【正文】 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 多級(jí)庫(kù)存控制的方法有兩種： 非中心化（分布式）策略 中心化（集中式）策略 非中心化策略是各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)獨(dú)立地采取各自的庫(kù)存策略，這種策略在管理上比較簡(jiǎn)單，但是并不能保證產(chǎn)生整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化，如果信息的共享度低，多數(shù)情況產(chǎn)生的是次優(yōu)的結(jié)果，因此非中心化策略需要更多信息共享。 基本思想 四、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的方法 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 多級(jí)庫(kù)存控制的方法有兩種： 非中心化（分布式）策略 中心化（集中式）策略 所有庫(kù)存點(diǎn)的控制參數(shù)是同時(shí)決定的，考慮了各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)的相互關(guān)系，通過(guò)協(xié)調(diào)的辦法獲得庫(kù)存的優(yōu)化。但是中心化策略在管理上協(xié)調(diào)的難度大，特別是供應(yīng)鏈的層次比較多，即供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度增加時(shí)，更增加了協(xié)調(diào)控制的難度。 三、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制 基本思想 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 從時(shí)間優(yōu)化和成本優(yōu)化的角度來(lái)探討 四、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的方法 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 從時(shí)間優(yōu)化和成本優(yōu)化的角度來(lái)探討 （一）基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化方法 （二）基于時(shí)間優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化方法 基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制實(shí)際還是確定庫(kù)存控制的有關(guān)參數(shù)：庫(kù)存檢查期、訂貨點(diǎn)、訂貨量 四、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的方法 供應(yīng)鏈活動(dòng)過(guò)程模型 半成品庫(kù)存 —獨(dú)立需求庫(kù)存 — 相關(guān)需求庫(kù)存 分銷商庫(kù)存 供應(yīng)商庫(kù)存 成品庫(kù)存 原材料庫(kù)存 供應(yīng)商庫(kù)存 分銷商庫(kù)存 制造商 供應(yīng)商 分銷商 抽像的 供應(yīng)鏈庫(kù)存模型 半成品庫(kù)存 分銷商庫(kù)存 供應(yīng)商庫(kù)存 成品庫(kù)存 原材料庫(kù)存 供應(yīng)商庫(kù)存 分銷商庫(kù)存 半制品庫(kù)存 分銷商庫(kù)存 供應(yīng)商庫(kù)存 產(chǎn)品庫(kù)存 多級(jí) 供應(yīng)鏈庫(kù)存模型 供應(yīng) 生產(chǎn) 分銷 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 （一）基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化方法 1．供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本結(jié)構(gòu) 維持庫(kù)存費(fèi)用 Ch Holding Cost 庫(kù)存成本 交易成本 Ct 缺貨損失成本 Cs Transaction Cost Shortage Cost 在供應(yīng)鏈的每個(gè)階段都維持一定的庫(kù)存，以保證生產(chǎn)、供應(yīng)的連續(xù)性。這些庫(kù)存維持費(fèi)用包括資金成本、倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備折舊費(fèi)、稅收、保險(xiǎn)金等。維持庫(kù)存費(fèi)用與庫(kù)存價(jià)值和庫(kù)存量的大小有關(guān)，其沿著供應(yīng)鏈從上游到下游有一個(gè)累積的過(guò)程 總的庫(kù)存成本為： C＝ Ch＋ Ct＋ Cs 多級(jí)庫(kù)存控制的目標(biāo)就是優(yōu)化總的庫(kù)存成本 C，使其達(dá)到最小。 四、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的方法 n級(jí)庫(kù)存 n1級(jí)庫(kù)存 i級(jí)庫(kù)存 1級(jí)庫(kù)存 Ch＝ ∑hi vi 整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存維持費(fèi)用為： 供應(yīng)鏈維持庫(kù)存費(fèi)用的累積過(guò)程 在供應(yīng)鏈的每個(gè)階段都維持一定的庫(kù)存，以保證生產(chǎn)、供應(yīng)的連續(xù)性。這些庫(kù)存維持費(fèi)用包括資金成本、倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備折舊費(fèi)、稅收、保險(xiǎn)金等。