供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)-在線瀏覽
2024-07-09 13:42本頁(yè)面
【正文】 宏觀、中觀和微觀上都實(shí)現(xiàn)相互的集成。 五、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的價(jià)值 資源優(yōu)化配置，委托實(shí)現(xiàn)機(jī)制，合作對(duì)策研究 技術(shù)支持，聯(lián)合開發(fā)，信息共享 同步化作業(yè)，后勤保障，服務(wù)協(xié)作 ERP/MRPII 計(jì)劃 Inter/EDI 宏觀集成 中觀集成 微觀集成 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式 ? 有利于建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的質(zhì)量保證體系 ? 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)必須將客戶的需求貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)、加工和配送的過(guò)程中，企業(yè)不僅要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，而且要關(guān)心廣告、服務(wù)、原材料供應(yīng)、銷售、售后服務(wù)等活動(dòng)的質(zhì)量。 ? 有利于提高供應(yīng)鏈對(duì)客戶訂單的整體響應(yīng)速度 ? 速度是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，供應(yīng)鏈中制造商要求供應(yīng)商加快生產(chǎn)運(yùn)作速度，通過(guò)縮短供應(yīng)鏈總周期時(shí)間，達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的。 總周期時(shí)間 采購(gòu) 周期時(shí)間 流入物流 周期時(shí)間 流出物流 周期時(shí)間 設(shè)計(jì) /制造 周期時(shí)間 ? 通過(guò)建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以達(dá)到以下目標(biāo) ? (一 )對(duì)于制造商 /買主 1）降低成本（降低合同成本）； 2）實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣、穩(wěn)定而有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格； 3）提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存水平； 4）改善時(shí)間管理； 5）交貨提前期的縮短和可靠性的提高； 6）提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃； 7）更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和對(duì)產(chǎn)品變化更快的反應(yīng)速度； 8）強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制。 ? (三 )對(duì)于雙方 1）改善相互之間的交流； 2）實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)； 3）共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益； 4）共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成； 5）減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險(xiǎn)； 6）降低投機(jī)思想和投機(jī)幾率； 7）增強(qiáng)矛盾沖突解決能力； 8）訂單、生產(chǎn)、運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本； 9）減少管理成本； 10）提高資產(chǎn)利用率。 ? 過(guò)分地依賴一個(gè)合作伙伴可能在合作伙伴不能滿足其期望要求時(shí)造成慘重?fù)p失。 ? 企業(yè)可能過(guò)高估計(jì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的利益而忽視了潛在的缺陷。 案例：諾基亞和愛立信的命運(yùn) ? 全球手機(jī)第一和第三大制造商諾基亞和愛立信， 2021年初在手機(jī)市場(chǎng)的分量仍在伯仲之間，但 2021年初，愛立信宣布退出手機(jī)市場(chǎng)，引起業(yè)界一片嘩然。愛立信公司有數(shù)百萬(wàn)支新款手機(jī)由于得不到急需的零部件，只能眼睜睜看著失去市場(chǎng)。通過(guò)尋找芯片供應(yīng)商，重新設(shè)計(jì)芯片，很快就獲得了芯片供應(yīng)商。危機(jī)變成了轉(zhuǎn)機(jī)。只有最高層領(lǐng)導(dǎo)贊同合作伙伴，企業(yè)之間才能保持良好的溝通，建立相互信任的關(guān)系。 ? 在實(shí)施階段，相互之間的信任最為重要 七、我國(guó)企業(yè)合作模式中存在的問(wèn)題 ? 脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的我國(guó)工業(yè)企業(yè)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，企業(yè)機(jī)制和管理思想都滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。實(shí)際調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)外部資源利用低，企業(yè)與供應(yīng)商的合作還沒有形成戰(zhàn)略伙伴等具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下 “ 以我為主 ” 的山頭主義思想仍然在許多企業(yè)存在、跨地區(qū)、跨國(guó)界的全球供應(yīng)鏈為數(shù)不多。 ? 3）由于國(guó)有企業(yè)特殊的委托 — 代理模式，委托代理的 “ 激勵(lì)成本 ” （ Incentive Cost）遠(yuǎn)大于市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)成本， 代理問(wèn)題中的 “ 敗德行為 ” 相當(dāng)嚴(yán)重 。 ? 5）企業(yè)合作存在。企業(yè)的協(xié)商過(guò)程帶有很強(qiáng)的非經(jīng)濟(jì)因素和個(gè)人偏好行為。 ? 7）基于 Inter/Intra的供應(yīng)鏈模式是供應(yīng)鏈企業(yè)合作方式與委托代理實(shí)現(xiàn)的未來(lái)發(fā)展方向，但是我國(guó)許多企業(yè)沒有充分利用 EDI/Inter等先進(jìn)的信息通信手段，企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞工具落后。 ? 由于這些問(wèn)題的存在，使得供應(yīng)鏈管理思想在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用受到的阻力比我們想象的要大得多，而企業(yè)改革的深入又迫切需要改變現(xiàn)有的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和管理模式。 究 ? 一、集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作關(guān)系的類型 ? 二、選擇合作伙伴考慮的主要因素 ? 三、合作伙伴選擇的常用方法 ? 四、合作伙伴綜合評(píng)價(jià) ? 四、合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟 ? 五、處理好供應(yīng)鏈企業(yè)合作關(guān)系的若干問(wèn)題 ? 六、供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作的策略模式 一、集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作關(guān)系的類型 ? 在集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈合作關(guān)系的運(yùn)作需要減少供應(yīng)源的數(shù)量（短期成本最小化的需要，但是供應(yīng)鏈合作關(guān)系并不意味著單一的供應(yīng)源），相互的連接變得更專有（緊密合作的需要），并且制造商會(huì)在全球市場(chǎng)范圍內(nèi)尋找最杰出的合作伙伴。 ? 重要合作伙伴是
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