供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略定位和評價-免費閱讀
【正文】 評價內(nèi)容： 利益驅(qū)動層面 關(guān)系水平層面 物質(zhì)基礎(chǔ)層面 預(yù)計期望產(chǎn)出 經(jīng)營戰(zhàn)略決定期望目標(biāo) 評價 共同利益 建立或 調(diào)整合作關(guān)系 的決策 評價 友誼程度 實施合作關(guān)系的 活動 產(chǎn)出 組織經(jīng)營戰(zhàn)略 取消關(guān)系 / 維持現(xiàn)狀 / 等條件成熟時再評估 Y N 圖 動態(tài)的評價合作伙伴關(guān)系的模型 評價 物質(zhì)基礎(chǔ) 評價 合作氛圍 成本效益； 服務(wù)水平； 生產(chǎn)效率； 生產(chǎn)規(guī)模和市場競爭地位； 研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新； 組織變革和管理效率； 人力資源等因素 有時也可能包括社會效益。 組織間的友誼隨著活動的開始而產(chǎn)生，隨著活動的增加而發(fā)展，隨著活動的減少而消退。 表 影響合作伙伴關(guān)系的因素分類表 合作的動力 合作的狀態(tài) 保障合作的條件 合作環(huán)境（軟條件） 物質(zhì)基礎(chǔ)（硬條件） 共同利益 A 利益分配 A 合作項目對整體經(jīng)營的重要性 B 合作風(fēng)險 C 相互信任 A 領(lǐng)導(dǎo)支持 A 有效溝通 B 共渡難關(guān)的能力 B 合作團(tuán)隊 C 合作時間 D 合作領(lǐng)域 D 企業(yè)文化 B 相互依存 C 地位匹配 C 組織結(jié)構(gòu) C 核心技術(shù) C 合作投入 C 員工素質(zhì) C 信息系統(tǒng) C 微分方程組由以下幾個變量組成： I(t)： 組織間相互作用 （ 特指相互合作 ） 的程度； F(t)： 組織間的友誼程度； A (t)： 系統(tǒng)內(nèi)部組織間的實際活動量； E(t)： 系統(tǒng)在一定時期內(nèi)為實現(xiàn)其某些特定功能所必須的系統(tǒng)內(nèi)部活動量 ， 包括外界強加于系統(tǒng)的內(nèi)部活動量 （ 外因引起 ） 和系統(tǒng)內(nèi)部成員為實現(xiàn)其子目的所要求的系統(tǒng)的內(nèi)部活動量 （ 內(nèi)因引起 ） ； ： 系統(tǒng)在時間跨度 t內(nèi)通過其內(nèi)部活動所得到的實際成果； ：系統(tǒng)在時間跨度 t內(nèi)通過其內(nèi)部活動所要得到的預(yù)期成果； ： 系統(tǒng)通過內(nèi)部活動達(dá)到的實際功能 ： ； ： 系統(tǒng)期望通過內(nèi)部活動達(dá)到的功能； S(t)： 系統(tǒng)用來保障活動得以進(jìn)行的資源量 。 pCtC 2tpinCCE ??outE outEinE 本企業(yè) 競爭對手 表 物流能力的比較 對客戶的重要性 評價要素 物流績效比較 低 中 高 較差 滿意 良好 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品價格 交貨提前期 品種柔性 配送可靠性 送貨頻率 單據(jù)質(zhì)量 技術(shù)支持 認(rèn)識本企業(yè)與競爭對手的差距所在 ； 通過流程圖比較來剖析原因； 發(fā)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的薄弱環(huán)節(jié)； 在明確了自身弱點的前提下，企業(yè)可以選擇業(yè)務(wù)流程再造、實施合作伙伴關(guān)系等方式對供應(yīng)鏈進(jìn)行再造。 供應(yīng)鏈的集成，不僅是物流的集成、信息流的集成，還是企業(yè)關(guān)系的集成，并且通過企業(yè)之間的關(guān)系集成來實現(xiàn)供應(yīng)鏈上信息與物流的集成。關(guān)系集成是供應(yīng)鏈有效集成的粘合劑。 企業(yè)重組的幾個趨勢 ： 增加柔性，依靠外部，集聚優(yōu)勢 。 )(tR? )()()(lim)( 0 tRt tRttRtG
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