維持庫(kù)存費(fèi)用與庫(kù)存價(jià)值和庫(kù)存量的大小有關(guān)，其沿著供應(yīng)鏈從上游到下游有一個(gè)累積的過(guò)程。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 （一）基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化方法 1．供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本結(jié)構(gòu) 維持庫(kù)存費(fèi)用 Ch Holding Cost 交易成本 Ct 缺貨損失成本 Cs Transaction Cost Shortage Cost 交易成本是供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易合作過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，包括談判要價(jià)、準(zhǔn)備訂單、商品檢驗(yàn)費(fèi)用、傭金等。單位交易成本隨交易量的增加而減少。 交易成本與供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系有關(guān)。通過(guò)建立一種長(zhǎng)期的互惠合作關(guān)系有利于降低交易成本，戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈企業(yè)之間交易成本是最低的。 四、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的方法 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 （一）基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化方法 1．供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本結(jié)構(gòu) 維持庫(kù)存費(fèi)用 Ch Holding Cost 交易成本 Ct 缺貨損失成本 Cs Transaction Cost Shortage Cost 缺貨損失成本是由于供不應(yīng)求，即庫(kù)存量小于零的時(shí)候，造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)損失以及用戶罰款等。 缺貨損失成本與庫(kù)存大小有關(guān)。庫(kù)存量大，缺貨損失成本小，反之，缺貨損失成本高。為了減少缺貨損失成本，維持一定量的庫(kù)存是必要的，但是庫(kù)存過(guò)多將增加維持庫(kù)存費(fèi)用。 在多級(jí)供應(yīng)鏈中，提高信息的共享程度，增加供需雙方的協(xié)調(diào)與溝通有利于減少缺貨帶來(lái)的損失 四、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的方法 四、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的方法 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 （一）基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化方法 1．供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本結(jié)構(gòu) 2．基于成本庫(kù)存控制策略 （二）基于時(shí)間優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化方法 中心化控制策略 非中心化策略 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 多級(jí)庫(kù)存控制的方法有兩種： 非中心化（分布式）策略 中心化（集中式）策略 非中心化策略是各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)獨(dú)立地采取各自的庫(kù)存策略，這種策略在管理上比較簡(jiǎn)單，但是并不能保證產(chǎn)生整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化，如果信息的共享度低，多數(shù)情況產(chǎn)生的是次優(yōu)的結(jié)果，因此非中心化策略需要更多信息共享。 基本思想 四、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的方法 回顧 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 多級(jí)庫(kù)存控制的方法有兩種： 非中心化（分布式）策略 中心化（集中式）策略 所有庫(kù)存點(diǎn)的控制參數(shù)是同時(shí)決定的，考慮了各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)的相互關(guān)系，通過(guò)協(xié)調(diào)的辦法獲得庫(kù)存的優(yōu)化。但是中心化策略在管理上協(xié)調(diào)的難度大，特別是供應(yīng)鏈的層次比較多，即供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度增加時(shí)，更增加了協(xié)調(diào)控制的難度。 三、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制 基本思想 回顧 采用中心化控制策略的優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)φ麄€(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)行有一個(gè)較全面的掌握，能夠協(xié)調(diào)各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存活動(dòng)。 