供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)-文庫(kù)吧
2025-04-23 13:42 本頁(yè)面
【正文】 國(guó)內(nèi)和國(guó)外 信息交流 信息專有 信息共享（電子化連接、共享各種信息） 技術(shù)支持 提供 不提供 質(zhì)量控制 輸入檢查控制 質(zhì)量保證（供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任） 選擇范圍 投標(biāo)評(píng)估 廣泛評(píng)估可增值的供應(yīng)商 ? 供應(yīng)鏈上游 (供應(yīng)商 )設(shè)計(jì)舉例 某企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器上有一種零件需要從供應(yīng)鏈上的其它企業(yè)購(gòu)進(jìn)，年需求量為 10000件。有三個(gè)供應(yīng)商可以提供該種零件，它們的價(jià)格不同，三個(gè)供應(yīng)商提供的零件的質(zhì)量也有所不同。另外，這三個(gè)供應(yīng)商的交貨提前期、提前期的安全期及要求的采購(gòu)批量均不同。如果零件出現(xiàn)缺陷，需要進(jìn)一步處理才能使用。每個(gè)有缺陷的零件處理成本為 6元，主要是用于返工的費(fèi)用。 供應(yīng)商 價(jià)格 (元 /件 ) 合格品率 提前期 L(周 ) 提前期的 安全期 Ls(周 ) 采購(gòu)批量 (件 ) A 88% 6 2 2500 B 97% 8 3 5000 C 99% 1 1 200 ? 為了比較評(píng)價(jià)結(jié)果 ， 共分為三個(gè)級(jí)別評(píng)價(jià)供應(yīng)成本和排序： ? 第一級(jí)：僅按零件價(jià)格排序 。 ? 第二級(jí)：按價(jià)格 +質(zhì)量水平排序 。 ? 第三級(jí)：按價(jià)格 +質(zhì)量水平 +交貨時(shí)間排序。 供應(yīng)商 缺陷率 缺陷量 (件 /年 ) 缺陷處理成本 (元 ) 質(zhì)量成本 (元 /件 ) 價(jià)格 +質(zhì)量成本 (元 /件 ) 排名 A 12% += 2 B 3% += 1 C 1% += 3 按價(jià)格和質(zhì)量成本的績(jī)效排序 ? 按價(jià)格 +質(zhì)量水平 +交貨時(shí)間排序 ? 每周零件需求數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)差 ?=80 ? 安全庫(kù)存 (a=95%， Za=) ? 訂貨批量庫(kù)存 (批量的一半 )、預(yù)防缺陷庫(kù)存 ? 零件的庫(kù)存費(fèi)用按庫(kù)存價(jià)值的 25%計(jì)算 ?? ???? LsLZSS供應(yīng)商 安全庫(kù) 存 安全庫(kù)存價(jià)值 (元 ) 訂貨批量庫(kù) 存價(jià)值 總庫(kù)存價(jià) 值 預(yù)防缺陷庫(kù)存成本(元 ) 實(shí)際總庫(kù)存價(jià)值 (元 ) 維持費(fèi)用(元 ) 單位零件成本 (元 /件 ) A 371 3525 11875 15400 1848 B 435 4350 25000 29350 881 C 186 1983 1050 3033 30 ? 根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量成本、交貨期的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為： ? 在價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間及訂貨批量方面，供應(yīng)商 C最有優(yōu)勢(shì)，最后選擇供應(yīng)商 C為供應(yīng)鏈上的合作伙伴。 供應(yīng)商 價(jià)格 (元 /件 ) 質(zhì)量成本 (元 /件 ) 交貨期成本 (元 /件 ) 總成本 (元 /件 ) 排序 A 2 B 3 C 1 ? 有利于形成基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式。 ? 在基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式下，企業(yè)在宏觀、中觀和微觀上都實(shí)現(xiàn)相互的集成。宏觀層面上主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的資源優(yōu)化配置、企業(yè)合作以及委托實(shí)現(xiàn)，而在中觀層面上主要在一定的信息技術(shù)的支持和聯(lián)合開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)信息的共享，微觀層面上則是實(shí)現(xiàn)同步化、集成化的生產(chǎn)計(jì)劃與控制，并實(shí)現(xiàn)后勤保障和服務(wù)協(xié)作等業(yè)務(wù)職能。 五、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的價(jià)值 資源優(yōu)化配置，委托實(shí)現(xiàn)機(jī)制，合作對(duì)策研究 技術(shù)支持，聯(lián)合開(kāi)發(fā)，信息共享 同步化作業(yè)，后勤保障，服務(wù)協(xié)作 ERP/MRPII 計(jì)劃 Inter/EDI 宏觀集成 中觀集成 微觀集成 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式 ? 有利于建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的質(zhì)量保證體系 ? 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)必須將客戶的需求貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)、加工和配送的過(guò)程中，企業(yè)不僅要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，而且要關(guān)心廣告、服務(wù)、原材料供應(yīng)、銷售、售后服務(wù)等活動(dòng)的質(zhì)量。 ? 有利于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系中的技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作 ? 具有戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系下的供應(yīng)鏈，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是僅僅因?yàn)槠髽I(yè)有形資產(chǎn)的聯(lián)合和增加，而是企業(yè)成為價(jià)值鏈的一部分，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的優(yōu)化重組，達(dá)到 “ 強(qiáng) 強(qiáng) ” 聯(lián)合，也就是用最小的組織實(shí)現(xiàn)了最大的管理效能。 ? 有利于提高供應(yīng)鏈對(duì)客戶訂單的整體響應(yīng)速度 ? 速度是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，供應(yīng)鏈中制造商要求供應(yīng)商加快生產(chǎn)運(yùn)作速度，通過(guò)縮短供應(yīng)鏈總周期時(shí)間，達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的。從圖中可以看出，要縮短總周期，主要依靠縮短采購(gòu)時(shí)間、內(nèi)向運(yùn)輸時(shí)間、外向運(yùn)輸時(shí)間和設(shè)計(jì)制造時(shí)間，顯然加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)作的意義重大。 總周期時(shí)間 采購(gòu) 周期時(shí)間 流入物流 周期時(shí)間 流出物流 周期時(shí)間 設(shè)計(jì) /制造 周期時(shí)間 ? 通過(guò)建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以達(dá)到以下目標(biāo) ? (一 )對(duì)于制造商 /買主 1）降低成本（降低
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