供應鏈合作伙伴評價(存儲版)
【正文】 傳統(tǒng)供應商關系的區(qū)別 ? 六、供應鏈合作關系的意義 ? 七、供應鏈合作關系的制約因素 ? 八、我國企業(yè)合作模式中存在的問題 一、供應鏈合作伙伴關系的定義 ? Supply Chain Partnership（ SCP） ? 在供應鏈內(nèi)部，兩個或兩個以上獨立的成員之間，在一定時期內(nèi)共享信息、共擔風險、共同獲利的伙伴關系，以保證實現(xiàn)某個特定的目標或效益。有三個供應商可以提供該種零件，它們的價格不同，三個供應商提供的零件的質(zhì)量也有所不同。 供應商 價格 (元 /件 ) 質(zhì)量成本 (元 /件 ) 交貨期成本 (元 /件 ) 總成本 (元 /件 ) 排序 A 2 B 3 C 1 ? 有利于形成基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)集成模式。 ? (二 )對于供應商 /賣主 1）保證有穩(wěn)定的市場需求； 2）對用戶需求更好地了解 /理解； 3）提高運作質(zhì)量； 4）提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量； 5）降低生產(chǎn)成本； 6）提高對買主交貨期改變的反應速度柔性； 7）獲得更高的（比非戰(zhàn)略合作關系的供應商）利潤。據(jù) 《 華爾街日報 》 分析，愛立信退出的原因是其唯一的手機芯片供應商飛利浦新墨西哥芯片廠發(fā)生了火災，而愛立信沒有危機處理方案，其唯一能做的就是等待芯片廠恢復生產(chǎn)。 企業(yè)戰(zhàn)略和文化 ? 解決企業(yè)結構和文化中社會、文化和態(tài)度之間的障礙，并適當?shù)母淖兤髽I(yè)的結構和文化 ? 在合作伙伴之間建立統(tǒng)一一致的運作模式或體制，解決業(yè)務流程和結構上存在的障礙 合作伙伴能力和兼容性 ? 總成本和利潤的分配、文化兼容性、財務穩(wěn)定性、合作伙伴的能力和定位、自然地理位置分布、管理的兼容性等 信任 ? 在供應鏈戰(zhàn)略合作關系建立的實質(zhì)階段，需要進行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強信息共享，相互進行技術交流和提供設計支持。由于委托代理人問題的特殊性，國有企業(yè) 普遍存在短期行為 。 ? 這樣可以把合作伙伴分為兩個層次：重要合作伙伴和次要合作伙伴。這種方法主要訂購數(shù)量大，競爭激烈的情況下采用。企業(yè)將選擇 值最小的合作伙伴。但不外乎都涉及到合作伙伴的業(yè)績、設備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等可能影響供應鏈合作關系的方方面面。 在評價的過程后，有一個決策點，根據(jù)一定的技術方法選擇合作伙伴，如果選擇成功，則可開始實施供應鏈合作關系，如果沒有合適合作伙伴可選，則返回步驟 2重新開始評價選擇。 ? 步驟 6：評價合作伙伴 評價合作伙伴的一個主要工作是調(diào)查、收集有關合作伙伴的生產(chǎn)運作等全方面的信息。 ? 步驟 3：制定合作伙伴評價標準 合作伙伴綜合評價的指標體系要根據(jù)系統(tǒng)全面性、簡明科學性、穩(wěn)定可比性、靈活可操作性的原則來建立。通過計算合作伙伴的總成本來選擇合作伙伴， ? 他們提出的總成本模型為： ? 式中 第 i個合作伙伴的成本值； Pi第 i個合作伙伴的單位銷售價格； Pmin 合作伙伴中單位銷售價格的最小值； q— 采購量； 因企業(yè)采購相關活動導致的成本因子 的單位成本； 因合作伙伴 導致的在采購企業(yè)內(nèi)部的成本因子 的單位成本。常用于選擇非主要原材料的合作伙伴。因此，完善供應鏈管理思想運作方法，解決我國企業(yè)在實施供應鏈管理過程中迫切需要解決的企業(yè)合作對策與委托代理機制問題是關系到供應鏈管理模式能否在我國得到很好的實施的關鍵。 ? 4） 國有企業(yè)委托人的典型特點是委托人的雙重身份、雙重角色 （既是委托人又是代理人），代理人問題比其他類常規(guī)代理人問題更復雜。 六、供應鏈合作關系的制約因素 ? 高層態(tài)度 ? 企業(yè)戰(zhàn)略和文化 ? 合作伙伴能力和兼容性 ? 信任 高層態(tài)度 ? 良好的供應鏈關系首先必須得到最高管理層的支持和協(xié)商。 ? 所以企業(yè)必須對傳統(tǒng)合作關系和戰(zhàn)略合作關系策略做出正確對比，再做出最后的決策。從圖中可以看出，要縮短總周期，主要依靠縮短采購時間、內(nèi)向運輸時間、外向運輸時間和設計制造時間，顯然加強供應鏈合作關系運作的意義重大。 ? 第三級：按價格 +質(zhì)量水平 +交貨時間排序。這與傳統(tǒng)的關系模式有著很大的區(qū)別。 ?關鍵 ?供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間的連接和合作 ?相互在設計、生產(chǎn)、競爭策略等方面良好的協(xié)調(diào) ?如 ： ?新產(chǎn)品 /技術的共同開發(fā) ?數(shù)據(jù)和信息的交換 ?研究和開發(fā)的共同投資 ?建立戰(zhàn)略合作伙伴關系是供應鏈戰(zhàn)略管理的重點，也是集成化供應鏈管理的核心。另外
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