供應鏈合作伙伴關系的形成及其制約因素-免費閱讀
【正文】 離合同執(zhí)行的期限只有 9個月的時間，做這些事情顯得有點緊張，但生產(chǎn)經(jīng)理說如果有必要完全可以這么做。這個細節(jié)在同大湖游艇的合同中被忽略掉了，而如今它成為一個可能給CJ Industries長期合同帶來危險的因素。這種運送大約 4一 6個月一次。這份合同成為 CJ Industries的重要里程碑，作為幾年來刻苦工作和服務的回報，它可以如其所愿地向大湖游艇提供發(fā)動機部件了。如果存貨搜索系統(tǒng)在一個經(jīng)銷商那里發(fā)現(xiàn)了設備，它會向其發(fā)送訂貨指令。這個合作關系的重點在于對卡特彼勒和經(jīng)銷商的存貨的共同管理，為雙方都帶來了靈活性。制造商 — 分銷商一體化n 制造商 — 分銷商一體化n 制造商 — 分銷商一體化存在的問題3345一、 制造商 — 分銷商一體化n 可以在整個分銷網(wǎng)絡中，產(chǎn)生一個巨大的庫存池，這樣便在服務水平提高的同時降低了庫存總成本。首先，零售商在訂貨方面花的時間并沒有比實施計劃前少，因為它們沒有充分相信供應商，并且對于由供應商進行管理的庫存，它們也沒有因此而停止進行嚴密監(jiān)控其儲存和配送。 提高服務水平168。 必須開發(fā)一體化的信息系統(tǒng)。的因素。他對 Complex Parts的研發(fā)部門很欽佩，因為它們的幾個建議促使了約翰迪爾公司在新產(chǎn)品上取得了成功。 埃金斯是評審小組的質(zhì)量監(jiān)督員，在約翰迪爾公司工作了 20年。約翰迪爾公司在做著正確的事情，及時向存在問題的供應商提出質(zhì)量改進建議，羅伯茨認為這項工作非常有意義。 “ 認證的 ” 供應商有資格參加約翰迪爾公司的培訓項目?？偠灾?，這些領域的良好表現(xiàn)意味著供應商關注客戶并持續(xù)改進質(zhì)量、技術支持、運送、成本、提前期、庫存和電子數(shù)據(jù)交換的能力。AEP通過供應商評估程序，提高溝通、信任、合作和持續(xù)改進，努力建立與供應商的長期合作關系。公司在 2023年的凈銷售額達到 110億美元，總資產(chǎn)將近 120億美元，采購達到 60億美元。n 解決合作伙伴之間問題的方法和態(tài)度 n 合作伙伴的精煉和確認168。n 協(xié)商選擇法 168。選擇合適的供應鏈合作伙伴n 選擇供應鏈合作伙伴的原則n 供應鏈合作伙伴選擇的方法 n 供應鏈合作伙伴關系的形成和發(fā)展 n 但是在運輸過程中出現(xiàn)了問題。周，現(xiàn)在的目標是將它縮短至 Corporation)與洛克維爾公司(Rockwell)之間的長期合作伙伴關系：克萊斯勒公司與洛克維爾公司達成一項協(xié)議，兩個公司將在汽車的設計階段進行緊密合作。概述n 供應鏈合作伙伴關系的定義 洛克維爾公司負責總裝廠與零部件廠的計算機控制部分的設計。24周，克萊斯勒公司希望能通過與洛克維爾公司的合作實現(xiàn)這個目標。鐵路公司很多的專門裝載原來汽車的火車皮比現(xiàn)在的新轎車模型矮了 3英寸。n 供應鏈合作關系的制約因素 n 供應鏈合作伙伴選擇的步驟 企業(yè)的業(yè)績和經(jīng)營狀況 n 采購成本比較法 正式建立合作伙伴關系 1745供應商選擇案例n 2023年的 11月 22日是一個星期五，約翰迪爾公司的供應商評審小組成員羅伯茨、瑪麗、埃金斯和皮爾森正在討論其供應商Complex Parts的績效。n Complex Parts在過去 10年內(nèi)都是約翰迪爾公司的供應商，每年的業(yè)務量大約為 350萬美元。供應商評估由約翰迪爾公司的小組成員從五個方面進行評估，小組成員分別來自供應管理、運營、質(zhì)量工程和產(chǎn)品開發(fā)部門。n 技術支持等級也由 5分組成，由評審小組對供應商的如下表現(xiàn)進行組合給分：對流水線的支持、設計與工藝改變的信息、生產(chǎn)和設計改進、問題的解決、測試、環(huán)保和供應管理支持。 “ 核心的 ” 供應商被約翰迪爾公司授予認證標牌和培訓， “ 合作伙伴 ’ 除獲得培訓以外還在供應商獲獎宴會上接受獎勵。n 赫里 他認為 Complex Parts將約翰迪爾公司的質(zhì)量計劃變成了內(nèi)在的要求，并成功地保證了這些質(zhì)量要素的實施。但不幸的是，針對這個新產(chǎn)品而由 Complex Parts提供的配件沒能滿足約翰迪爾公司的成本要求，大大減少了約翰迪爾公司在這個產(chǎn)品上的利潤。n 2．你認為在約翰迪爾公司的供應商評估指標中，．你認為在約翰迪爾公司的供應商評估指標中，ComplexACE公司和一家五金器具零售商成功公司和一家五金器具零售商成功的實施了一個木材和建筑材料的供應商管的實施了一個木材和建筑材料的供應商管理庫存寄售方式。168。 降低預測的不準確性168。問題的苗頭一出現(xiàn)，零售商就進行干預，而供應商也沒有積極努力來減輕零售商的擔憂。n 可以將顧客需求轉(zhuǎn)給最
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