供應(yīng)鏈合作伙伴評價-文庫吧在線文庫
【正文】 ，這三個供應(yīng)商的交貨提前期、提前期的安全期及要求的采購批量均不同。 ? 在基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式下，企業(yè)在宏觀、中觀和微觀上都實現(xiàn)相互的集成。 ? (三 )對于雙方 1）改善相互之間的交流； 2）實現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)； 3）共擔(dān)風(fēng)險和共享利益； 4）共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成； 5）減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險； 6）降低投機(jī)思想和投機(jī)幾率； 7）增強(qiáng)矛盾沖突解決能力； 8）訂單、生產(chǎn)、運(yùn)輸上實現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本； 9）減少管理成本； 10）提高資產(chǎn)利用率。愛立信公司有數(shù)百萬支新款手機(jī)由于得不到急需的零部件，只能眼睜睜看著失去市場。 ? 在實施階段，相互之間的信任最為重要 七、我國企業(yè)合作模式中存在的問題 ? 脫胎于計劃經(jīng)濟(jì)的我國工業(yè)企業(yè)，從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌過程中，在相當(dāng)長一段時期內(nèi)，企業(yè)機(jī)制和管理思想都滯后于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。企業(yè)的協(xié)商過程帶有很強(qiáng)的非經(jīng)濟(jì)因素和個人偏好行為。 ? 重要合作伙伴是少而精的、與制造商關(guān)系密切的合作伙伴， ? 次要合作伙伴是相對多的、與制造商關(guān)系不很密切的合作伙伴。 ? 3．協(xié)商選擇法 由企業(yè)在眾多供貨對象中，選出幾個供應(yīng)條件較為有利的合作伙伴，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇椤? ? 層次分析法 ? 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法 四、合作伙伴綜合評價、選擇的步驟 ? 步驟 1：分析市場競爭環(huán)境 市場需求是企業(yè)一切活動的驅(qū)動源。 ? 步驟 4：成立評價小組 小組成員以來自采購、質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理、工程設(shè)計等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切的部門為主，組員必須有團(tuán)隊合作精神、具有一定的專業(yè)技能。 ? 步驟 7：實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 在實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系的過程中，市場需求將不斷變化，可以根據(jù)實際情況的需要及時修改合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)，或重新開始合作伙伴評價選擇。然而因為企業(yè)的力量和資源有限的，企業(yè)只能與少數(shù)的、關(guān)鍵的合作伙伴保持緊密合作，所以參與的合作伙伴不能太多。其中降低成本，提高核心競爭能力，是主要目標(biāo)之一，合作伙伴評價和選擇不僅僅只是一個簡單的評價、選擇過程，它本身也是企業(yè)自身和企業(yè)與企業(yè)之間的一次業(yè)務(wù)流程重構(gòu)過程，這個過程的實施會帶來一系列的利益。 ? ABC是 Activity— Based Costing的簡稱。 二、選擇合作伙伴考慮的主要因素 ? 綜合評價指標(biāo)體系的設(shè)置原則 ? 系統(tǒng)全面原則 ? 簡明科學(xué)原則 ? 穩(wěn)定可比性原則 ? 靈活可操作性原則 綜合評價指標(biāo)體系結(jié)構(gòu) 合作伙伴綜合評價指標(biāo)體系 A 業(yè)績評價 B 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) / 生產(chǎn)能力評價 C 質(zhì)量系統(tǒng)評價 D 企業(yè)環(huán)境評價 交 貨 質(zhì) 量 人 事 狀 況 財 務(wù) 狀 況 設(shè) 備 狀 況 制 造 / 生 產(chǎn) 狀 況 產(chǎn) 品 開 發(fā) 中 的 質(zhì) 量 供 應(yīng) 中 的 質(zhì) 量 制 造 中 的 質(zhì) 量 保 證 質(zhì) 量 檢 驗 和 試 驗 質(zhì) 量 資 源 與 質(zhì) 量 職 員 政 治 與 法 律 環(huán) 境 經(jīng) 濟(jì) 與 技 術(shù) 環(huán) 境 自 然 地 理 環(huán) 境 社 會 文 化 環(huán) 境 運(yùn) 輸 質(zhì) 量 企 業(yè) 信 譽(yù) 企 業(yè) 發(fā) 展 前 景 質(zhì) 量 體 系 技 術(shù) 合 作 成 本 分 析 三、合作伙伴選擇的常用方法 ? 1．直觀判斷法 直觀判斷法主要是通直觀過傾聽和采納有經(jīng)驗的采購人員意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗作出判斷。 ? 由于這些問題的存在，使得供應(yīng)鏈管理思想在我國企業(yè)中應(yīng)用受到的阻力比我們想象的要大得多，而企業(yè)改革的深入又迫切需要改變現(xiàn)有的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和管理模式。 ? 3）由于國有企業(yè)特殊的委托 — 代理模式，委托代理的 “ 激勵成本 ” （ Incentive Cost）遠(yuǎn)大于市場自由競爭的激勵成本， 代理問題中的 “ 敗德行為 ” 相當(dāng)嚴(yán)重 。危機(jī)變成了轉(zhuǎn)機(jī)。 ? 企業(yè)可能過高估計供應(yīng)鏈戰(zhàn)
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