供應鏈管理與物流管理-閱讀頁
2025-01-21 11:39本頁面
【正文】 為向供應商訂單量的需求（方差）波動，要大于向最終消費者銷售量（方差）波動，并且這種波動沿著供應鏈向上游不斷擴大。 企業(yè)為了有效消除牛鞭效應的影響，可從以下方面采取措施。 （ 2）在供應鏈上建立集成化的信息系統(tǒng)進行信息共享。 （ 4）開展敏捷管理，縮短提前期。 （ 6）建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。 （二）制定供應鏈物流戰(zhàn)略需要注意的問題 １．目標性。 2．簡化業(yè)務流程。3．減少不確定性因素。 （三）供應鏈管理體系下的物流管理戰(zhàn)略 馬士華教授將供應鏈管理體系下的物流管理策略分為四個層次：全局性戰(zhàn)略、結構性戰(zhàn)略、功能性戰(zhàn)略和基礎性戰(zhàn)略。 為適應供應鏈管理的要求，供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略常采用供應商管理庫存、聯(lián)合庫存管理、多級庫存優(yōu)化與控制等。 VMI是一種戰(zhàn)略合作伙伴之間的合作性策略，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運行。 （２）目標一致原則。 （４）持續(xù)改進原則。 VMI策略一般適合于：零售商或批發(fā)商沒有 IT系統(tǒng)或基礎設施來有效管理他們的庫存；制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大；有較高的直接存儲交貨水平和規(guī)劃運輸水平。強調供需雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個供應商、制造商、分銷商都要相互協(xié)調考慮庫存，保證供應鏈相鄰各節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期目標保持一致，從而消除牛鞭效應，充分體現了戰(zhàn)略供應商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關系。 多級庫存控制的方法有兩種：非中心化（分布式）策略和中心化（集中式）策略。供應商管理的目的，就是要建立起一個穩(wěn)定可靠的供應商隊伍，為企業(yè)提供可靠的物資供應，保證企業(yè)的正常生產。其中供應商評選是供應商管理的重中之重。即是企業(yè)與它所有的物流客戶之間關系的管理，具體包括計劃、組織、協(xié)調和控制。（ 2）一次性客戶。（ 4）支持者。 客戶發(fā)展層次圖（三）客戶關系 國外學者將客戶關系分為五種類型：基本型、被動型、責任型、能動型和伙伴型。 （四）客戶關系管理目標 客戶關系管理目標，是使得企業(yè)與它所有的物流客戶之間建立起良好的關系，為提高客戶服務水平和客戶滿意度、擴大市場、促進銷售、改進工作、提高企業(yè)經濟效益提供有力支持。 （ 2）對供應鏈進行動態(tài)管理，快速反饋客戶需求信息。 （ 4）與客戶間保持良好互動。 供應鏈物流管理演講完畢，謝謝觀看！
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