物流與供應(yīng)鏈管理論綜述-wenkub
2023-02-11 23:44:26 本頁面
【正文】 目標(biāo)：提高顧客滿意度、市場占有率和公司收益。它是一種決策工具，目的為決策者提供決策依據(jù)。將涉及多因素、多目標(biāo)的復(fù)雜評價(jià)和決策問題分解為若干個(gè)層次的系統(tǒng)，進(jìn)行分析，然后逐級進(jìn)行排序、最終實(shí)現(xiàn)總排序，以綜合評價(jià)物流項(xiàng)目方案的優(yōu)劣，為決策提供依據(jù)。32物流與供應(yīng)鏈管理第一節(jié) 物流的幾個(gè)環(huán)節(jié)流通加工環(huán)節(jié)信息環(huán)節(jié)33物流與供應(yīng)鏈管理第二節(jié) 物流配送中心 配送l 配送的定義l 運(yùn)輸與配送的區(qū)別 （ P82）配送中心的概念 配送中心是從供應(yīng)者手中接受大量的貨物，進(jìn)行倒裝、分類、保管、流通加工和情報(bào)處理等作業(yè)，然后按照眾多需要者的訂貨要求備齊貨物，以令人滿意的服務(wù)水平進(jìn)行配送的設(shè)施。會計(jì)業(yè)務(wù)中的成本以活動為基礎(chǔ)的成本管理44物流與供應(yīng)鏈管理第四章 物流系統(tǒng)控制第二節(jié) 成本管理二、成本最小化策略運(yùn)輸節(jié)約與運(yùn)輸成本最小化庫存成本最小化總成本最小化服務(wù)與成本45物流與供應(yīng)鏈管理第四章 物流系統(tǒng)控制第二節(jié) 成本管理三、外購的決策經(jīng)濟(jì)因素戰(zhàn)略因素成本收益分析46物流與供應(yīng)鏈管理第四章 物流系統(tǒng)控制第三節(jié) 質(zhì)量管理一、物流質(zhì)量概念物流質(zhì)量的主要內(nèi)容⑴ 商品質(zhì)量⑵ 服務(wù)質(zhì)量⑶ 過程質(zhì)量⑷ 系統(tǒng)質(zhì)量物流質(zhì)量的管理特點(diǎn)⑴ 管理的內(nèi)容比較全面⑵ 管理的范圍比較廣泛⑶ 與全員的積極參與有關(guān)47物流與供應(yīng)鏈管理第四章 物流系統(tǒng)控制第三節(jié) 質(zhì)量管理二、物流質(zhì)量管理指標(biāo)總體質(zhì)量指標(biāo)存儲質(zhì)量指標(biāo)運(yùn)輸質(zhì)量指標(biāo)三、顧客滿意顧客服務(wù)定義基本服務(wù)增長的顧客期望增值服務(wù)48物流與供應(yīng)鏈管理第四章 物流系統(tǒng)控制第四節(jié) 價(jià)格管理一、價(jià)格的分類單一區(qū)域定價(jià)多個(gè)區(qū)域定價(jià)基地點(diǎn)定價(jià)二、定價(jià)與物流運(yùn)作數(shù)量折扣問題提貨折扣問題促銷定價(jià)問題歧視定價(jià)問題49物流與供應(yīng)鏈管理第四章 物流系統(tǒng)控制第四節(jié) 價(jià)格管理三、運(yùn)輸定價(jià)策略服務(wù)成本定價(jià)服務(wù)價(jià)值定價(jià)組合定價(jià)凈費(fèi)率定價(jià)50物流與供應(yīng)鏈管理第四章 物流系統(tǒng)控制第五節(jié) 庫存管理三、確定型存儲模型 （ P145） EOQ模型非瞬時(shí)進(jìn)貨允許缺貨的 EOQ模型51物流與供應(yīng)鏈管理第四章 物流系統(tǒng)控制第五節(jié) 庫存管理四、隨機(jī)型存貨模型定貨點(diǎn)的確定 訂貨點(diǎn)庫存量 = 單位時(shí)間平均需求量 * 平均提前訂貨時(shí)間 + 安全庫存量或：訂貨點(diǎn)庫存量 = 單位時(shí)間平均需要量 * 最大提前訂貨時(shí)間 + 安全庫存安全庫存量的確定⑴ 安全庫存量 = 安全系數(shù) * ⑵ 也可以根據(jù)預(yù)定服務(wù)水平來確定52物流與供應(yīng)鏈管理第四章 物流系統(tǒng)控制第六節(jié) 運(yùn)輸管理運(yùn)輸基本問題u 運(yùn)輸?shù)墓δ躸 運(yùn)輸?shù)脑韚 運(yùn)輸方式及特征運(yùn)輸決策216。特征：l 自接支配物流資產(chǎn)，控制物流物流職能；l 保證貨物的暢通和顧客服務(wù)質(zhì)量，保持企業(yè)與顧客的長期關(guān)系；l 防止商機(jī)的外泄和擴(kuò)散；l 充分利用企業(yè)的資源和管理優(yōu)勢58物流與供應(yīng)鏈管理第二節(jié) 第三方物流一、第三方物流的基本含義《物流術(shù)語》由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流的業(yè)務(wù)模式。82物流與供應(yīng)鏈管理第三節(jié) 整合物流與核心能力二、企業(yè)內(nèi)部物流整合企業(yè)內(nèi)部物流整合概念模型供應(yīng)商關(guān)系 購買 生產(chǎn)銷售 客戶關(guān)系信息流過程其他功能（研發(fā)、財(cái)務(wù)等）高層管理（戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、績效）實(shí)物處理過程供應(yīng)商 客戶企 業(yè)83物流與供應(yīng)鏈管理第三節(jié) 整合物流與核心能力二、企業(yè)內(nèi)部物流整合生產(chǎn)與物流的整合⑴ 共同特征是整合的基礎(chǔ)l 集中于 “ 具體實(shí)在 ”l 滲透于經(jīng)營運(yùn)作活動的每一天l 能為盈利作出貢獻(xiàn)l 要求短期反饋84物流與供應(yīng)鏈管理第三節(jié) 整合物流與核心能力二、企業(yè)內(nèi)部物流整合 生產(chǎn)與物流的整合（ 2） 存在差異是增強(qiáng)整合異質(zhì)性的條件n 價(jià)值增加的領(lǐng)域不同n 操作活動場所不同n 評估功能的標(biāo)準(zhǔn)不同n 提供產(chǎn)品不同n 功能活動的作用點(diǎn)不同85物流與供應(yīng)鏈管理第三節(jié) 整合物流與核心能力三、企業(yè)外部物流整合物流鏈的概念物流鏈的整合優(yōu)勢l 高效的貨物配送l 庫存的精簡四、基于整合物流增強(qiáng)核心能力企業(yè)組織資本與內(nèi)部物流整合企業(yè)社會資本與外部物流整合企業(yè)核心能力 組織資本與社會資本的耦合86物流與供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題什么是整合物流系統(tǒng)，其管理特點(diǎn)是什么？物流系統(tǒng)中的信息流有什么特點(diǎn)？物流系統(tǒng)的周期是如何組合的？物流系統(tǒng)的管理目標(biāo)包括哪些？如何管理物流系
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