供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)(存儲(chǔ)版)
【正文】 庫(kù)存水平、人力資源、設(shè)備利用、能源使用和成本等方面 ? 是高效生產(chǎn)的關(guān)鍵 ? 產(chǎn)出（ output） ? 包括：客戶響應(yīng)、質(zhì)量以及最終產(chǎn)出產(chǎn)品的數(shù)量 ? 必須達(dá)到很高的水平以保持供應(yīng)鏈的增值性 ? 柔性（ flexibility） ? 包括：范圍柔性和響應(yīng)柔性 ? 在變化的環(huán)境中快速響應(yīng) SCOR（供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型） ? 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模式的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)際供應(yīng)鏈委員會(huì)制定的 ? SCOR采用流程參考模式，包括 分析公司目標(biāo)和流程的現(xiàn)狀 ， 對(duì)作業(yè)績(jī)效量化 ， 把其與目標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)照分析 。 SCOR將組織最高層次的四個(gè)基本商業(yè)流程逐層分解下去，一直到包含了成百個(gè)作業(yè)的第五個(gè)層次為止。 ? 因此，平衡記分卡不僅是一種新的企業(yè)績(jī)效衡量工具，更是一種 以系統(tǒng)性的過(guò)程 來(lái)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略和獲得與其有關(guān)的反饋的管理系統(tǒng)。 ? 該方法從 財(cái)務(wù) 、 客戶 、 經(jīng)營(yíng)過(guò)程 、 學(xué)習(xí)與發(fā)展 這四個(gè)各有側(cè)重又相互影響的方面綜合評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)。 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則 ? 應(yīng) 突出重點(diǎn) ，要對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析 ? 采用能反映供應(yīng)鏈 業(yè)務(wù)流程 的績(jī)效指標(biāo)體系 ? 能反映 整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng) 情況，而不是反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng) ? 采用 實(shí)時(shí)評(píng)價(jià) 的方法 ? 采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶之間 關(guān)系 的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。一旦某個(gè)公司的計(jì)量被計(jì)算出來(lái)，它們將與行業(yè)中的最高水平和平均水平相比較，這可以幫助公司確定其優(yōu)勢(shì)以及尋找改善供應(yīng)鏈的差距。 ? 案例見(jiàn)： “ 基于平衡記分卡和層次分析法的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià) ”
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