供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題研究畢業(yè)論文(文件)
【正文】 S3S4S11573S21/5131/3S31/71/311/5S41/3351通過計算判斷矩陣得：W=[ ]T λmax=.= .=C2SS1S2S3S4S11561/3S21/5121/6S31/61/211/8S43681通過計算判斷矩陣得：W=[ ]T λmax=.= .=C3SS1S2S3S4S111/71/31/5S27152S331/511/3S451/231通過計算判斷矩陣得：W=[ ]T λmax=.= .=因此，對指標(biāo)層的判斷都通過了一致性檢驗。【關(guān)于案例分析的問題，因為現(xiàn)在還沒找到更合適的案例，所以先盡自己最大的努力把它看懂，如果看不懂在想別的辦法】6 結(jié)論供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立是具有供應(yīng)鏈管理特點的合作。供應(yīng)鏈企業(yè)在選擇合作伙伴時是經(jīng)過了一個考慮多種因素的復(fù)雜過程。[2] 肖冬榮，系統(tǒng)科學(xué)及其當(dāng)今存在的問題[J]，系統(tǒng)工程理論及實踐，2006（5），15[3] Schinnar， Productive Efficiency of Public Service Provision[J]．Fels Discussion Paper ，University of Pennsylvania，School of publication Urban Policy，2008（9）：2029[4]Roodhooft＆Konings．Vendor selection and evaluation：an activity based costing approach[J],European Journal of Operational Research,1996(9)；97102[5] 張炳軒、李龍洙、都忠誠，動態(tài)聯(lián)盟的績效評價指標(biāo)體系及其評價方法[J],系統(tǒng)理論工程實踐，2009（9），117119[6] 王刊良、蘇秦，利用作業(yè)成本法進行供應(yīng)商的選擇與評價[J]，計算機集成制造系統(tǒng)，2005（7）5357[7] 邵曉峰、季建華、黃培清,供應(yīng)鏈中供應(yīng)商選擇方法的研究[J]，數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究2003（8），8083[8] 朱京、肖冬榮,一種供需鏈中企業(yè)合作伙伴的選擇算法[J],武漢理工大學(xué)學(xué)報(交通科學(xué)與工程版),2002(4)，451453[9] 王瑛、孫林巖、趙沂蒙,基于歐氏范數(shù)的供應(yīng)商評價方法[J]，系統(tǒng)工程，2002（1），4650[10] 馬士華、王許斌，確定供應(yīng)商評價指標(biāo)權(quán)中的一種方法[J]，工業(yè)工程管理，2002(6)，58[11] 黃紹服、趙韓，供應(yīng)商選擇的AHP／隨機DEA方法[J]，重慶大學(xué)學(xué)報，2004（2）2831[12] 李高揚、吳育華、劉明廣，供應(yīng)鏈中供應(yīng)商選擇問題的研究[J]，工業(yè)工程，2005(6)，81．84[13] 陳新章，企業(yè)競爭優(yōu)勢理論綜述[J]，云南財貿(mào)學(xué)院學(xué)報，2003(1)，913[14] 李怡靖，企業(yè)能力理論綜述[J]，云南財貿(mào)學(xué)院學(xué)報，2003(5)，3640[15] 周文倉，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資源基礎(chǔ)論[J]，技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，1999(5)，5253[16] 周鵬博、趙松嶺，周晶，合作博弈與決策應(yīng)用[J]，統(tǒng)計與咨詢，2003(4)，3031[17] 李軍林、李巖，合作博弈理論及其發(fā)展[J]，經(jīng)濟學(xué)動態(tài)，2004(9)，7984[18] 嚴(yán)洪，陳向東，從供應(yīng)商受益角度研究國際供應(yīng)鏈合作關(guān)系[J]，工業(yè)工程與管理，2002(4)，2326[19] 宋立新，供應(yīng)商的競爭環(huán)境及策略分析[J]，中國流通經(jīng)濟，2005(6)，4143[20] 肖冬榮,多主體系統(tǒng)基于對策論的協(xié)商研究[J]，武漢交通科技大學(xué)學(xué)報，2000(1)，2024如果您的財富值不足可以到我店鋪，該類寶貝為公益寶貝，不為盈利，只為刷信譽，沒別的都是學(xué)生。