【正文】 （ 1）供應(yīng)鏈的方向物流在供應(yīng)鏈中的流動方向。 完全延遲策略： 推遲最終產(chǎn)成品成型，同時推遲產(chǎn)成品的發(fā)運物流預(yù)測（分散存 貨 ）延 遲（集中存 貨 ）生產(chǎn) 預(yù)測（ 預(yù)測 生 產(chǎn) ） 完全 預(yù)測（無延 遲 概念） 物流延 遲（ 發(fā) 送 時間 延 遲 +存放空 間 延 遲 ）延 遲（接 單 生 產(chǎn) ） 成型延 遲完全延 遲（生 產(chǎn) 延 遲 ＋物流延 遲 ）上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE89第六節(jié)第六節(jié) 定制式與延遲化供應(yīng)鏈定制式與延遲化供應(yīng)鏈? 延遲策略的實施需要具備的條件：167。? 主要優(yōu)勢167。 即時大量定制即時大量定制 = 即時化即時化 +大規(guī)模大規(guī)模 +化定制化定制167。 按照定制點發(fā)生在價值鏈中的位置不同，分為四種分類：供應(yīng)制造企業(yè)顧客設(shè)計 采購 加工 裝配 銷售按訂單銷售（ STO）按訂單裝配（ ATO）按訂單加工（ FTO）按訂單采購（ BTO）按訂單設(shè)計（ ETO）上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE81第六節(jié)第六節(jié) 定制式與延遲化供應(yīng)鏈定制式與延遲化供應(yīng)鏈? 存貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)的主要區(qū)別項 目 存 貨 型生 產(chǎn) 訂貨 型生 產(chǎn)市場需求 可以預(yù)測的需求 難以預(yù)測的需求產(chǎn)品特點 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 無標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，大量的變型產(chǎn)品與新產(chǎn)品主要目標(biāo) 大批量生產(chǎn) 按用戶要求生產(chǎn)產(chǎn)品成型 較早，一般是接到訂單之前 較晚，在接到訂單之后定價策略 價格事先確定 訂貨時才確定交貨期 不重要，由成品庫隨時供貨 很重要，訂貨時協(xié)商決定庫存類型 多為產(chǎn)成品 多為半成品設(shè)備選擇 多采用專用高效設(shè)備 多采用通用設(shè)備人員配置 專業(yè)化人員 多種操作技能人員上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE82第六節(jié)第六節(jié) 定制式與延遲化供應(yīng)鏈定制式與延遲化供應(yīng)鏈二、大量定制式生產(chǎn)模式167。 敏捷制造模式（ Agile Manufacturing， AM） ? 美國國會委托里海大學(xué)首次提出敏捷制造的概念? 面對的競爭環(huán)境：幾乎無法預(yù)測、快速變化? 強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間更大范圍、更高程度上的集成與合作? 敏捷思想立足于對產(chǎn)品市場的綜合分析 ? 不斷全面協(xié)調(diào)與提高企業(yè)各項職能 ? 敏捷制造強(qiáng)調(diào) “競爭競爭 —— 合作合作 —— 協(xié)同協(xié)同 ” 上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE78第五節(jié)第五節(jié) 精細(xì)化與敏捷性供應(yīng)鏈精細(xì)化與敏捷性供應(yīng)鏈? 敏捷性供應(yīng)鏈167。 “細(xì)細(xì) ”是指所有的經(jīng)營活動有效率、有效益、沒有浪費；167。 流通集散167。 上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE66第四節(jié)第四節(jié) 集中性與分散性供應(yīng)鏈集中性與分散性供應(yīng)鏈167。 很難形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 ? 集中采購模式167。訂單履行質(zhì)量167。 降低庫存 ： 控制庫存資產(chǎn)和庫存周轉(zhuǎn)率 167。 功能性產(chǎn)品 → 邊際貢獻(xiàn)率低 → 缺貨損失不大 → 目標(biāo)在于 降低成本降低成本→ 有效性供應(yīng)鏈。 實施難度相對不大，具有可行性。 以消費端的客戶需求為中心，以銷售商為驅(qū)動源點 ；供應(yīng)商 制造商 分銷網(wǎng)絡(luò) 批發(fā)商 零售商拉動源點消費者拉動式供應(yīng)鏈制造商 零售商產(chǎn)品市場需求當(dāng)期需求信息拉動式運作上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE53第二節(jié)第二節(jié) 推動式與拉動式供應(yīng)鏈推動式與拉動式供應(yīng)鏈? 推動式與拉動式的比較推 動 式運作 拉 動 式運作反 應(yīng) 能力 較 差 較 好庫 存 過時 的 風(fēng)險 較 大 較 小庫 存水平 較 大 較 小提前期 一般 較 大 一般 較 小服 務(wù) 水平 一般 較 低 一般 較 高對 提前期 長 的 產(chǎn) 品支持 好 差運 輸 和制造的 經(jīng)濟(jì)規(guī) 模 較 高 較 低上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE54第二節(jié)第二節(jié) 推動式與拉動式供應(yīng)鏈推動式與拉動式供應(yīng)鏈三、推拉式供應(yīng)鏈167。 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持敏捷式供應(yīng)鏈運作167。 指出可能改進(jìn)的地方167。 有利于形 成核心能力? 價值優(yōu)勢? 成本優(yōu)勢? 增加市場占有率 :產(chǎn)品上市更快? 