中心化控制策略 制造商 供應(yīng)商 分銷商 零售商 顧客 物流 信息流 供 應(yīng) 鏈 中 心 化 庫(kù) 存 控 制 模 型 中心化控制是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上游與下游企業(yè)的庫(kù)存活動(dòng)。這樣核心企業(yè)也就成了供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)），擔(dān)負(fù)著數(shù)據(jù)的集成、協(xié)調(diào)功能 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 各個(gè)零售商的需求 Dit是獨(dú)立的，根據(jù)需求的變化做出的訂貨量為 Qit，各個(gè)零售商總的訂貨匯總到分銷中心，分銷中心產(chǎn)生一個(gè)訂貨單給制造商，制造商按產(chǎn)品類別確定生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)上游供應(yīng)商產(chǎn)生物料需求。 中心化控制策略 三級(jí)庫(kù)存控制的供應(yīng)鏈模型 min｛ Cmfg＋ Ccd＋ Crd｝ Q1t Q2t Qnt D1t D2t Dnt 制造商 分銷中心 ∑ Qit 零售商 零售商 零售商 Ddt Qdt 一級(jí)庫(kù)存 二級(jí)庫(kù)存 三級(jí)庫(kù)存 Cmfg Ccd Crd 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 如何體現(xiàn)供應(yīng)鏈這種集成的控制思想呢？可以采用級(jí)庫(kù)存取代點(diǎn)庫(kù)存解決這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)辄c(diǎn)庫(kù)存控制沒(méi)有考慮多級(jí)供應(yīng)鏈中相鄰的節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存信息，因此容易造成需求放大現(xiàn)象。采用級(jí)庫(kù)存控制策略后，每個(gè)庫(kù)存點(diǎn)不再是僅檢查本庫(kù)存點(diǎn)的庫(kù)存數(shù)據(jù)，而是檢查處于供應(yīng)鏈整體環(huán)境下的某一級(jí)庫(kù)存狀態(tài)。 中心化控制策略 min｛ Cmfg＋ Ccd＋ Crd｝ 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 四、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的方法 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 （一）基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化方法 1．供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本結(jié)構(gòu) 2．基于成本庫(kù)存控制策略 （二）基于時(shí)間優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化方法 中心化控制策略 非中心化策略 非中心化庫(kù)存控制是把供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心，即制造商成本中心、分銷商成本中心和零售商成本中心，各自根據(jù)自己的庫(kù)存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略 多級(jí)庫(kù)存控制模式 Dt Dt=∑di 優(yōu)化 控制策略 成本 優(yōu)化 控制策略 成本 優(yōu)化 控制策略 成本 制造商成本中心 制造商成本中心 制造商成本中心 匯總 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 非中心化策略 多級(jí)庫(kù)存控制模式多級(jí)庫(kù)存控制模式DtDtDtDt = ∑∑ didi優(yōu)化優(yōu)化 控制策略控制策略成本成本優(yōu)化優(yōu)化 控制策略控制策略成本成本優(yōu)化優(yōu)化 控制策略控制策略成本成本非中心化的庫(kù)存控制要取得整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化效果，需要增加供應(yīng)鏈的信息共享程度，使供應(yīng)鏈的各個(gè)部門都共享統(tǒng)一的市場(chǎng)信息。 非中心化多級(jí)庫(kù)存控制策略能夠使企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況獨(dú)立做出快速?zèng)Q策，有利于發(fā)揮企業(yè)自己的獨(dú)立自主性和靈活機(jī)動(dòng)性。 非中心化庫(kù)存訂貨點(diǎn)的確定，可完全按照單點(diǎn)庫(kù)存的訂貨策略進(jìn)行，即每個(gè)庫(kù)存點(diǎn)根據(jù)庫(kù)存的變化，獨(dú)立地決定庫(kù)存控制策略。非中心化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化策略，需要企業(yè)之間的協(xié)調(diào)性比較好，如果協(xié)調(diào)性差，有可能導(dǎo)致各自為政的局面。 四、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的方法 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 （一）基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化方法 1．