如果您的財富值不足可以到我店鋪，該類寶貝為公益寶貝，不為盈利，只為刷信譽，沒別的都是學(xué)生。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系能給供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)帶來巨大的潛力和效益。第二層第三層 C1C2C3總權(quán)重S1S2S3S4由此得到總權(quán)重向量W=[ ]T計算層次總排序一致性指標(biāo)、層次總排序隨機一致性指標(biāo)為：.= .= .= 由此可知道組合權(quán)向量通過了一致性檢驗。 用層次分析法為該公司挑選一家戰(zhàn)略合作伙伴第一步：公司根據(jù)選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立了一個層次分析模型，如圖31選擇最優(yōu)合作伙伴A指標(biāo)層產(chǎn)品質(zhì)量C1產(chǎn)品價格C2公司財務(wù)狀況C3方案層候選公司S1候選公司S2候選公司S3候選公司S4圖31 公司的層次分析模型第二步：根據(jù)層次分析模型，公司采購部門人員根據(jù)經(jīng)驗及采購原材料的要求確定了指標(biāo)層中各指標(biāo)的相對重要性的權(quán)數(shù)，構(gòu)造了一個判斷矩陣，如表31表31判斷矩陣ACC1C2C3C1135C21/313C31/51/31第三步：通過層次分析模型和判斷矩陣，公司人員選擇出最優(yōu)合作伙伴。因為雙方的信息不對稱，而且公司沒有充分了解對方，很容易使委托代理問題中的有害選擇和敗德問題的危機最大化。第五章 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的案例分析 背景介紹本文為了進一步說明如何進行供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇，在此選用一家制造型企業(yè)—某電纜公司為案例分析。 ABC成本法是一種基于活動的成本分析法，通過計算各個供應(yīng)商采購活動的總成本來選擇供應(yīng)商。 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴選的方法供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴選擇的方法很多，但是傳統(tǒng)的方法主要是進行定性分析，存在很多不足之處，新近出現(xiàn)的層次分析法和相關(guān)分析法，雖比傳統(tǒng)定性分析法要科學(xué)、準(zhǔn)確，但由于指標(biāo)的權(quán)重難以合理確定，也存在技術(shù)困難，實際應(yīng)用也比較困難?？梢愿鶕?jù)實際情況改變合作關(guān)系或重新開始合作伙伴的選擇．在重新選擇合作伙伴的時候，應(yīng)給予舊的合作伙伴足夠的時間適應(yīng)變化。如果選擇成功，則可開始實旌供應(yīng)鏈合作關(guān)系，如果沒有合適供應(yīng)商可選，則返回步驟2重新開始評價選擇。評價小組必須同時得到核心制造商企業(yè)和備選企業(yè)最新領(lǐng)導(dǎo)層的支持。按隸屬關(guān)系、層次結(jié)構(gòu)有序組成的集合。企業(yè)的外在環(huán)境主要包括政府的有關(guān)政策、傳統(tǒng)文化、技術(shù)的更新、經(jīng)濟的全球化、市場的開放程度、產(chǎn)業(yè)競爭行為和競爭程度等。5供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇方法及策略 選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的步驟企業(yè)必須確定每個步驟開始的時間，每一個步驟對企業(yè)來說都是動態(tài)的（企業(yè)可以自選決定先后和開始時間），并且每一個步驟對企業(yè)來說都是改善業(yè)務(wù)的流程。但是，Chrysler似乎降低了它對生產(chǎn)流程的相對重視程度，從而或多或少地?fù)p害了車輛的總體性能。如果供應(yīng)商的勢力過大，有時會象特洛伊木馬那樣，從內(nèi)部奪取核心企業(yè)的市場。(3)隨著大量部件的外包，有可能使企業(yè)的核心競爭
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