供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略定位和評價-在線瀏覽
2025-02-11 01:26本頁面
【正文】 的集成，并且通過企業(yè)之間的關(guān)系集成來實現(xiàn)供應(yīng)鏈上信息與物流的集成。 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不同于一般交易關(guān)系，在物流、信息和利益分配等方面有許多實質(zhì)性的合作；與合資和聯(lián)合兼并相比，合作關(guān)系具有柔性高、反應(yīng)迅速、風(fēng)險小等優(yōu)勢。 直接環(huán)境：企業(yè)的同行競爭、用戶的狀況、資源的來源等因素 供應(yīng)鏈競爭環(huán)境：一個企業(yè)在分析供應(yīng)鏈中的物流活動時，只需要分析與它關(guān)系最緊密的上、下游供應(yīng)鏈伙伴。 分析競爭環(huán)境的波特模型及其在供應(yīng)鏈上的拓展。 pCtC 2tpinCCE ??outE outEinE 本企業(yè) 競爭對手 表 物流能力的比較 對客戶的重要性 評價要素 物流績效比較 低 中 高 較差 滿意 良好 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品價格 交貨提前期 品種柔性 配送可靠性 送貨頻率 單據(jù)質(zhì)量 技術(shù)支持 認(rèn)識本企業(yè)與競爭對手的差距所在 ； 通過流程圖比較來剖析原因； 發(fā)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的薄弱環(huán)節(jié)； 在明確了自身弱點的前提下，企業(yè)可以選擇業(yè)務(wù)流程再造、實施合作伙伴關(guān)系等方式對供應(yīng)鏈進行再造。 通過分析當(dāng)前的業(yè)務(wù)能力，以及未來的業(yè)務(wù)前景這兩個維度，來界定企業(yè)的邊界。 ? 3分：對合作關(guān)系的建立和發(fā)展有較大影響 ， 但僅僅這一個因素本身對合作全局不足以產(chǎn)生決定性影響 。 ? 1分：對合作關(guān)系的建立和發(fā)展沒有影響或影響很小 。 表 影響合作伙伴關(guān)系的因素分類表 合作的動力 合作的狀態(tài) 保障合作的條件 合作環(huán)境（軟條件） 物質(zhì)基礎(chǔ)（硬條件） 共同利益 A 利益分配 A 合作項目對整體經(jīng)營的重要性 B 合作風(fēng)險 C 相互信任 A 領(lǐng)導(dǎo)支持 A 有效溝通 B 共渡難關(guān)的能力 B 合作團隊 C 合作時間 D 合作領(lǐng)域 D 企業(yè)文化 B 相互依存 C 地位匹配 C 組織結(jié)構(gòu) C 核心技術(shù) C 合作投入 C 員工素質(zhì) C 信息系統(tǒng) C 微分方程組由以下幾個變量組成： I(t)： 組織間相互作用 （ 特指相互合作 ） 的程度； F(t)： 組織間的友誼程度； A (t)： 系統(tǒng)內(nèi)部組織間的實際活動量； E(t)： 系統(tǒng)在一定時期內(nèi)為實現(xiàn)其某些特定功能所必須的系統(tǒng)內(nèi)部活動量 ， 包括外界強加于系統(tǒng)的內(nèi)部活動量 （ 外因引起 ） 和系統(tǒng)內(nèi)部成員為實現(xiàn)其子目的所要求的系統(tǒng)的內(nèi)部活動量 （ 內(nèi)因引起 ） ； ： 系統(tǒng)在時間跨度 t內(nèi)通過其內(nèi)部活動所得到的實際成果； ：系統(tǒng)在時間跨度 t內(nèi)通過其內(nèi)部活動所要得到的預(yù)期成果； ： 系統(tǒng)通過內(nèi)部活動達到的實際功能 ： ； ： 系統(tǒng)期望通過內(nèi)部活動達到的功能； S(t)： 系統(tǒng)用來保障活動得以進行的資源量 。 )()()()( 21 ????? tAatFatI )()]()([)( ????? tFtIbtF ?? )()]()([)]()([)( 21 ??????? tAtEctAtFctA ??)()(?)(?)(?)(?)(?)(?)(?0??????? ?TtEtGdttETRtEtRtG ；；即；即 ??? ??? )()()()()
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