供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本結(jié)構(gòu) 2．基于成本庫(kù)存控制策略 （二）基于時(shí)間優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化方法 中心化控制策略 非中心化策略 現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不能只簡(jiǎn)單地進(jìn)行成本競(jìng)爭(zhēng)，還需要考慮時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)，這就是敏捷制造的思想。因此供應(yīng)鏈的庫(kù)存優(yōu)化不能僅優(yōu)化成本。 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫(kù)存優(yōu)化還應(yīng)該考慮對(duì)時(shí)間的優(yōu)化，比如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的優(yōu)化、供應(yīng)提前期優(yōu)化、平均上市時(shí)間的優(yōu)化等。 零售商庫(kù)存水平與供應(yīng)提前期的關(guān)系 庫(kù)存 提前期 =0 提前期 =2 提前期 =4 隨著提前期的增加，庫(kù)存量更大而且擺動(dòng)更大?？s短提前期不但能夠維持更少的庫(kù)存而且有利于庫(kù)存控制。 第四節(jié) 戰(zhàn)略庫(kù)存控制：工作流管理 一、關(guān)于庫(kù)存管理問(wèn)題的新理解 美國(guó)戰(zhàn)略石油儲(chǔ)油地點(diǎn)之一 得州的布拉佐里亞縣 實(shí)際上，庫(kù)存控制是個(gè)很復(fù)雜的企業(yè)綜合管理問(wèn)題，盡管目前已有許多數(shù)學(xué)模型能夠輔助庫(kù)存管理，但是從管理的戰(zhàn)略意義上講，這些模型和算法都很難解決庫(kù)存控制中的本質(zhì)問(wèn)題 —— 戰(zhàn)略性庫(kù)存決策問(wèn)題。 戰(zhàn)略性庫(kù)存決策問(wèn)題是宏觀的管理決策問(wèn)題，純粹用傳統(tǒng)的、微觀的、基于算法求解的方法不能解決戰(zhàn)略庫(kù)存決策問(wèn)題，而且多級(jí)庫(kù)存控制的難點(diǎn)也在這里。 對(duì)于庫(kù)存的理解，人們習(xí)慣認(rèn)為它是資源的儲(chǔ)備或暫時(shí)性的閑置，因此，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)庫(kù)存作用的理解就針對(duì)庫(kù)存是因“儲(chǔ)備”而存在、還是因“閑置”而存在產(chǎn)生截然相反的看法。 第四節(jié) 戰(zhàn)略庫(kù)存控制：工作流管理 一、關(guān)于庫(kù)存管理問(wèn)題的新理解 持庫(kù)存是儲(chǔ)備的觀點(diǎn)認(rèn)為庫(kù)存是維持正常生產(chǎn)、保持連續(xù)、應(yīng)付不測(cè)需求所必須的 庫(kù)存是閑置的觀點(diǎn)認(rèn)為庫(kù)存是一種浪費(fèi)，它掩蓋了管理中問(wèn)題，因此主張消除庫(kù)存，通過(guò)無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式不斷地降低庫(kù)存水平，暴露管理問(wèn)題，然后解決問(wèn)題，使管理工作得到改進(jìn)，達(dá)到一個(gè)新的水平。當(dāng)然這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、不斷改進(jìn)的過(guò)程， JIT思想集中體現(xiàn)了這種理念 第四節(jié) 戰(zhàn)略庫(kù)存控制：工作流管理 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 一、關(guān)于庫(kù)存管理問(wèn)題的新理解 基于傳統(tǒng)的庫(kù)存觀點(diǎn)，庫(kù)存管理就是物料管理，于是人們花大量的時(shí)間與精力去優(yōu)化庫(kù)存（物料成本優(yōu)化），但是卻總是沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。這種只看樹(shù)木不看森林的管理思維一直沒(méi)有得到突破。 庫(kù)存是企業(yè)之間或部門之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的結(jié)果，因此，庫(kù)存管理的真正本質(zhì)不是針對(duì)物料的物流管理，而是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的工作流管理。 而所謂的庫(kù)存管理也總是圍繞物流管理、倉(cāng)庫(kù)管理等問(wèn)題展開(kāi)，或者基于降低浪費(fèi)的角度，采用JIT 準(zhǔn)時(shí)制進(jìn)行無(wú)休止地改進(jìn)以降低庫(kù)存，雖然這些都是庫(kù)存管理的有效方法，但是，從根本上來(lái)說(shuō)，仍然沒(méi)有解決庫(kù)存的本質(zhì)問(wèn)題。 一、關(guān)于庫(kù)存管理問(wèn)題的新理解 第四節(jié) 戰(zhàn)略庫(kù)存控制：工作流管理 二、戰(zhàn)略庫(kù)存控制：工作流管理 基于過(guò)程控制的庫(kù)存管理將是全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、工作流技術(shù)、物流技術(shù)的集成。這種新的庫(kù)存管理思想對(duì)企業(yè)的組織行為產(chǎn)生重要的影響，組織結(jié)構(gòu)將更加面向過(guò)程。 由于供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌鄠€(gè)組織的聯(lián)合，通過(guò)有效的過(guò)程管理可以減少乃至消除庫(kù)存。 多