成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴 :競爭對手難介入上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE43第六節(jié)第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理演進(jìn)供應(yīng)鏈管理演進(jìn)一、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段? 1980 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶用戶需求零售商需求分銷商需求總裝需求拉動推動 推動推動幾個星期幾個星期幾個月幾個月零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶用戶需求看板看板看板拉動拉動 拉動拉動幾個星期幾個星期幾個月幾個月? 1990 精細(xì)供應(yīng)鏈上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE44第六節(jié)第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理演進(jìn)供應(yīng)鏈管理演進(jìn)? 1995 集成化的敏捷供應(yīng)鏈零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶一個星期一個星期2個星期幾個月用戶需求總體的用戶需求全球物料計劃系統(tǒng)推動式計劃拉動拉動 拉動推動庫存信息 庫存信息庫存信息? 2023 用戶化的敏捷供應(yīng)鏈單個的用戶需求用戶需求零部件制造商 最終裝配 銷售商 用戶四天一天幾個星期Inter信息系統(tǒng)拉動拉動拉動 拉動上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE45第六節(jié)第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理演進(jìn)供應(yīng)鏈管理演進(jìn)二、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢? 由于環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)以及全球的動態(tài)聯(lián)盟的發(fā)展和相關(guān)要求的不斷提出，供應(yīng)鏈開始向電子化、全球化、敏捷化和綠色化方向發(fā)展。 合計 系統(tǒng)總成本 $ 15,000250,000$ 300,000$ 565,000$4,900,000－ － － － $4,638,000上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE42第五節(jié)第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的意義供應(yīng)鏈管理的意義四、供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢不容易被復(fù)制167。 設(shè)備167。 存貨167。 保險費167。 全社會物流費用占 GDP的 20% ，而發(fā)達(dá)國家僅占 10% 177。 創(chuàng)造顧客服務(wù)優(yōu)勢 → 顧客價值優(yōu)勢(VP) 顧客剩余(PC) 企業(yè)利潤V對顧客的價值P價格C成本(VC) 企業(yè)創(chuàng)造的價值上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE37Bullwhip效應(yīng)產(chǎn)生的原因167。 關(guān)注定單變化情況，根據(jù)定單的變化修正生產(chǎn)、物流及倉儲計劃。原材料原材料零部件零部件元件組裝分包組裝生產(chǎn)配置裝配半成品配套作業(yè)DC1DC2DC3DC4產(chǎn)品配送客戶 1客戶 2客戶 n材料原件 半成品 最終裝配 配送中心 全球客戶?上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE32第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容? 歸結(jié)為 : 對物流網(wǎng)絡(luò)、信息流集成、業(yè)務(wù)流程以及供應(yīng)鏈關(guān)系的管理。 在市場、制造與流通環(huán)節(jié)之間，為完成向市場提供商品 (服務(wù) )而由多家企業(yè)相互聯(lián)合形成的合作組織；167。 上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE26第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵三、供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵決策供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈管理要素供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行何程度的集成管理鍵成員 → 應(yīng)聯(lián)結(jié)誰的流程與關(guān)鍵的供應(yīng)成員進(jìn)行聯(lián)結(jié)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程 供應(yīng)鏈組織供應(yīng)鏈組織需求需求效率效率供需協(xié)調(diào)論供需協(xié)調(diào)論資源整合論資源整合論勞動分工論勞動分工論? JIT/LP? MRPII/ERP/TOC? TQM、 BPR、 VMI? ……協(xié)調(diào)與合作協(xié)調(diào)與合作上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE27第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵四、供應(yīng)鏈管理的范圍 按照運作管理的可視性 (或范圍 )分為四類：1. 企業(yè)內(nèi)部物流鏈管理167。上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE25第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵二、供應(yīng)鏈管理的理念167。167。 供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈關(guān)系復(fù)雜性： 競爭與合作程度、合作關(guān)系層次167。