物流與供應(yīng)鏈管理總復(fù)習(xí)-免費閱讀
【正文】 –買方（零售商）不再擁有庫存，只制定服務(wù)水平；賣方（供應(yīng)商）完全控制庫存，并根據(jù)買方要求的服務(wù)水平及時補充庫存? VMI一般適合于零售業(yè)與制造商或其它供應(yīng)商之間的合作95供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制聯(lián)合庫存管理（ JMI）? 聯(lián)合庫存管理 是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。83供應(yīng)鏈概述 供應(yīng)鏈的設(shè)計? 供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容：84供應(yīng)鏈的成員及合作伙伴選擇供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計供應(yīng)鏈運行基本規(guī)則設(shè)計供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈的特征復(fù)雜性面向用戶需求交叉性動態(tài)性8586選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的方法? 直觀判斷法 ? 招標(biāo)法? 協(xié)商選擇法? 采購成本比較法? ABC成本法? 層次分析法? 合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法定性判斷定量計算供應(yīng)鏈的設(shè)計? 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計： 三種網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈的方向與級、入點與出點、子網(wǎng)與虛擬企業(yè)? 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略： 功能性產(chǎn)品 vs 創(chuàng)新性產(chǎn)品? 供應(yīng)鏈績效評價 ： 能夠恰當(dāng)?shù)胤从?供應(yīng)鏈整體運營狀況以及上下游節(jié)點企業(yè)之間的運營關(guān)系 ，而不是孤獨地評價 某一企業(yè)的運營情況? 供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容： 內(nèi)部、外部、綜合? 供應(yīng)鏈績效評價的一般方法 ： 資源、產(chǎn)出、柔性第十一章 供應(yīng)鏈管理方法? 快速反應(yīng)（ QR） 產(chǎn)生于美國服裝行業(yè)，指導(dǎo)思想是：為了在以時間為基礎(chǔ)的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，建立一整套對供應(yīng)鏈能夠反應(yīng)敏捷和迅速的系統(tǒng)。77第九章 國際物流管理? 區(qū)域物流是指一個地區(qū)范圍或一個區(qū)域范圍的貨物運輸、保管、包裝、裝卸搬運以及相關(guān)的信息傳遞活動。面向并靠近用戶；運輸一般是干線輸送、直接送貨，批量大、品種單一。58生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流的組織方式? 工藝專業(yè)化? 對象專業(yè)化? 成組技術(shù)59生產(chǎn)物流管理60產(chǎn)量 Q產(chǎn)品品種數(shù) PPQ分析圖對象專業(yè)化 成組技術(shù) 工藝專業(yè)化逆向物流管理逆向物流：? 為價值恢復(fù)或處置合理而對原材料、中間庫存、最終產(chǎn)品及相關(guān)信息從消費地到起始點的有效實際流動所進行的計劃、管理和控制過程。? 企業(yè)供應(yīng)物流是企業(yè)物流活動的起始階段！48供應(yīng)物流管理? 供應(yīng)物流的基本過程取得資源組織廠內(nèi)物流組織到廠物流采購！49供應(yīng)物流管理? 供應(yīng)物流合理化50準(zhǔn)確預(yù)測需求各環(huán)節(jié)無縫銜接 健全組織管理機構(gòu)做好供應(yīng)保障 合理控制庫存供應(yīng)物流管理? 準(zhǔn)時供應(yīng)：又稱 JIT（ Just in time）供應(yīng)、 JIT采購? 在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲? 包括供應(yīng)商的支持與合作以及制造過程、貨物運輸系統(tǒng)等一系列的內(nèi)容? 不但可以減少庫存，還可以加快庫存周轉(zhuǎn)、降低提前期、提高購物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等效果51銷售物流管理– 銷售物流，即企業(yè)產(chǎn)品離開生產(chǎn)領(lǐng)域，進入消費領(lǐng)域過程中的物流活動，服務(wù)于企業(yè)的市場營銷活動。 45第五章 物流戰(zhàn)略與組織管理?企業(yè)物流戰(zhàn)略： 是指 企業(yè)高層管理機構(gòu) 為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析而制定的較長期的全局性的物流發(fā)展決策。? 物流信息是物流活動的內(nèi)容、形式、過程及發(fā)展變化的反映，表示了品種、數(shù)量、時間、空間等各種信息在同一個物流系統(tǒng)內(nèi)，在不同的物流環(huán)節(jié)所處的具體位置。? 包裝被人們稱為 “ 不會說話的推銷員 ” 。?裝卸搬運不產(chǎn)生時間效用、空間效用和形質(zhì)效用，不能保護物品使用價值，但卻是實現(xiàn)這些的必備輔助條件。– 相比確定型需求庫存控制模型，隨機型需求庫存控制模型需要決定的參數(shù)是 再訂貨點庫存量 和 安全庫存量 。24庫存管理庫存 VS 倉儲? 倉儲：用倉庫儲藏，通過倉庫對待用實物資料（物料、在制品、商品， etc）的儲存與保管 。16物流管理的特征和內(nèi)容物流管理物流作業(yè)管理物流成本管理 物流服務(wù)管理運輸管理儲存管理包裝管理裝卸搬運管理流通加工管理配送管理以顧客滿意為第一目標(biāo)！以成本管理物流！17第二章 物流作業(yè)管理?運輸是負(fù)責(zé)物料在 供應(yīng)鏈中各點間 的物料流動；?研究對象是有形運輸 —— 貨物運輸；?貨物運輸以改變 “ 物 ” 的空間位置為目的；? 運輸（ transportation）的定義： 用設(shè)備和工具，將物品從一地點向另一地點運送的物流活動。 ? 物流線路與結(jié)點： 全部物流活動是在線路和結(jié)點進行的。? 在商品經(jīng)濟條件下，商流是物流的前提，物流是商流的繼續(xù)和完成；? 商流是實現(xiàn)商品價值形式的更替，是對象物所有權(quán)轉(zhuǎn)移的活動；物流是實現(xiàn)商品使用價值位置的變換；? 商流的方向和規(guī)模決定物流運動方向和規(guī)模，物流條件制約著商流的范圍和廣度；? 物流是商流產(chǎn)生的物質(zhì)基礎(chǔ)，商流是物流的先導(dǎo)，二者相輔相成，密切配合，缺一不可。? 流：物質(zhì)資料從供應(yīng)方向需求方流動的全過程，有別于流通、商流的 “流 ” 。? 其他物流定義（參考）物流 概述關(guān)于物流價值的三大學(xué)說?“黑大陸 ”說?“冰山 ”說?“第三利潤源 ”物流 概述10物流的分類：四種常用類型劃分? 按照活動的空間范圍分類國內(nèi)物流區(qū)域物流國際物流國內(nèi)物流物流 概述11物流 概述12原材料市場消費市場經(jīng)營活動采購 生產(chǎn)
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