供應鏈采購管理-閱讀頁
2025-01-29 03:50本頁面
【正文】 QR的效果 對象 商品 構(gòu)成 QR系統(tǒng)的供應鏈企業(yè) 零售業(yè)者的 QR效果 休閑褲 零售商： WalMart 服裝生產(chǎn)廠家： Semiloe 面料生產(chǎn)廠家： Milliken 銷售額：增加 31% 商品周轉(zhuǎn)率：提高30% 襯衫 零售商： J. C. Penney 服裝生產(chǎn)廠家： Oxford 面料生產(chǎn)廠家： Burlinton 銷售額：增加 59% 商品周轉(zhuǎn)率：提高90% 需求預測誤差：減少 50% QR成功的條件 ?Blackburn（ 1991） 在對美國紡織服裝業(yè) QR研究的基礎上總結(jié)出 QR成功的 5個條件： ? ① 必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式 ， 革新企業(yè)的經(jīng)營意識和組織 ? ② 必須開發(fā)和應用現(xiàn)代信息處理技術 ， 這是成功進行 QR活動的前提條件 。 ? ③ 必須與供應鏈各方建立 （ 戰(zhàn)略 ） 伙伴關系 。 ? 一是積極尋找和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略合作伙伴 。合作的目標定為削減庫存 ， 避免缺貨現(xiàn)象的發(fā)生 ， 降低商品風險 ， 避免大幅度降價現(xiàn)象發(fā)生 ， 減少作業(yè)人員和簡化事務性作業(yè)等 。 ? ⑤ 供應方必須縮短生產(chǎn)周期 ， 降低商品庫存 。 海爾物流的“一流三網(wǎng)” ? 1．“一流” —— 訂單信息流 ? “ 一流 ” 就是訂單信息流 。 ? 2．“三網(wǎng)” ? (1)計算機信息網(wǎng) ? 物流操作基本上在計算機信息網(wǎng)絡平臺上運作 ， 這就為物流效率的擔高提供了很好的基礎 。 海爾已經(jīng)不僅是企業(yè)的國際化 ， 而且是國際性的企業(yè)了 ， 它在國外有很多工廠 ， 那些工廠是用當?shù)氐馁Y源 、 當?shù)氐娜肆?、 當?shù)氐馁Y金 ， 在當?shù)厥袌鲞M行銷售 。 其供應資源網(wǎng)絡符合經(jīng)濟全球化趨勢 ， 資源得到了更合理的配置 。 既然供應是全球化的網(wǎng)絡 ，它的配送也要全球配送 ， 形成全球配送資源網(wǎng)絡 。 這就會對采購提出較高的要求 ， 要求原有的供應網(wǎng)絡要比較完善 ， 可以保證隨時需要隨時能采購得到 。顧客下了訂單以后 ， 開始生產(chǎn) 。 完成生產(chǎn)計劃需要怎樣的原料供應 ， 只要原料供應的進度能夠保證 ， 生產(chǎn)計劃就會如期完成 。 流程化 、 數(shù)字化 、 一體化 ，是三個 JIT流程的一個基本特色 。 網(wǎng)絡優(yōu)化供應商比單純壓價要重要得多 ， 因為它的選擇余地很大 ， 真正國際化的企業(yè)在國際大背景下運作 ， 就可以有很多資源供它選擇 。 階段 1：基礎建設 ? 這一階段是在原有企業(yè)供應鏈的基礎上分析 、 總結(jié)企業(yè)現(xiàn)狀 ， 分析企業(yè)內(nèi)部影響供應鏈管理的阻力和有利之處 ， 同時分析外部市場環(huán)境 ， 對市場的特征和不確定性作出分析和評價 ， 最后相應地完善企業(yè)的供應鏈 。 階段 3：內(nèi)部供應鏈集成 ? 這一階段要實現(xiàn)企業(yè)直接控制的領域的集成 ， 要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應鏈與外部供應鏈中供應商和用戶管理部份的集成 ， 形成內(nèi)部集成化供應鏈 。 為了支持企業(yè)內(nèi)部集成化供應鏈管理 ， 主要采用供應鏈計劃(Supply Chain Planning， SCP)和 ERP系統(tǒng)來實施集成化計劃和控制 。 而與主要供應商和用戶建立良好的合作伙伴關系 ， 即所謂的供應鏈合作關系（ Supply Chain Partnership） ， 是集成化供應鏈管理的關鍵之關鍵 。為了達到這一目標，隨著市場競爭的加劇，供應鏈共同體必將成為一個動態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以適應市場變化、柔性、速度、革新、知識等需要，不能適應供應鏈需求的企業(yè)將從供應鏈聯(lián)盟中被淘汰。 ? 企業(yè)通過 Inter網(wǎng)絡商務軟件等技術集成在一起以滿足用戶的需求，一旦用戶的需求消失，它也將隨之解體。在這樣的一個環(huán)境中求生存，企業(yè)如何成為一個能及時、快速滿足用戶需求的供應商，是企業(yè)生存、發(fā)
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