戰(zhàn)略聯(lián)盟。 形成虛擬組織167。 將組成物流系統(tǒng)的各項功能集合起來總經(jīng)理生產(chǎn)制造 物資配送客戶信用授權(quán)物資運輸管理成品庫存控制需求預(yù)測配送計劃管理成品現(xiàn)場存儲成品倉儲工業(yè)工程成品工廠存儲物料管理市場營銷財務(wù)庫存資金占用客戶訂單采購資金計劃銷售資金回收生產(chǎn)計劃原材料庫存控制物料需求計劃物料采購計劃原材料倉儲管理產(chǎn)品成本核算設(shè)備資產(chǎn)管理上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE14第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)物流管理概述企業(yè)物流管理概述? 第三階段 物流功能完全整合階段： 物流管理 (Logistics)167。 企業(yè)物流業(yè)務(wù)過程167。 涵蓋 “原料供應(yīng)、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流、廢棄物流 ”原材料市場供應(yīng)商產(chǎn)品消費市場顧客采購 生產(chǎn) 分銷正向物流及其信息流逆向物流及其信息流企業(yè)經(jīng)營活動分銷物流服務(wù)供應(yīng)物流服務(wù)上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE6第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)物流管理概述企業(yè)物流管理概述? 商流解決生產(chǎn)與消費的社會間隔問題? 物流解決生產(chǎn)與消費的場所間隔和時間間隔問題167。 Production and Inventory Management Journal；167。 謝家平主編： 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 ，上海財經(jīng)大學(xué)出版社， 2023167。 Journal of Operations Management；167。 (美國銷售協(xié)會的定義 )167。 是具體的、微觀層面的物流活動 產(chǎn)品 /服務(wù)企業(yè)內(nèi)加工生產(chǎn)轉(zhuǎn)換物流原料、設(shè)備、勞力、資金、信息等要素企業(yè)外供應(yīng)采購流入物流企業(yè)外分銷配送服務(wù)物流產(chǎn) 出轉(zhuǎn) 換投 入反 饋企業(yè)物流結(jié)構(gòu)示意圖? 企業(yè)物流分類167。 物流活動分散不同部門167。 依靠信息手段，打破物流的行政阻隔，物流過程整合物流副總經(jīng)理物流作業(yè)物流支持 物流資源計劃產(chǎn)品成品包裝物料處理工程采購活動制造支持物資配送需求預(yù)測訂單處理職能計劃需求計劃倉儲現(xiàn)場管理庫存控制管理運輸及其車輛生產(chǎn)進(jìn)度計劃能力需求計劃物料需求計劃總經(jīng)理上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE15第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)物流管理概述企業(yè)物流管理概述? 第四階段 企業(yè)之間虛擬整合階段： 供應(yīng)鏈管理 (SCM)167。167。 企業(yè)間的集成化流程運作；167。 上下結(jié)點企業(yè)同步化運作： 協(xié)調(diào)同步化、產(chǎn)銷均衡化 167。 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵決策在于識別誰是關(guān)鍵的供應(yīng)鏈成員 ；167。 企業(yè)間的交易管理 長期的戰(zhàn)略性聯(lián)盟管理167。 結(jié)點企業(yè)聯(lián)合與協(xié)作擴(kuò)展其組織邊界，成為合作聯(lián)盟組織單元企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)信息 /工作流 /增值流需求信息 /訂單流 /資金流… 資金流出 生產(chǎn)運營與控制 (工作流 /資金流 ) 資金流入供應(yīng)市場需求市場車間 1 車間 2 車間 n擴(kuò)展型企業(yè)上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE29第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵? 擴(kuò)展企業(yè)的定義167。 靈活有效的管理組合模式，有效實現(xiàn)多企業(yè)的資源互補(bǔ)。 提供各結(jié)點企業(yè)的物流信息反饋，協(xié)調(diào)供需矛盾。 供應(yīng)商關(guān)系管理（ SRM）? 致力于改善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系 ? 實現(xiàn)有效的供應(yīng)商管理，必須建立起共贏的合作伙伴關(guān)系 ，雙方通過長期的信任合作提高效率，降低交易成本、管理成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度 上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE36第五節(jié)第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的意義供應(yīng)鏈管理的意義一、供應(yīng)鏈管理支持企業(yè)營銷策略 ? 物流是營銷策略的焦點，支持營銷策略167。 庫存責(zé)任失衡 ： 庫存責(zé)任由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，導(dǎo)致銷售商傾向加大訂貨量；167。 土地和建物167。 一般供應(yīng)品167。 薪水工資167。 保險費167。 全生命周期之物流支持? 降低總成本：167。 綠色化供應(yīng)鏈上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE46思考思考? 畫一張你所熟悉企業(yè)的供應(yīng)鏈167。 機(jī)械化技術(shù)支持推動式供應(yīng)