供應鏈合作伙伴評價-免費閱讀
【正文】 在收集合作伙伴信息的基礎上，就可以利用一定的工具和技術(shù)方法進行合作伙伴的評價了（如前面提出的人工神經(jīng)網(wǎng)絡技術(shù)評價）。不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同的競爭環(huán)境下，對合作伙伴評價應是不一樣的。 ? 這個成本模型用于分析企業(yè)因采購活動而產(chǎn)生的直接和間接的成本的大小。 ? 2．招標法 由企業(yè)提出招標條件，各招標合作伙伴進行競標，然后由企業(yè)決標，與提出最有利條件的合作伙伴簽訂合同或協(xié)議。 究 ? 一、集成化供應鏈管理環(huán)境下合作關(guān)系的類型 ? 二、選擇合作伙伴考慮的主要因素 ? 三、合作伙伴選擇的常用方法 ? 四、合作伙伴綜合評價 ? 四、合作伙伴綜合評價、選擇的步驟 ? 五、處理好供應鏈企業(yè)合作關(guān)系的若干問題 ? 六、供應鏈企業(yè)之間合作的策略模式 一、集成化供應鏈管理環(huán)境下合作關(guān)系的類型 ? 在集成化供應鏈管理環(huán)境下，供應鏈合作關(guān)系的運作需要減少供應源的數(shù)量（短期成本最小化的需要，但是供應鏈合作關(guān)系并不意味著單一的供應源），相互的連接變得更專有（緊密合作的需要），并且制造商會在全球市場范圍內(nèi)尋找最杰出的合作伙伴。 ? 5）企業(yè)合作存在。只有最高層領導贊同合作伙伴，企業(yè)之間才能保持良好的溝通，建立相互信任的關(guān)系。 案例：諾基亞和愛立信的命運 ? 全球手機第一和第三大制造商諾基亞和愛立信， 2021年初在手機市場的分量仍在伯仲之間，但 2021年初，愛立信宣布退出手機市場，引起業(yè)界一片嘩然。 總周期時間 采購 周期時間 流入物流 周期時間 流出物流 周期時間 設計 /制造 周期時間 ? 通過建立供應商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以達到以下目標 ? (一 )對于制造商 /買主 1）降低成本（降低合同成本）； 2）實現(xiàn)數(shù)量折扣、穩(wěn)定而有競爭力的價格； 3）提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平； 4）改善時間管理； 5）交貨提前期的縮短和可靠性的提高； 6）提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃； 7）更好的產(chǎn)品設計和對產(chǎn)品變化更快的反應速度； 8）強化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制。 供應商 缺陷率 缺陷量 (件 /年 ) 缺陷處理成本 (元 ) 質(zhì)量成本 (元 /件 ) 價格 +質(zhì)量成本 (元 /件 ) 排名 A 12% += 2 B 3% += 1 C 1% += 3 按價格和質(zhì)量成本的績效排序 ? 按價格 +質(zhì)量水平 +交貨時間排序 ? 每周零件需求數(shù)量的標準差 ?=80 ? 安全庫存 (a=95%， Za=) ? 訂貨批量庫存 (批量的一半 )、預防缺陷庫存 ? 零件的庫存費用按庫存價值的 25%計算 ?? ???? LsLZSS供應商 安全庫 存 安全庫存價值 (元 ) 訂貨批量庫 存價值 總庫存價 值 預防缺陷庫存成本(元 ) 實際總庫存價值 (元 ) 維持費用(元 ) 單位零件成本 (元 /件 ) A 371 3525 11875 15400 1848 B 435 4350 25000 29350 881 C 186 1983 1050 3033 30 ? 根據(jù)價格、質(zhì)量成本、交貨期的綜合評價結(jié)果為： ? 在價格、質(zhì)量、交貨時間及訂貨批量方面，供應商 C最有優(yōu)勢，最后選擇供應商 C為供應鏈上的合作伙伴。 ? 表 51 供應鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應商關(guān)系的比較 傳統(tǒng)供應商關(guān)系 供應鏈合作關(guān)系 相互交換的主體 物料 物料、服務 供應商選擇標準 強調(diào)價格 多標準并行考慮（交貨的質(zhì)量和可靠性等） 穩(wěn)定性 變化頻繁 長期、穩(wěn)定、緊密合作 合同性質(zhì) 單一 開放合同（長期） 供應批量 小 大 供應商數(shù)量 大量 少（少而精，可以長期緊密合作） 供應商規(guī)模 小 大 供應商的定位 當?shù)? 國內(nèi)和國外 信息交流 信息專有 信息共享（電子化連接、共享各種信息） 技術(shù)支持 提供 不提供 質(zhì)量控制 輸入檢查控制 質(zhì)量保證（供應商對產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任） 選擇范圍 投標評估 廣泛評估可增值的供應商 ? 供應鏈上游 (供應商 )設計舉例 某企業(yè)生產(chǎn)的機器上有一種零件需要從供應鏈上的其它企業(yè)購進，年需求量為 10000件。第五章、供應鏈合作伙伴評價與選擇 ? ? ? 一、供應鏈合作關(guān)系的定義 ? 二、建立供應鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動力 ? 三、供應鏈合作伙伴關(guān)系的形成和發(fā)展 ? 四、基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式 ? 五、供應鏈合作關(guān)系與
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