供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)(文件)
【正文】 作伙伴的單位銷(xiāo)售價(jià)格； Pmin 合作伙伴中單位銷(xiāo)售價(jià)格的最小值； q— 采購(gòu)量； 因企業(yè)采購(gòu)相關(guān)活動(dòng)導(dǎo)致的成本因子 的單位成本； 因合作伙伴 導(dǎo)致的在采購(gòu)企業(yè)內(nèi)部的成本因子 的單位成本。建立供應(yīng)鏈長(zhǎng)期合作關(guān)系，必須首先分析市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確認(rèn)是否有建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的必要；如已建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系，則要研究市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，確認(rèn)供應(yīng)鏈合作關(guān)系調(diào)整、變化的必要性。 ? 步驟 3：制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 合作伙伴綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系要根據(jù)系統(tǒng)全面性、簡(jiǎn)明科學(xué)性、穩(wěn)定可比性、靈活可操作性的原則來(lái)建立。同時(shí)，必須得到核心企業(yè)和合作伙伴企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持，以控制和實(shí)施合作伙伴評(píng)價(jià)。 ? 步驟 6：評(píng)價(jià)合作伙伴 評(píng)價(jià)合作伙伴的一個(gè)主要工作是調(diào)查、收集有關(guān)合作伙伴的生產(chǎn)運(yùn)作等全方面的信息。在重新選擇合作伙伴的時(shí)候，應(yīng)給予舊合作伙伴以足夠的時(shí)間適應(yīng)變化。 在評(píng)價(jià)的過(guò)程后，有一個(gè)決策點(diǎn)，根據(jù)一定的技術(shù)方法選擇合作伙伴，如果選擇成功，則可開(kāi)始實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系，如果沒(méi)有合適合作伙伴可選，則返回步驟 2重新開(kāi)始評(píng)價(jià)選擇。企業(yè)應(yīng)盡可能早地讓合作伙伴參與到評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)過(guò)程中來(lái)。但不外乎都涉及到合作伙伴的業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、人力資源開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、用戶(hù)滿(mǎn)意度、交貨協(xié)議等可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方方面面。 ? 步驟 2：確立合作伙伴選擇目標(biāo) 企業(yè)必須確定合作伙伴評(píng)價(jià)程序如何實(shí)施、信息流程如何運(yùn)作、誰(shuí)負(fù)責(zé)，而且必須建立實(shí)質(zhì)性、實(shí)際的目標(biāo)。企業(yè)將選擇 值最小的合作伙伴。采購(gòu)成本一般包括售價(jià)、采購(gòu)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)支出的總和 . ? 5． ABC成本法 現(xiàn)在一種被稱(chēng)為 “ ABC”的新的成本計(jì)算方法正在不斷的滲透物流界。這種方法主要訂購(gòu)數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下采用。 ? 對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，應(yīng)選戰(zhàn)略性合作伙伴； ? 對(duì)于短期或某一短暫市場(chǎng)需求而言，只需選擇普通合作伙伴滿(mǎn)足需求則可，以保證成本最小化； ? 對(duì)于中期需求而言，則要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力和增值作用對(duì)供應(yīng)鏈的重要程度，相應(yīng)地選擇有影響力的或競(jìng)爭(zhēng)性 /技術(shù)性的合作伙伴。 ? 這樣可以把合作伙伴分為兩個(gè)層次：重要合作伙伴和次要合作伙伴。與此同時(shí)，在利用 Inter/Intra進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，缺乏科學(xué)的合作對(duì)策與委托實(shí)現(xiàn)機(jī)制，法律體系不健全，信用體系不完善。由于委托代理人問(wèn)題的特殊性，國(guó)有企業(yè) 普遍存在短期行為 。 2）許多國(guó)有企業(yè)雖然很有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，但是在與其他企業(yè)進(jìn)行合作上，仍然習(xí)慣于按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式辦事， 沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的協(xié)商決策和合作對(duì)策研究，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)意識(shí)。 企業(yè)戰(zhàn)略和文化 ? 解決企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化中社會(huì)、文化和態(tài)度之間的障礙，并適當(dāng)?shù)母淖兤髽I(yè)的結(jié)構(gòu)和文化 ? 在合作伙伴之間建立統(tǒng)一一致的運(yùn)作模式或體制，解決業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)上存在的障礙 合作伙伴能力和兼容性 ? 總成本和利潤(rùn)的分配、文化兼容性、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、合作伙伴的能力和定位、自然地理位置分布、管理的兼容性等 信任 ? 在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實(shí)質(zhì)階段，需要進(jìn)行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強(qiáng)信息共享，相互進(jìn)行技術(shù)交流和提供設(shè)計(jì)支持。諾基亞的手機(jī)生產(chǎn)不但沒(méi)有受到大火影響，反而因危機(jī)處理得當(dāng)而受惠，其市場(chǎng)份額由一年前的 27%提高到 30%。據(jù) 《 華爾街日?qǐng)?bào) 》 分析，愛(ài)立信退出的原因是其唯一的手機(jī)芯片供應(yīng)商飛利浦新墨西哥芯片廠發(fā)生了火災(zāi)，而愛(ài)立信沒(méi)有危機(jī)處理方案，其唯一能做的就是等待芯片廠恢復(fù)生產(chǎn)。 ? 企業(yè)可能因?yàn)閷?duì)戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控、過(guò)于自信、合作伙伴的過(guò)于專(zhuān)業(yè)化等原因降低競(jìng)爭(zhēng)力。 ? (二 )對(duì)于供應(yīng)商 /賣(mài)主 1）保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求； 2）對(duì)用戶(hù)需求更好地了解 /理解； 3）提高運(yùn)作質(zhì)量； 4）提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量； 5）降低生產(chǎn)成本； 6）提高對(duì)買(mǎi)主交貨期改變的反應(yīng)速度柔性； 7）獲得更高的（比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商）利潤(rùn)。 ? 有利于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系中的技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作 ? 具有戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系下的供應(yīng)鏈，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是僅僅因?yàn)槠髽I(yè)有形資產(chǎn)的聯(lián)合和增加，而是企業(yè)成為價(jià)值鏈的一部分，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的優(yōu)化重組，達(dá)到 “ 強(qiáng) 強(qiáng) ” 聯(lián)合，也就是用最小的組織實(shí)現(xiàn)了最大的管理效能。 供應(yīng)商 價(jià)格 (元 /件 ) 質(zhì)量成本 (元 /件 ) 交貨期成本 (元 /件 ) 總成本 (元 /件 ) 排序 A 2 B 3 C 1 ? 有利于形成基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式。
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