供應(yīng)鏈合作伙伴評價(存儲版)
【正文】 傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別 ? 六、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的意義 ? 七、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素 ? 八、我國企業(yè)合作模式中存在的問題 一、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義 ? Supply Chain Partnership（ SCP） ? 在供應(yīng)鏈內(nèi)部，兩個或兩個以上獨立的成員之間，在一定時期內(nèi)共享信息、共擔風險、共同獲利的伙伴關(guān)系，以保證實現(xiàn)某個特定的目標或效益。有三個供應(yīng)商可以提供該種零件，它們的價格不同，三個供應(yīng)商提供的零件的質(zhì)量也有所不同。 供應(yīng)商 價格 (元 /件 ) 質(zhì)量成本 (元 /件 ) 交貨期成本 (元 /件 ) 總成本 (元 /件 ) 排序 A 2 B 3 C 1 ? 有利于形成基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式。 ? (二 )對于供應(yīng)商 /賣主 1）保證有穩(wěn)定的市場需求； 2）對用戶需求更好地了解 /理解； 3）提高運作質(zhì)量； 4）提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量； 5）降低生產(chǎn)成本； 6）提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度柔性； 7）獲得更高的（比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商）利潤。據(jù) 《 華爾街日報 》 分析，愛立信退出的原因是其唯一的手機芯片供應(yīng)商飛利浦新墨西哥芯片廠發(fā)生了火災(zāi)，而愛立信沒有危機處理方案，其唯一能做的就是等待芯片廠恢復(fù)生產(chǎn)。 企業(yè)戰(zhàn)略和文化 ? 解決企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化中社會、文化和態(tài)度之間的障礙，并適當?shù)母淖兤髽I(yè)的結(jié)構(gòu)和文化 ? 在合作伙伴之間建立統(tǒng)一一致的運作模式或體制，解決業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)上存在的障礙 合作伙伴能力和兼容性 ? 總成本和利潤的分配、文化兼容性、財務(wù)穩(wěn)定性、合作伙伴的能力和定位、自然地理位置分布、管理的兼容性等 信任 ? 在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實質(zhì)階段，需要進行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強信息共享，相互進行技術(shù)交流和提供設(shè)計支持。由于委托代理人問題的特殊性，國有企業(yè) 普遍存在短期行為 。 ? 這樣可以把合作伙伴分為兩個層次：重要合作伙伴和次要合作伙伴。這種方法主要訂購數(shù)量大，競爭激烈的情況下采用。企業(yè)將選擇 值最小的合作伙伴。但不外乎都涉及到合作伙伴的業(yè)績、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方方面面。 在評價的過程后，有一個決策點，根據(jù)一定的技術(shù)方法選擇合作伙伴，如果選擇成功，則可開始實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系，如果沒有合適合作伙伴可選，則返回步驟 2重新開始評價選擇。 ? 步驟 6：評價合作伙伴 評價合作伙伴的一個主要工作是調(diào)查、收集有關(guān)合作伙伴的生產(chǎn)運作等全方面的信息。 ? 步驟 3：制定合作伙伴評價標準 合作伙伴綜合評價的指標體系要根據(jù)系統(tǒng)全面性、簡明科學(xué)性、穩(wěn)定可比性、靈活可操作性的原則來建立。通過計算合作伙伴的總成本來選擇合作伙伴， ? 他們提出的總成本模型為： ? 式中 第 i個合作伙伴的成本值； Pi第 i個合作伙伴的單位銷售價格； Pmin 合作伙伴中單位銷售價格的最小值； q— 采購量； 因企業(yè)采購相關(guān)活動導(dǎo)致的成本因子 的單位成本； 因合作伙伴 導(dǎo)致的在采購企業(yè)內(nèi)部的成本因子 的單位成本。常用于選擇非主要原材料的合作伙伴。因此，完善供應(yīng)鏈管理思想運作方法，解決我國企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理過程中迫切需要解決的企業(yè)合作對策與委托代理機制問題是關(guān)系到供應(yīng)鏈管理模式能否在我國得到很好的實施的關(guān)鍵。 ? 4） 國有企業(yè)委托人的典型特點是委托人的雙重身份、雙重角色 （既是委托人又是代理人），代理人問題比其他類常規(guī)代理人問題更復(fù)雜。 六、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素 ? 高層態(tài)度 ? 企業(yè)戰(zhàn)略和文化 ? 合作伙伴能力和兼容性 ? 信任 高層態(tài)度 ? 良好的供應(yīng)鏈關(guān)系首先必須得到最高管理層的支持和協(xié)商。 ? 所以企業(yè)必須對傳統(tǒng)合作關(guān)系和戰(zhàn)略合作關(guān)系策略做出正確對比，再做出最后的決策。從圖中可以看出，要縮短總周期，主要依靠縮短采購時間、內(nèi)向運輸時間、外向運輸時間和設(shè)計制造時間，顯然加強供應(yīng)鏈合作關(guān)系運作的意義重大。 ? 第三級：按價格 +質(zhì)量水平 +交貨時間排序。這與傳統(tǒng)的關(guān)系模式有著很大的區(qū)別。 ?關(guān)鍵 ?供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的連接和合作 ?相互在設(shè)計、生產(chǎn)、競爭策略等方面良好的協(xié)調(diào) ?如 ： ?新產(chǎn)品 /技術(shù)的共同開發(fā) ?數(shù)據(jù)和信息的交換 ?研究和開發(fā)的共同投資 ?建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點，也是集成化供應(yīng)鏈管理的核心。另外
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