供應鏈運行基本規(guī)則設計供應鏈概述供應鏈的特征復雜性面向用戶需求交叉性動態(tài)性8586選擇供應鏈合作伙伴的方法? 直觀判斷法 ? 招標法? 協(xié)商選擇法? 采購成本比較法? ABC成本法? 層次分析法? 合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡算法定性判斷定量計算供應鏈的設計? 供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)設計： 三種網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)、供應鏈的方向與級、入點與出點、子網(wǎng)與虛擬企業(yè)? 基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略： 功能性產(chǎn)品 vs 創(chuàng)新性產(chǎn)品? 供應鏈績效評價 ： 能夠恰當?shù)胤从?供應鏈整體運營狀況以及上下游節(jié)點企業(yè)之間的運營關(guān)系 ，而不是孤獨地評價 某一企業(yè)的運營情況? 供應鏈績效評價的內(nèi)容： 內(nèi)部、外部、綜合? 供應鏈績效評價的一般方法 ： 資源、產(chǎn)出、柔性第十一章 供應鏈管理方法? 快速反應（ QR） 產(chǎn)生于美國服裝行業(yè)，指導思想是：為了在以時間為基礎的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，建立一整套對供應鏈能夠反應敏捷和迅速的系統(tǒng)。? CPFR： 協(xié)同、規(guī)劃、預測和連續(xù)補貨， 實質(zhì)就是供應商，制造商和零售商一起制定銷售預測和計劃，并實現(xiàn)信息共享。?由于這種需求放大變異效應的影響，上游供應商往往維持比其下游需求更高的庫存水平，以應付銷售商訂貨的不確定性，從而人為地增大了供應鏈中的上游供應商的生產(chǎn)、供應、庫存管理和市場營銷風險，甚至導致生產(chǎn)、供應、營銷的混亂。? 供應商管理庫存（ VMI）? 聯(lián)合庫存控制（ JMI）供應商管理庫存（ VMI）? VMI （ Vendor Managed Inventory）是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，零售商和供應商之間建立合作性策略，把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應商，由供應商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力，是連續(xù)補貨的方式之一。–買方（零售商）不再擁有庫存，只制定服務水平；賣方（供應商）完全控制庫存，并根據(jù)買方要求的服務水平及時補充庫存? VMI一般適合于零售業(yè)與制造商或其它供應商之間的合作95供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制聯(lián)合庫存管理（ JMI）? 聯(lián)合庫存管理 是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。? 與供應商管理庫存模式（ VMI）比較，聯(lián)合庫存管理模式（ JMI）更適合于制造商與其上游原料供應商間的合
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1