6-第5章供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)(文件)
【正文】 ④ 改善時(shí)間管理 ⑤ 縮短交貨提前期和提高可靠性 ⑥ 提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃 ⑦ 實(shí)現(xiàn)更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和更快的對產(chǎn)品變化的反應(yīng)速度 ⑧ 強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制 13 對于供應(yīng)商（賣主） ① 保證有穩(wěn)定的市場需求 ② 更好地了解或理解用戶需求 ③ 提高運(yùn)作質(zhì)量 ④ 提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量 ⑤ 降低生產(chǎn)成本 ⑥ 提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性 ⑦ 獲得更高的利潤（相比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商） 14 對于雙方 ① 改善相互之間的交流 ② 實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo) ③ 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益 ④ 共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成 ⑤ 減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險(xiǎn) ⑥ 降低投機(jī)思想和投機(jī)幾率 ⑦ 增強(qiáng)矛盾沖突解決能力 ⑧ 在訂單、生產(chǎn)、運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本 ⑨ 減少管理成本 ⑩ 提高資產(chǎn)利用率 15 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴選擇原則 合作伙伴的數(shù)量決策 ? 單一供應(yīng)商原則 ? 多供應(yīng)商原則 ? 兩種方法各有優(yōu)點(diǎn)，各有缺陷，到底是采用單一供應(yīng)商原則還是多供應(yīng)商原則，供應(yīng)鏈上的合作伙伴必須根據(jù)具體情況做出決策 16 單一供應(yīng)商 ? 優(yōu)勢 ? 節(jié)省協(xié)調(diào)管理的時(shí)間和精力 ? 雙方在產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量控制、計(jì)劃交貨和降低成本等 方面共同改進(jìn) ? 供應(yīng)商早期參與對供應(yīng)鏈價(jià)值改進(jìn)的貢獻(xiàn)機(jī)會(huì)較大 ? 缺陷： ? 供應(yīng)商的失誤導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的失敗 ? 更換供應(yīng)商時(shí)間和成本較高 ? 供應(yīng)商有了穩(wěn)定客戶 ， 失去革新動(dòng)力 ， 同時(shí)也將失去對市場的完整把握和競爭力 17 多供應(yīng)商 ? 優(yōu)勢 ? 分?jǐn)偣?yīng)鏈環(huán)節(jié)由于供貨問題而中斷的風(fēng)險(xiǎn) ? 激勵(lì)供應(yīng)商始終保持旺盛競爭力（成本、交貨期、服務(wù)） ? 促使供應(yīng)商不斷創(chuàng)新 ? 缺陷： ? 供應(yīng)商缺乏長期合作信心 ， 忠誠度不夠 ? 過度競爭的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) ? 全球化和市場化帶來多供應(yīng)商的分?jǐn)偣┴浿袛囡L(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢是有一定限度的 18 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴 的類型 1. 重要性分類 ? 重要合作伙伴：競爭力、增值貢獻(xiàn)等等大 ? 一般的合作伙伴：小 2. 根據(jù) 增值作用及其競爭實(shí)力 的分類矩陣 19 增值率 % 競爭力 有影響力的合作伙伴 普通合作伙伴 戰(zhàn)略性 合作伙伴 競爭性或技術(shù)性 合作伙伴 高 低 低 高 圖 57 合作伙伴分類矩陣 設(shè)計(jì)能力、特殊工藝能力、 柔性以及項(xiàng)目管理能力 對供應(yīng)鏈增值所做的貢獻(xiàn) 選擇合作伙伴時(shí)考慮的主要因素 ? 選擇供應(yīng)商的影響因素 ① 價(jià)格因素 ② 質(zhì)量因素 ③ 交貨周期因素 ④ 交貨準(zhǔn)時(shí)性因素 ⑤ 品種柔性因素 ⑥ 設(shè)計(jì)能力因素 ⑦ 特殊工藝能力因素 ⑧ 其他影響因素（項(xiàng)目管理能力、地理位臵等） 20 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 評(píng)價(jià)價(jià)準(zhǔn)則（指標(biāo)體系）的設(shè)立 21 排序 準(zhǔn)則
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