31第三章供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的管理(文件)
【正文】 綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu) 三 、 合作伙伴的選擇方法 直觀判斷法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結(jié)合人的分析判斷，對(duì)合作伙伴進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)的一種方法。它是由企業(yè)提出招標(biāo)條件，各招標(biāo)合作伙伴進(jìn)行競標(biāo)，然后由企業(yè)決標(biāo)，與提出最有利條件的合作伙伴簽定合同或協(xié)議。但由于選擇范圍有限， 不一定能得到價(jià)格最合理、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)來源。采購成本比較法是通過計(jì)算分析針對(duì)各個(gè)不同合作伙伴的采購成本， 選擇采購成本較低的合作伙伴的一種方法 。 顯然， 這種差異在傳統(tǒng)成本核算中是無法了解的，運(yùn)用作業(yè)活動(dòng)成本法，可以明確每一種服務(wù)的成本，也就便于企業(yè)控制、選擇 ? 對(duì)于 Z客戶成本是最高的。 采用活動(dòng)成本法進(jìn)行物流成本核算的好處 ? 而且，作業(yè)活動(dòng)成本法可以較好的解決物流成本上升的責(zé)任問題，明確物流成本產(chǎn)生的原因，從而有利于解決物流成本分散 以及成本費(fèi)用之間的效益背反問題，提高物流作業(yè)的效率，實(shí)現(xiàn)物流成本的降低與服務(wù)水平的提高。 將 ANN應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的綜合評(píng)價(jià)選擇，意在建立更加接近于人類 思維模式的定性與定量相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)選擇模型 。 如以第 j0個(gè)決策單元的效率指數(shù)為目標(biāo)，以所有決策單元的效率指數(shù)為約束，就構(gòu)造了如下的 CCR（ C2R）模型： 0,0,2,1,1..max1111?????????????vunjxvyutsxvyuhmiijisrrjrmioijisrorjroj? 上述規(guī)劃模型是一個(gè)分式規(guī)劃，使用 Charnes－ Cooper變化，令： 可變成如下的線性規(guī)劃模型 P： tutvwxvt T ??? ?,1011 00??? xwxvt tt由0,01,2,1,0..max00??????????wxwnjyxwtsyhTjTjToTj?（ P） 規(guī)劃 P的對(duì)偶規(guī)劃為規(guī)劃 D/： 無約束??????njyyxxtsjnjjjnjjj?,2,1,0..min1010????????（ D/） 為了討論和計(jì)算應(yīng)用方便，進(jìn)一步引入松弛變量 s＋ 和剩余變量 s－， 將上面的不等式約束變?yōu)榈仁郊s束，可變成： 0,0s,2,1,0..min0110????????????????snjysyxsxtsjnjjjnjjj無約束，????????（ D） 將上述規(guī)劃（ D）直接定義為規(guī)劃（ P）的對(duì)偶規(guī)劃 DEA有效性的定義： 我們能夠用 CCR模型判定是否同時(shí) 技術(shù)有效 和 規(guī)模有效 ： （ 1） θ *＝ 1，且 s*＋ ＝ 0， s*＝ 0。 ? 這種做法對(duì)沃爾瑪根本行不通。 沃爾瑪對(duì)于商品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商的產(chǎn)品拿來以后 ? 會(huì)不會(huì)提高沃爾瑪?shù)馁|(zhì)量 ? 會(huì)不會(huì)使沃爾瑪?shù)膬r(jià)格得以改善 ? 會(huì)不會(huì)增加沃爾瑪?shù)膬r(jià)值 ? 會(huì)不會(huì)豐富沃爾瑪?shù)姆N類 另外，怎么包裝產(chǎn)品，對(duì)成功的供應(yīng)商來說也是一個(gè)非 常重要的問題。 ? 采辦小組最先做的是產(chǎn)品信息的采集，主要是各地供應(yīng)商提供的新產(chǎn)品及報(bào)價(jià)。 ? 隨后買手會(huì)和采辦人員對(duì)被看上的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格方面的內(nèi)部討論，定下大致的采購數(shù)量和價(jià)格，由采辦人員通知廠家過來就細(xì)節(jié)和價(jià)格談判，而該過程，買手們也基本不和廠商直接碰面，一切由采辦人員負(fù)責(zé)。 ? 另外，沃爾瑪還鼓勵(lì)供應(yīng)商采取電子化手段與其聯(lián)系。 ? 3. 匯集相關(guān)報(bào)價(jià)、樣品等：沃爾瑪要求供應(yīng)商集齊所有的產(chǎn)品文獻(xiàn)，包括產(chǎn)品目錄、價(jià)格清單等，選擇好樣品提交。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 5 簽訂協(xié)議并供貨。但不管通過哪種渠道，都需要經(jīng)過如下程序： ? 1. 了解沃爾瑪包括商品、質(zhì)量、價(jià)格情況、業(yè)務(wù)及要求，以及顧客情況。 ? 這種采購方式杜絕了決定采購的買手與供應(yīng)商進(jìn)行“合作”的可能性。 ? 在確定買手們需要的大致產(chǎn)品后，在世界各大區(qū)買手來到中國前 (一般一年兩到三次 )，采辦的員工會(huì)準(zhǔn)備好樣品，樣品上會(huì)清楚地標(biāo)明價(jià)格和規(guī)格，但絕不會(huì)出現(xiàn)廠家的名字。對(duì)沃爾瑪，搞“合作”絲毫不起作用。 二、沃爾瑪需要什么樣的商品 ? 沃爾瑪購物廣場側(cè)重為廣大市民提供“一站式購物”：面包熟食、新鮮果蔬、冷凍食品、煙酒禮品、服裝服飾、美容化妝品、圖書文具等都屬質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的大眾商品 ? 還有一種情況是沃爾瑪最為青睞的，那就是專門為沃爾瑪爾生產(chǎn)的商品，包括商品用供應(yīng)商自己的品牌名，但只在沃爾瑪銷售和貼沃爾瑪?shù)呐谱印? ? 沃爾瑪對(duì)供應(yīng)商的考察非常全面： 企業(yè)給不給職工買養(yǎng)老保險(xiǎn)？ 消防設(shè)施是否齊全？ 工人有沒有飲水處？ 食堂環(huán)境如何？ 廁所是否干凈？等等。 三 、 合作伙伴選擇方法 大腦：神經(jīng)元組成的網(wǎng)絡(luò) 人腦神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)原理 問題：如何用計(jì)算機(jī)來模擬這一學(xué)習(xí)過程？ 定義： 1 2 3 … j … n v1 1 x11 x12 x13 … x 1j … x 1n v2 2 x21 x22 x23 … x 2j … x 2n . . . . . . … . vi . . . . . Xij … . . . . .
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